創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代
創(chuàng)業(yè)不是你一個人的事，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰(zhàn)斗，也必然會將你周邊的全部資源卷進去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶。為了解決困難，你會動用所有可能動用的關系來幫忙，從借錢到借力，周而復始。
在公司里，所有人都可以找到上級主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。
作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個決策都可能影響公司的生死存亡�？墒呛芏鄷r候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。
作為創(chuàng)業(yè)者，你必須給下屬以信心，越是艱難時刻下屬越寄希望于你，很多時候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時表現(xiàn)出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)
在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗，適合做藝術、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是領袖型，9%左右是干部型，適合追隨領袖共同領導團隊，而90%的人只適合做群眾。
領袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領軍人物必須是領袖型的人。
打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因為創(chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。所以，實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導致的結果。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務，你就可能啥也不是了。
其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。
最后，他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑于細節(jié)和小事，期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調整不好，過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。
我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因為表現(xiàn)出色被派到美國總部，也做得很好。2005年的時候，他想回國創(chuàng)業(yè)，做了很詳細的商業(yè)計劃書，也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國考察市場，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國熱回國創(chuàng)業(yè)，只有我非常明確地建議他不要這么做，因為我了解他的能力，他是一個舞臺越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。
我告訴他一旦回國開始創(chuàng)業(yè)，將要面對的環(huán)境是他完全不熟悉的，關鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢，你就背負上了一個巨大的責任，會讓你陷入一個在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議，幾年以后我們再見面時他很感謝我，說幸虧沒有創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好，并且已經(jīng)到了另外一家著名的國際企業(yè)擔任了非常高的職務。
創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質
創(chuàng)業(yè)者需要一些特質，這些特質很大程度上是天生的。在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會上，我和薛蠻子及雷軍一起擔任評委，大家不約而同地談到一個話題，“如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，你就應該去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷，他說他當金山總裁時為了研究軟件的營銷，去日本時曾經(jīng)用一天的時間站在人家的軟件店里，研究產(chǎn)品的包裝、貨架的擺放，觀察消費者的反應，并由此總結出產(chǎn)品包裝一二三，店面廣告一二三。
類似的事情我也做過，大學畢業(yè)后我進入四達集團公關部，集團要求我們?yōu)橐粋�教育項目做個營銷方案。當時全部門沒有人會，我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個廢棄的營銷方案，然后自己從方案的結構、思路、邏輯上分析，硬是從一個方案之中反向學習到了如何策劃營銷。當時關于廣告的書很少，記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個案例都被我用自己總結的營銷框架推演過。
柳總(柳傳志)講過，成功的領軍人物應具備4個素質：
(1)目標高遠，意志堅定。
(2)心胸開闊，情商要高。
(3)企業(yè)利益放第一位。
(4)學習能力強，愛學習而且會學習。
我認為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個素質：
(1)事業(yè)心，是否把企業(yè)當做命根子來做。
(2)眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光。
(3)心理素質，能否百折不撓、處變不驚。
(4)學習能力，是否以學習為生活方式，有無及時復盤的習慣。
當然作為一個領軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。（創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)_蔡文勝）
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