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這是一個(gè)激情的年代!
過去的幾年，在祖國廣袤的大地上，無數(shù)草根熱血澎湃，在一部部創(chuàng)業(yè)大劇中擔(dān)當(dāng)主角，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)大潮滾滾東去，一朝匯入大海，激起萬丈波濤。
這其間讓人感動(dòng)的，或許不是創(chuàng)業(yè)的數(shù)字，不是一個(gè)個(gè)草根破除千難萬苦實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的過程，而是那些以扶助創(chuàng)業(yè)為使命、將創(chuàng)業(yè)者引入“大道”的人。
阿里巴巴董事局主席馬云是一位。無數(shù)淘寶電商、淘寶村的崛起，體現(xiàn)著馬云的價(jià)值。樂視創(chuàng)始人賈躍亭也是其中一位，遍布全國近萬家的LePar店，讓數(shù)萬個(gè)家庭走上創(chuàng)業(yè)致富之路。
 相比頭頂光環(huán)、四處宣揚(yáng)“把幫助中小企業(yè)發(fā)展作為使命”的馬云來說，賈躍亭在助力創(chuàng)業(yè)的“大道”上顯得默默無聞、不為人所知，但殊途同歸，均將在中國“雙創(chuàng)”的畫卷上劃下濃濃的一筆。
“淘寶”村的崛起和LePar店主的感動(dòng)
有多少基層草根、貧困村通過淘寶一躍解決了生計(jì)問題，又有多少中小企業(yè)借助阿里巴巴的平臺(tái)不斷發(fā)展壯大，目前或許沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字。
但通過媒體的零星報(bào)道，可窺探一二。2013年淘寶村才僅僅有20個(gè)，到去年已經(jīng)突破1000個(gè)大關(guān)，達(dá)到1331個(gè)。這些電子商務(wù)年交易額達(dá)到1000萬元以上的村莊，共創(chuàng)造了84萬個(gè)就業(yè)崗位。
2015年，李克強(qiáng)總理在世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上專門夸了義烏的淘寶村，稱贊村民在虛擬空間服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，開拓巨大的市場(chǎng)空間，這是勤勞肯干大眾創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)寫照。
據(jù)介紹，這個(gè)村700多戶人家開設(shè)了2800多家注冊(cè)網(wǎng)店，每天向世界各地售出超過3000萬件各類商品。
與淘寶村的“集體”效應(yīng)不同，通過LePar這一平臺(tái)，無數(shù)個(gè)家庭正在奔向幸福的前程。
被稱為“賈躍亭背后的男人”的山東濟(jì)南小伙樊長路就是其中之一。沒有任何資源、財(cái)力，完全靠著吃苦耐勞的品質(zhì)和多年辛苦經(jīng)營，樊長路實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小人物的人生逆襲。
5年前，樊長路靠著在網(wǎng)吧搶購樂視產(chǎn)品來走上創(chuàng)業(yè)之路;5年后他把LePar體驗(yàn)店開到了4家，成為人們口中的“樊總”。
在與樂視風(fēng)雨與共的5年里，樊長路更是獲得了人生啟迪。他在樂視2016年遭遇輿論風(fēng)波時(shí)選擇堅(jiān)持下來，并開了最大的一家體驗(yàn)店。“面對(duì)未知，保持勇氣，行走其間，讓心變得更強(qiáng)大”，他說。這一份領(lǐng)悟和感動(dòng)，或許比創(chuàng)業(yè)本身更具人生意義。
數(shù)據(jù)顯示，分部在全國各地的LePar體驗(yàn)店已經(jīng)達(dá)到萬家，其背后是數(shù)千的創(chuàng)業(yè)者和數(shù)萬個(gè)就業(yè)崗位。相比阿里巴巴的淘寶店，LePar體驗(yàn)店雖是一種小而美的創(chuàng)業(yè)，但帶給人們的卻是樂視所追求的“極致體驗(yàn)”的生活方式。
馬云的全球生意經(jīng)與賈躍亭的LePar共享夢(mèng)
最近，馬云在美國與唐納德·特朗普進(jìn)行了會(huì)談。馬云表示，將幫助100萬美國中小企業(yè)，通過阿里巴巴平臺(tái)向中國和其他亞洲市場(chǎng)銷售美國農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)。
此次會(huì)談從事后來看，兩人談得很好。特朗普稱贊馬云“杰克(馬云英文名)和我要一起做一些很棒的事情，關(guān)于中小企業(yè)”。“讓天下沒有難做的生意”“服務(wù)中小企業(yè)”的目標(biāo)，離馬云又近了一步。
數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴已經(jīng)幫助了數(shù)千萬中小企業(yè)，至今仍在物流、誠信、信息、數(shù)據(jù)以及支付等方面，為中小企業(yè)提供便利服務(wù)。
2014年，樂視宣布啟動(dòng)超級(jí)合伙人計(jì)劃，開始了塑造一批又一批創(chuàng)業(yè)者的征程。LePar承載著將服務(wù)做到樂迷身邊的使命，以樂視生態(tài)體驗(yàn)店的形式存在，不僅適合樂迷創(chuàng)業(yè)、個(gè)體經(jīng)銷，也適用于平臺(tái)連鎖、集團(tuán)內(nèi)購。
在LePar體系內(nèi)，合伙人(LePar店主)除了能夠獲得銷售樂視產(chǎn)品的收入、會(huì)員續(xù)費(fèi)收入、衍生收入，還會(huì)獲得未來3年850億的樂視股權(quán)激勵(lì)。
這是一種新型的電商模式，通過創(chuàng)新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，充分利用樂視生態(tài)資源，與加入LePar項(xiàng)目的超級(jí)合伙人一起，共同掘金大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
通過這一模式，樂視為草根創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，也真正把自己的命運(yùn)與LePar店主們緊密捆綁起來，休戚相關(guān)、榮辱與共、共享共贏，奔赴可觸摸未來。
許多LePar店主對(duì)樂視模式的前景非常看好。南京LePar店主楊海豐是一位從新加坡回國的海歸，為了創(chuàng)業(yè)理想放棄國外的優(yōu)渥生活。而他回國后一眼就瞄上了大熱的樂視，開了南京首家LePar生態(tài)旗艦體驗(yàn)店。
另一位LePar店主李文玉也癡迷樂視：“因?yàn)槲铱吹綐芬暤漠a(chǎn)品確實(shí)卓越，有極強(qiáng)的黏性，更重要的是顛覆行業(yè)傳統(tǒng)，代表了未來的趨勢(shì)”。他不僅自己開了點(diǎn)，還說服身邊的兄弟姐妹齊上陣。他愿與中國未來的偉大企業(yè)一起成長。
阿里的6萬億交易額和樂視千億美金市值
毫無疑問，阿里巴巴和樂視都是具有雄心的公司，在支持創(chuàng)業(yè)上方式雖有所不同，但目的是一樣的，未來還有很長的路在等著它們。
去年3月31日財(cái)年底，阿里巴巴集團(tuán)中國零售交易市場(chǎng)的交易總額達(dá)到3萬億元，領(lǐng)跑全球零售商，正式成為全球最大的零售體。其發(fā)布的數(shù)據(jù)還顯示，截至2015年，僅淘寶、天貓網(wǎng)店提供的就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)1104萬人次，提供的電商物流領(lǐng)域就業(yè)機(jī)會(huì)203萬人次。 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿里入股三江首年業(yè)績：營收降6％ 凈利增51.03％ LV剛加入阿里打假聯(lián)盟 愛馬仕“上下”便入駐天貓 第三方支付備付金集中存管 阿里騰訊等將無法再賺取利差 “年貨節(jié)”的秘密：阿里家庭娛樂的整合驅(qū)動(dòng)力 LV等大品牌為馬云站臺(tái) 成為阿里全球打假聯(lián)盟首批成員 搜索更多: 阿里 |
