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嚴控成本
“這幾年的本土連鎖酒店發(fā)展呈現(xiàn)幾個特點，一是各大酒店之間的資本合作越來越多，比如如家私有化合并入首旅酒店、錦江系收購鉑濤和維也納酒店，還有雅高和華住的交叉持股等，而且不僅是本土企業(yè)之間的合作，我們看到雅高和華住、錦江收購盧浮酒店集團等都是中外酒店之間的資本合作�？梢娋频陿I(yè)已經(jīng)進入了并購潮時代，未來的資本合作還將繼續(xù)。第二個特點就是由于經(jīng)濟型酒店的盈利持續(xù)下滑，迫使業(yè)者向中高端領域進軍。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財經(jīng)記者。
在趙煥焱看來，對酒店業(yè)者最有實質(zhì)影響的當數(shù)如何控制成本、吸引加盟者，而這也是第三大發(fā)展趨勢和特點。
第一財經(jīng)記者采訪獲悉，中端酒店美居客房的新建成本是15萬元一間（除開業(yè)物品）；全改建的成本為6萬~12萬元（除開業(yè)物品）一間；半改的成本為2萬~5萬元一間。
“從這個數(shù)據(jù)來看，中端酒店的改建成本和新建成本并不高，要知道一間經(jīng)濟型酒店的客房成本也要超過5萬元，甚至達到10萬元，但中端酒店的房價可以是經(jīng)濟型酒店的翻番。這就意味著中端酒店的投資收益率明顯較高。成本可控，收益增加，這是非常吸引加盟商的，尤其是部分具有房產(chǎn)高閑置率的地區(qū)，加盟中高端酒店可以盤活物業(yè)資本，或者將一些低收益的舊酒店改建，改善酒店收益管理。”趙煥焱分析。
據(jù)悉，在美居等中端品牌的擴張中，有約50%的加盟者都是地產(chǎn)商。未來，華住、如家、錦江系等業(yè)者還將繼續(xù)拓展中高端酒店的加盟。
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