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實(shí)際上，地產(chǎn)加電器的模式是如今家電企業(yè)較流行的一種發(fā)展模式，電器收入提供現(xiàn)金流、地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，海爾、美的、格力等家電巨頭無不采用這種模式將集團(tuán)做大做強(qiáng)。春蘭通過資產(chǎn)置換，將集團(tuán)旗下的這塊有穩(wěn)定贏利預(yù)期的房地產(chǎn)、電力業(yè)務(wù)注入上市公司（2009年9月，春蘭股份用價(jià)值6.56億元的應(yīng)收賬款以及旗下三家子公司股權(quán)置換春蘭集團(tuán)領(lǐng)有的泰州電廠10%股權(quán)等資產(chǎn)），并繼續(xù)保留空調(diào)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)地位，終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。經(jīng)過了18個(gè)月的等待和奔波，春蘭得以在2009年11月摘星復(fù)盤。
然而，這種地產(chǎn)、電器“雙軌驅(qū)動(dòng)”的模式好景不長(zhǎng)。春蘭集團(tuán)注入的房地產(chǎn)、電力兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段規(guī)模較小且國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的多次調(diào)控正加劇行業(yè)洗牌，使春蘭再次陷入虧損的困境。春蘭不久后交出的2010年上半年成績(jī)單顯示：1-6月該公司營(yíng)業(yè)收入3.72億元，虧損額高達(dá)2.02億元，并預(yù)計(jì)前三季度虧損達(dá)到2.75億元。
羅清啟對(duì)此指出，這兩條軌道相輔相成，家電提供的現(xiàn)金流多少必然決定地產(chǎn)規(guī)模的大小，春蘭家電板塊“不給力”，也就無法實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。連續(xù)三個(gè)季度的虧損，已經(jīng)證明家電房產(chǎn)混搭只是保殼救急之舉，并未構(gòu)成春蘭發(fā)展的動(dòng)力。
按照交易規(guī)定，ST股如果2011年再次虧損的話，將被披星，如果2012年繼續(xù)虧損，就要暫停交易。
欲重拾空調(diào)霸主
春蘭集團(tuán)顯然已經(jīng)意識(shí)到失敗的癥結(jié)所在：沒能讓一個(gè)主業(yè)成為整個(gè)集團(tuán)的支撐，也沒學(xué)會(huì)如何保住龍頭地位，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。自2009年成功復(fù)牌以來，春蘭集團(tuán)一直堅(jiān)稱不會(huì)放棄空調(diào)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位。
據(jù)春蘭股份相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，“空調(diào)是我們的發(fā)家產(chǎn)業(yè)，未來也是我們的主業(yè)，我們希望能把這個(gè)老品牌做強(qiáng)做大”。他并且表示，集團(tuán)將持續(xù)加大投入，計(jì)劃用三年時(shí)間將春蘭空調(diào)拉回到主流陣營(yíng)之列。
面對(duì)去年3.4億元的預(yù)虧額，春蘭在財(cái)報(bào)中解釋了虧損的原因：為加快處理庫存，清理低能效空調(diào)攤薄了利潤(rùn)，導(dǎo)致利潤(rùn)為負(fù)。并且，春蘭仍有不少5級(jí)低能效產(chǎn)品庫存，亟須通過促銷消化，以改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)品附加值的目的。
不過，有多位空調(diào)業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)同春蘭的做法，他們認(rèn)為春蘭扭虧增盈的手段涉嫌違法。“根據(jù)國(guó)家新的能效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，原有的2級(jí)空調(diào)為最低入門檻，而原有的3、4、5級(jí)空調(diào)均已經(jīng)全面被禁止上市銷售。但春蘭財(cái)報(bào)還表示，要加大促銷甩掉庫存的5級(jí)能效產(chǎn)品包袱，輕裝上陣。”這意味著，春蘭的自我拯救在政策層面處于不利的位置，將面臨有關(guān)部門的強(qiáng)力監(jiān)控。
同時(shí)，空調(diào)市場(chǎng)寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局也給春蘭的“復(fù)興”帶來很大壓力。目前，格力和美的兩強(qiáng)的市場(chǎng)份額之和已經(jīng)高達(dá)70%，剩余30%的市場(chǎng)則被海爾、格蘭仕等品牌瓜分，這樣的格局不利于小品牌的成長(zhǎng)。并且，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力的提高使中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)空間迅速攀升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈，各個(gè)廠家開始頻繁開打價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入紅海，金字塔下部的二三線品牌洗牌不斷進(jìn)行。對(duì)于一個(gè)衰落品牌而言，這時(shí)若想再回歸空調(diào)主流陣營(yíng)的可能性不大。
另外，空調(diào)市場(chǎng)歷來以更新?lián)Q代快著稱，以空調(diào)起家的春蘭已經(jīng)多年疏于對(duì)空調(diào)技術(shù)的開發(fā)，其市場(chǎng)份額在不斷地被其他品牌蠶食。在羅清啟看來，春蘭已經(jīng)落伍了，業(yè)績(jī)、品牌、規(guī)模、產(chǎn)品上，它都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于曾經(jīng)的追隨者格力、美的等，重新培養(yǎng)市場(chǎng)難度很大。
尤需值得一提的是，春蘭涉及的多元化產(chǎn)業(yè)無法獲得豐厚的利潤(rùn)，也無法向春蘭空調(diào)輸血，這意味著，春蘭將在漫長(zhǎng)的寒冬里繼續(xù)忍受煎熬。 共2頁 上一頁 [1] [2] 春蘭空調(diào)被曝虛標(biāo)能耗等級(jí) 質(zhì)量問題嚴(yán)重 上海質(zhì)監(jiān)抽查 春蘭變頻空調(diào)能源效率等級(jí)不合格 ST春蘭逆市漲停 疑為投機(jī)者炒作 五星電器服務(wù)遭投訴 春蘭空調(diào)多次維修仍故障 五星服務(wù)遭投訴 春蘭空調(diào)多次維修仍故障 搜索更多: 春蘭 |
