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尤其是在今年，疫情催生本地生活服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。乘勝追擊的美團(tuán)在7月7日宣布組織架構(gòu)調(diào)整，成立“優(yōu)選事業(yè)部”，并推出“美團(tuán)優(yōu)選”業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購賽道。
但餓了么自然不愿束手就擒。
7月10日，餓了么宣布全面升級，從餐飲外賣平臺轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;解決用戶身邊一切即時需求”的生活服務(wù)平臺。“送外賣”升級成“送萬物”，無疑直指美團(tuán)的主戰(zhàn)場——本地生活服務(wù)。
阿里開始全面夾擊，大戰(zhàn)可謂一觸即發(fā)。一向野心勃勃的美團(tuán)可不想輸，于是，這一刀先切在了自己的痛處——支付端口。
誰來代替支付寶？
相比于美團(tuán)取消支付寶支付給人帶來的震驚感，更多人對此事的第一反應(yīng)是：原來美團(tuán)之前是可以用支付寶支付的嗎？
長久以來，“餓了么+支付寶”和“美團(tuán)+微信支付”是消費(fèi)者心中的“官配”。在餓了么和支付寶牢牢綁定的情況下，身處騰訊系，卻與之并沒有直接“血緣關(guān)系”的美團(tuán)在支付方面的處境就略顯尷尬。
易觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年一季度末，中國第三方支付平臺中支付寶占有48.44%的市場份額，位居第一。其次，騰訊(微信支付)、銀聯(lián)、快錢支付依次占有33.59%、7.19%、6.1%的份額。
但近期美團(tuán)股價屢創(chuàng)新高，市值突破千億美元大關(guān)，已成為繼騰訊、阿里后的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。不愿“人在屋檐下不得不低頭”的美團(tuán)，或許正如當(dāng)年京東停用支付寶一樣，打算自己建一個屋檐了。
這一“屋檐”，就是美團(tuán)大力推廣的美團(tuán)月付。
與其說對打支付寶，美團(tuán)月付其實(shí)是和支付寶花唄類似的信用消費(fèi)工具。開通該業(yè)務(wù)后，在美團(tuán)外賣、買菜，摩拜騎車等美團(tuán)系app消費(fèi)時，可以先“賒賬”，下月統(tǒng)一還款。根據(jù)用戶資質(zhì)，“月付”額度分為300元至12000元不等的檔次。
根據(jù)美團(tuán)月付相關(guān)負(fù)責(zé)人提供的信息，試運(yùn)營期間，月付用戶的美團(tuán)訂單量平均提升超20%，交易金額平均提升超15%。
當(dāng)前，美團(tuán)月付還是處于起步階段，在一定用戶范圍內(nèi)悄然下線支付寶支付選項(xiàng)，或許也是其發(fā)力自身支付業(yè)務(wù)的開始。
1.48%的股份，支撐不住“愛過”
這不是美團(tuán)第一次取消支付寶支付。2016年、2018年分別有過兩次用戶反映美團(tuán)點(diǎn)餐曾短暫無法使用支付寶支付，不同于微信支付始終處于友好位置，支付寶支付端口也一直處于頁面最底端或是折疊狀態(tài)。
從試探走向決裂的美團(tuán)和阿里之間，其實(shí)還有過一段“知遇之恩”。
據(jù)媒體報道，在美團(tuán)發(fā)展早期，2011年開始獲得的融資大都與阿里巴巴有關(guān)。尤其是阿里在2011年對美團(tuán)的B輪投資，讓美團(tuán)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中存活了下來，走過了最艱難的時刻。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并。彼時，在“阿里系”和“騰訊系”夾縫中的美團(tuán)點(diǎn)評希望可以同時拿到雙方的投資，但阿里選擇拒絕并從美團(tuán)撤資。
隨著騰訊10億美元的大額投資追加，美團(tuán)就此與騰訊開始合作。阿里則反手斥資95億美元收購了餓了么，大力扶持，還推出了“口碑”對打，極力搶占市場份額。
據(jù)報道，阿里現(xiàn)仍持有美團(tuán)1.48%的股份。“但在大手筆的‘金錢游戲’面前，充其量只能說一聲‘愛過’。”有互聯(lián)網(wǎng)觀察人士如此認(rèn)為。
美團(tuán)與阿里的分手，或許意味著新支付大戰(zhàn)的再度打響，只是作為消費(fèi)者的你我，點(diǎn)外賣時需要慢慢去習(xí)慣了。(來源：中新網(wǎng)客戶端 左宇坤) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 外賣 |
