|
在宣布“不再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商”的轉(zhuǎn)型思路之后，王健林已經(jīng)為自家的萬達(dá)集團(tuán)準(zhǔn)備了好幾頂新帽子：國內(nèi)第一個(gè)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影視集團(tuán)、迪士尼樂園模式的挑戰(zhàn)者、頂級(jí)酒店的品牌管理方、“世界最大”的體育公司……
在1月18日的達(dá)沃斯論壇上，他再次提到了“去地產(chǎn)化”的問題，以及自己看好的一些行業(yè)領(lǐng)域。其中多出來的一塊，就是所謂的“連鎖醫(yī)療”：
“因?yàn)橹袊t(yī)療過去是國有壟斷，一年前對(duì)民營企業(yè)開放，允許民營企業(yè)搞綜合性醫(yī)院，允許外國醫(yī)師在中國執(zhí)業(yè)。幾個(gè)月前剛剛規(guī)定醫(yī)院醫(yī)生也可以自己到外面私人出診增加收入。這些變化為民營醫(yī)院發(fā)展增加了條件，而我們巨大的優(yōu)勢(shì)是有大型建設(shè)團(tuán)隊(duì)，我們也在思考要不要進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)。”
但擅長(zhǎng)快速蓋樓的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來說，可能真算不上是什么優(yōu)勢(shì)：醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、道德倫理問題，甚至是解決醫(yī)療糾紛的能力……這些需要邊建立市場(chǎng)認(rèn)知和影響力、邊小心運(yùn)作的服務(wù)部分，才是真正難做的。
從萬達(dá)在2016年初宣布的一項(xiàng)合作來看，他們可能更樂意將這些難題，甩給有專業(yè)資質(zhì)的合作伙伴：
當(dāng)時(shí)，萬達(dá)宣布與“英國國際醫(yī)院集團(tuán)”（IHG）合作，出資150億元在青島、成都和上海建設(shè)三家綜合性國際醫(yī)院。醫(yī)療部分的運(yùn)營管理由IHG負(fù)責(zé)，會(huì)為醫(yī)院配備一定比例的高水平外籍醫(yī)生和專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。
而萬達(dá)主要保證項(xiàng)目的落地——青島的合作醫(yī)院就會(huì)被放入“東方影都”的商業(yè)綜合體內(nèi)。
從這一點(diǎn)上來看，萬達(dá)依然在套用他們進(jìn)入酒店、娛樂、體育等多個(gè)行業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)：將服務(wù)部分與稀缺的土地資源綁定，將其變成實(shí)際能為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目帶來的溢價(jià)。而不管是開發(fā)醫(yī)院還是大型旅游度假區(qū)，前期的拿地成本都會(huì)大幅降低。
這與萬科、恒大等房地產(chǎn)企業(yè)通過“醫(yī)療”、“養(yǎng)老”的概念銷售住宅的思路，實(shí)際一脈相承。按照萬科2016年半年報(bào)，他們?cè)诒鄙蠌V等一線城市和核心二線城市，已經(jīng)布局了超過 30 個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目；其中不僅有成規(guī)模的養(yǎng)老社區(qū)，也包括社區(qū)居家服務(wù)/日間照料中心，甚至是針對(duì)舊物業(yè)的改造翻新業(yè)務(wù)。
在消費(fèi)能力較強(qiáng)、本地居民老齡化程度也較為嚴(yán)重的地方，這類模式還算有些市場(chǎng)。但整個(gè)醫(yī)療行業(yè)利潤不高，產(chǎn)品復(fù)制不易，規(guī)�；y度高，再加上中國市場(chǎng)上與文化理念和道德感的沖突，這個(gè)生意不好做。
（來源：好奇心日?qǐng)?bào) 許冰清）
萬達(dá)影城全球屏幕14347塊 王健林的“好萊塢夢(mèng)” 萬達(dá)百貨收縮至40家：未來或不再擴(kuò)容 王健林關(guān)56家門店后重啟百貨 能幫萬達(dá)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？ “傳奇影業(yè)”擬購香港TVB 萬達(dá)稱與該公司無關(guān) 巢湖萬達(dá)廣場(chǎng)即將落地？目標(biāo)地塊即將掛牌拍賣 搜索更多: 萬達(dá) |
