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持續(xù)虧損加速股東離場 春蘭難回空調(diào)行業(yè)主流
http://ssvihum.com 2011-02-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  春蘭正竭盡全力通過空調(diào)和地產(chǎn)兩條腿走出一條復興之路,但這兩項業(yè)務(wù)不僅業(yè)績低迷,反倒引發(fā)了春蘭的人事大動蕩。

  日前,ST春蘭(交易代碼:600854,SH)發(fā)公告稱,公司分別接到部分董事的書面辭呈,沈華平辭去其擔任的公司副董事長及董事職務(wù),周曉明和邢志勇分別辭去其擔任的公司董事職務(wù),公司將盡快完成董事空缺的補選和相關(guān)后續(xù)工作。

  在董事離職的同時,春蘭也遭到股東的冷眼。2010年11月25日至2011年1月4日,股東BERNIE公司累計通過二級市場減持其持有的春蘭無限售條件流通股份計519.5萬股,占總股本的1%。

  盡管春蘭公司董秘辦的相關(guān)負責人一再表示董事的離職是因為工作需要,和業(yè)績并無直接的關(guān)系,但是,董事接二連三的離職行為以及股東減持,很難讓人們不把這些事件與春蘭一路下滑的業(yè)績聯(lián)系起來。在此之前,春蘭方面發(fā)布了2010年全年業(yè)績預虧公告,公告顯示,2010年春蘭公司業(yè)績將會出現(xiàn)虧損,虧損額度約為3.4億元。

  多元化之殤

  如今的殘局,很難讓人相信春蘭是上世紀90年代空調(diào)行業(yè)的大佬。

  在春蘭集團董事局主席兼CEO陶建幸的帶領(lǐng)下,春蘭從一個瀕臨破產(chǎn)的國有小廠轉(zhuǎn)身為空調(diào)巨頭,創(chuàng)造了家電史上的一個神話。1996年,春蘭集團產(chǎn)值突破了100億元,市場占有率達30%,成為中國第一,世界七強。到上世紀90年代后期,春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展至頂峰,占據(jù)全國空調(diào)市場的半壁江山。期間,春蘭股份正式在上海證券交易所上市,其股價一度攀升到每股64.3元。

  然而,隨著企業(yè)業(yè)績的蒸蒸日上,不斷擴大規(guī)模的野心也在膨脹。陶建幸迫不及待地將觸角伸進其他領(lǐng)域,尋找和培育新的增長點,意圖打造一個“春蘭帝國”。

  1994年,春蘭股份與母公司春蘭集團合資生產(chǎn)摩托車;1998年,春蘭股份掌控江蘇春蘭洗滌機械公司75%股份。至2005年,春蘭股份又先后介入摩托車、彩電、洗衣機、音響、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。

  但以上業(yè)務(wù)的經(jīng)營并不盡如人意。2002年年報顯示,春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力制造有限公司、江蘇春蘭機械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機械有限公司全部虧損。2007年年報顯示,春蘭股份的洗衣機與壓縮機的營業(yè)利潤率也均為負數(shù)。帕勒咨詢資深董事羅清啟對此指出,春蘭當時并未明確主業(yè)是什么,所以希望在每個行業(yè)都有作為,然而由于注意力不夠集中,導致哪個行業(yè)也未能做精。

  春蘭不僅沒有在其他子業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出起色,反而錯過了空調(diào)業(yè)發(fā)展的最佳時期。這印證了業(yè)界一些人的猜測,因為攤子鋪得太大,以致沒有更多的資金投入到空調(diào)上來,只能眼睜睜地看著它走上了下坡路。據(jù)了解,當時業(yè)績不佳的春蘭股份轉(zhuǎn)而向經(jīng)銷商索要利潤,原先承諾的返利也沒能兌現(xiàn),而格力電器卻趁機增加對經(jīng)銷商返利,最終,春蘭空調(diào)的經(jīng)銷大戶全部倒戈。它的空調(diào)業(yè)務(wù)逐漸被格力、海爾等后起之秀反超,一步步跌出行業(yè)前十名。到2008年,春蘭股價已經(jīng)低至6元。

  地產(chǎn)保殼

  有分析認為,春蘭股份多元化的戰(zhàn)略固然沒錯,但產(chǎn)業(yè)如果缺乏相關(guān)性,就不能相輔相成,沒有關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)無法形成“合力”。春蘭空調(diào)顯然就是犯了這個錯誤。從2005年開始,春蘭連續(xù)三年出現(xiàn)了虧損,其中2007年的虧損達3.15億元。2008年5月被上交所停止交易。

  被暫停上市達17個月的春蘭急于要改變現(xiàn)狀。當年房地產(chǎn)市場高漲的泡沫吸引了許多企業(yè)前來掘金,春蘭股份也寄望于地產(chǎn)。2009年9月,該公司置入泰州星威60%的股權(quán)以及共計15.5萬平方米的商住土地,即以土地出資3.93億元挺進房地產(chǎn),同時,公司還置入了國電泰州發(fā)電有限公司10%的股權(quán)。

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