|
困惑
業(yè)績和口碑增長背后，華為終端未來的發(fā)展也避免不了遇到比以往更大的挑戰(zhàn)和困惑。
首先是供應(yīng)鏈迅速反應(yīng)的問題。過去半年，Mate7銷量突破500萬臺，受高端用戶追捧，供不應(yīng)求，暴露出來的問題不是產(chǎn)能跟不上，是供應(yīng)鏈支撐力度和計劃反應(yīng)不夠迅速。
“Mate7供不應(yīng)求主要是由于規(guī)劃不利。我們是參照P6、P7的產(chǎn)品來做規(guī)劃設(shè)計的，沒想到銷售的饑渴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于P6、P7。今年發(fā)布的新產(chǎn)品會做一些儲備，讓供貨更好一點(diǎn)。”余承東說。
當(dāng)然，國內(nèi)手機(jī)廠商今年在智能手機(jī)領(lǐng)域的競爭更為激烈，這也對華為保持快速增長提出了考驗(yàn)。比如，小米在推高端手機(jī)小米note，樂視、魅族、錘子、360等諸多廠商都在加碼手機(jī)業(yè)務(wù)上的投入。
其次是生態(tài)鏈的挑戰(zhàn)。余承東曾在公開演講中預(yù)測，下一個十年，智能終端應(yīng)該進(jìn)入全場景時代，圍繞工作、生活的全場景展開。他預(yù)計，未來智能終端市場與硬件收入相關(guān)的市場大概有5000億。
按照華為終端的規(guī)劃，華為將建立以智能機(jī)為中心，包含可穿戴、智能家居、智能汽車終端方案的智能硬件體系，融合華為EMUI的體驗(yàn)，通過華為開放、合作、共贏的智能用戶、數(shù)據(jù)平臺等打造生態(tài)鏈。這中間華為無論是在網(wǎng)絡(luò)側(cè)還是終端側(cè)優(yōu)勢都很明顯，唯獨(dú)軟件應(yīng)用相比之下較為薄弱。
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)正在高速增長，余承東認(rèn)為只是剛剛起步，還在打基礎(chǔ)。在軟件、云服務(wù)、生態(tài)系統(tǒng)、渠道、零售、品牌、服務(wù)、供應(yīng)鏈、流程IT等核心能力的構(gòu)筑上，還有非常大的提升空間。他早先也坦言今年自己的工作的重點(diǎn)在軟件提升上。
據(jù)悉，華為與谷歌在應(yīng)用層面的合作保持著緊密聯(lián)系，這或許將為華為終端生態(tài)鏈的營造奠定好的基礎(chǔ)。
騰訊科技 郭曉峰 7月23日報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 印度電商還沒“熟” 華為、小米要做長跑打算 農(nóng)工商牽手華為“掃碼”賣手機(jī) 開拓銷售新模式 寶潔甩賣過億資產(chǎn) 聯(lián)合利華為何卻在“買買買”？ 華為榮耀海外困擾：雙品牌戰(zhàn)略取舍 任正非：華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子 搜索更多: 華為 |
