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華住和雅高的資本合作、如家合并入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價(jià)連鎖酒店進(jìn)入了規(guī)�；唾Y本化運(yùn)作時(shí)代，而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報(bào)率已成為行業(yè)趨勢
酒店業(yè)界的資本合作越來越緊密且規(guī)模化。
此前，通過法國酒店業(yè)巨頭雅高與本土連鎖酒店華住交叉持股，經(jīng)過一段時(shí)間的低調(diào)整合后，雙方在12月12日宣布，以雅高美華酒店管理有限公司（下稱“雅高美華”）為發(fā)展主體公司，雙方共簽約14個(gè)新項(xiàng)目，將進(jìn)行雙平臺(tái)分銷模式，且雙方已經(jīng)對麾下美爵、禧玥、諾富特、美居四大中高檔酒店品牌做出了一系列改造的投資回報(bào)模型，且強(qiáng)調(diào)成本控制，未來將大力擴(kuò)張中高端酒店。
業(yè)界指出，華住和雅高的資本合作、如家合并入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價(jià)連鎖酒店進(jìn)入了規(guī)�；唾Y本化運(yùn)作時(shí)代，而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報(bào)率已成為行業(yè)趨勢。
雙渠道分銷模式
根據(jù)協(xié)議，雅高主導(dǎo)其在中國奢華及其他高端品牌的發(fā)展，包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑，華住將在這些品牌業(yè)務(wù)中持有10%的股份。同時(shí)，雅高將持有華住10%的股份，并獲得一個(gè)華住董事會(huì)席位。
資本交叉后，大家最關(guān)心的當(dāng)數(shù)如何整合？
華住執(zhí)行副總裁暨高檔事業(yè)部CEO孫武透露，雅高和華住合作以后形成的雙平臺(tái)分銷模式可以給對方帶去更多的客戶，華住與雅高全球會(huì)員總數(shù)已超1億。目前，兩大酒店集團(tuán)的CRS系統(tǒng)（中央預(yù)訂系統(tǒng)）完全打通，雙方的交叉銷售也已初見成效。上海美侖美居酒店是華住接管的第一家美居酒店，經(jīng)過一年左右的經(jīng)營，其RevPAR（每間可供出租客房收入）提升150元，出租率由65%提升至近90%，經(jīng)營毛利率超過60%。
“比如今年9月開業(yè)的上海虹橋樞紐美居酒店由于得到華住和雅高雙渠道的支撐，開業(yè)一個(gè)月后就進(jìn)入持續(xù)滿房的狀態(tài)。開業(yè)至今，中外賓客比例約7：3；其中，40%的客人來自于華住官方預(yù)訂渠道，30%的客人來自于雅高官方預(yù)訂渠道。”孫武表示。
第一財(cái)經(jīng)記者注意到，這幾年，經(jīng)濟(jì)型酒店的入住率和房價(jià)雙降，投資回報(bào)期從原本的3年左右拉長到5年以上，因此越來越多商家開始將目光放在了房價(jià)和收益較高的中高端酒店領(lǐng)域，如家目前正在向和頤酒店、如家精選等中高端領(lǐng)域拓展。而錦江系則注重錦江都城中端酒店的開發(fā)，近期剛剛和收編麾下的法國盧浮集團(tuán)旗下的康鉑合作，在中國市場首次引入康鉑中端品牌。
“我們未來比較看重的就是中高端市場，雙方交叉持股合作后，成立了雅高美華，作為華住全資子公司，這是一個(gè)集業(yè)主、經(jīng)營者為一體的酒店管理公司，旗下匯聚了美爵、諾富特、美居，禧玥等。”孫武表示，華住與雅高宣布長期戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議正式落地至今的10個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，雅高美華團(tuán)隊(duì)新簽約項(xiàng)目近40個(gè)，其中大部分項(xiàng)目分布于一、二線城市，上海一地有超過10個(gè)新增項(xiàng)目。至今已新開業(yè)6家美居酒店和1家諾富特酒店。
雅高美華方面甚至計(jì)劃到2019年將美居品牌擴(kuò)張到約240家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 宜必思“中國劫”：加盟商不滿雅高“托孤”華住 宜必思加盟商聲討雅高聯(lián)姻華�。焊叽笊系摹皣H酒店”沒了 華住三季度凈利同比增31.4% 加碼中高端市場 華住欲與分銷平臺(tái)搶客 推出酒店移動(dòng)端最低價(jià) 華住董事長季琦：用分享經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步釋放空間 搜索更多: 華住 |
