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2月23日，“霸道總裁”王衛(wèi)終于迎來走上人生巔峰的重要時(shí)刻，其創(chuàng)辦的順豐速運(yùn)在深交所借殼上市成功，成為國內(nèi)民營快遞業(yè)的翹楚。他萬分激動(dòng)之余，一言不合就豪擲數(shù)億元給員工發(fā)大紅包，讓吃瓜群眾羨慕不已。
聯(lián)想到此前圓通因快遞時(shí)效變慢、貨物積壓嚴(yán)重而引發(fā)外界對加盟模式的種種質(zhì)疑，深耕直營模式的順豐無疑是快遞業(yè)的一股清流，這也是其樹立高端快遞品牌形象和受到資本市場追捧的原因所在。
盡管公眾已經(jīng)對屌絲逆襲的套路興趣下降，但我仍不免俗地談?wù)勍跣l(wèi)如何打造順豐帝國�；仡欗権S24年發(fā)展歷程，個(gè)中辛酸和重要決定背后的艱難取舍，或許只有親歷者王衛(wèi)才深有體會(huì)，外界難以感同身受。
盡管如此，以我對順豐淺薄的認(rèn)知，認(rèn)為1999-2002年從加盟轉(zhuǎn)直營，可以稱得上順豐崛起過程中最濃墨重彩的一筆，具有承前啟后的戰(zhàn)略意義，這場浩浩蕩蕩的收權(quán)行動(dòng)也體現(xiàn)王衛(wèi)個(gè)性中鐵腕、強(qiáng)硬的一面。
眾所周知，國內(nèi)快遞業(yè)一直存在直營和加盟之爭，兩派代表玩家分別是順豐、三通一達(dá)，兩大模式各有優(yōu)劣勢。
其中，加盟模式的優(yōu)勢在于資金投入小、發(fā)展速度快，有利于快速擴(kuò)張市場；反觀直營模式資金投入巨大、規(guī)劃和發(fā)展速度慢，在快遞行業(yè)興起之初并非最佳選擇。
因此，這也就解釋了順豐成立之初也采用加盟模式，以價(jià)格優(yōu)勢搶占市場份額，在跑馬圈地運(yùn)動(dòng)中與其他玩家爭奇斗艷。
1996年，順豐深港貨運(yùn)發(fā)展形勢喜人，于是開始涉足國內(nèi)快遞，以佛山順德為起點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)觸角延伸至廣東以外，通過向長三角地區(qū)復(fù)制業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而擴(kuò)張到華中、西南、華北。
在順德之外，順豐新建的快遞網(wǎng)點(diǎn)多數(shù)采用合作和代理的方式，即每建一個(gè)點(diǎn)就注冊一家新公司，分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟校嗷ミB成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，順豐各地網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是公司中堅(jiān)力量，他們上繳一定數(shù)額的利潤，剩余的則自由支配。
令人驚訝的是，2002年之前，順豐一直沒有總部，只有一大批諸如廣州順豐、中山順豐等地方公司，這一粗放式發(fā)展模式無形中埋下隱患。
盡管加盟商為順豐擴(kuò)張立下汗馬功勞，但其形成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并非有長遠(yuǎn)規(guī)劃，而更像是自然延伸，哪里有市場哪里就有網(wǎng)絡(luò)，造成地區(qū)發(fā)展不均衡。
比如，廣東下屬縣城幾乎都有順豐站點(diǎn)，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份只有省會(huì)城市才有網(wǎng)點(diǎn)。同樣是加盟模式，順豐比其他玩家更為松散。要知道，加盟是一種公司之間的商業(yè)行為，需要辦理工商手續(xù)，加盟商在日常經(jīng)營中自負(fù)盈虧。 共2頁 [1] [2] 下一頁 順豐得意圓通失意 直營與加盟之路誰占上風(fēng)？ 順豐上市給了餐飲行業(yè)當(dāng)頭一棒 順豐明日低調(diào)上市 王衛(wèi)或成業(yè)內(nèi)首富 順豐7個(gè)月即完成借殼 千億富豪王衛(wèi)將敲鐘 順豐借殼后首份業(yè)績曝光：2016年實(shí)現(xiàn)凈利42億 搜索更多: 順豐 |
