|
日本 《日經(jīng)亞洲評(píng)論》2月21日文章，原題為“中國人拋棄無印良品和星巴克，轉(zhuǎn)向本土品牌”。隨著中國消費(fèi)者轉(zhuǎn)向質(zhì)量上乘且價(jià)格更便宜的本土產(chǎn)品，之前憑借提供中國沒有的產(chǎn)品而引起轟動(dòng)的星巴克、無印良品及其他外國品牌正失去陣地。
30歲的上海職員張艷（音）說：“味道和星巴克一樣且價(jià)格便宜，所以我只喝瑞幸咖啡。”這家中國咖啡連鎖店去年才在北京開第一家門店，如今門店數(shù)已超2000，并計(jì)劃今年再開2500家。速度遠(yuǎn)超星巴克，且價(jià)格便宜近20%，并通過促銷吸引大量消費(fèi)者。其招聘策略也打破傳統(tǒng)模式。此類商品走紅代表著中國消費(fèi)者的偏好已發(fā)生巨變。星巴克等外企的在華業(yè)務(wù)已受到巨大影響。
正在蘇寧極物買東西的25歲辦公室職員趙薇薇（音）說：“設(shè)計(jì)不差，價(jià)格比無印良品便宜，我喜歡。”這家門店去年12月才開業(yè)，蘇寧基于從消費(fèi)者那里收集的數(shù)據(jù)開發(fā)出產(chǎn)品。該公司把目光瞄準(zhǔn)無印良品——這家日本公司自2005年進(jìn)入中國內(nèi)地以來一直快速發(fā)展，與星巴克一樣，它過去也是中國人夢(mèng)寐以求的外國品牌，提供中國本土沒有的產(chǎn)品。
然而，中國本土公司如今正在利用開發(fā)價(jià)廉物美產(chǎn)品的策略進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。除了上述公司，還有很多中國企業(yè)利用龐大資本、人工智能和地理優(yōu)勢(shì)開發(fā)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與外國對(duì)手一比高下。比如，阿里巴巴開始出售諸如水杯、文具等日常用品，把焦點(diǎn)放在質(zhì)量上且定價(jià)比日本產(chǎn)品低。
不再購買高價(jià)產(chǎn)品和進(jìn)行炫耀性消費(fèi)，這種趨勢(shì)在中國年輕人中尤為明顯。舉個(gè)例子，購買和出售二手衣服的App已開始被接受。（來源：環(huán)球網(wǎng) 作者松田直樹，陳一譯）
搜索更多: 國貨 |
