樂視為手機(jī)買什么？
如果說360入股酷派，依然是周鴻掉執(zhí)著“手機(jī)夢”緣故的話，樂視入股則更加耐人尋味。
樂視的生態(tài)盤子已經(jīng)鋪設(shè)非常廣泛，但手機(jī)業(yè)務(wù)在上半年推進(jìn)得尤為迅烈，成為中短期樂視最大的題材推力。從1月份手機(jī)項目出爐、引入馮幸等相關(guān)人才，繼而發(fā)布品牌和正式的產(chǎn)品，隨后又與小米隔空大戰(zhàn)等，短短幾個月時間，在一系列密集事件營銷之下，這個互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新手已經(jīng)賺足眼球。
按照該公司預(yù)期，今年手機(jī)出貨量將達(dá)到百萬級，明年沖刺千萬級。
但另一方面，馮幸也在多個場合表示，實際上今年銷售時間僅有半年。
值得注意的是，盡管在宣傳攻勢上，樂視以蘋果和小米對標(biāo)，賺足了營銷眼球，但至少到目前為止，在主流手機(jī)市場上，樂視依然是一個“攪局者”角色。雖然也強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)能保證，但至于未來是否放量銷售、取消預(yù)約等問題，樂視則一直含糊表示要看業(yè)務(wù)模式。與此同時，在樂視之外，包括華為、魅族、VIVO等廠商近期又發(fā)布了手機(jī)新品。面對日趨挑剔的消費者，在時間窗口和手機(jī)段位上，各大手機(jī)品牌商都絞盡腦汁。
IDC中國分析師閆占孟認(rèn)為，樂視作為一個新入局廠商，其優(yōu)勢在于內(nèi)容、明星資源積累等，可以形成差異化，但供應(yīng)鏈等各方面資源、長期投入等，對于樂視而言是一個挑戰(zhàn)。
“入股酷派的話，樂視一方面是為了完善自己的生態(tài)系統(tǒng)，同時在股價和資本市場上也比較好看。”在閆占孟看來，雖然樂視挖了很多業(yè)務(wù)高管，但依然是新手機(jī)公司，“需要找一個ODM幫忙做制造”，有了酷派背書之后，樂視生態(tài)系統(tǒng)會更加完善和穩(wěn)定，還可以防御海外市場的專利攻擊。
此前，馮幸在接受記者采訪時曾表示，為樂視手機(jī)代工的是和碩。
閆占孟介紹說，酷派大部分是自己工廠，目前每月也有300萬出貨規(guī)模，可以幫助樂視拓展視頻服務(wù)業(yè)務(wù)。
實際上，目前國內(nèi)手機(jī)市場，以“互聯(lián)網(wǎng)品牌”角色殺入的企業(yè)早已屢見不鮮，從2010年互聯(lián)網(wǎng)入市潮，到最近兩年大浪淘沙，相對做出規(guī)模的也僅剩小米，還有半路轉(zhuǎn)型的魅族，一度頗為外界看好的錘子科技，也一直面臨產(chǎn)能和供應(yīng)鏈問題。
“具有ODM能力的廠商，一定是先做好自己的產(chǎn)品再外包，這也導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)廠商的手機(jī)質(zhì)量相對差一點。”閆占孟表示，相比電視等產(chǎn)業(yè)，手機(jī)更為復(fù)雜，更加需要質(zhì)量把控和規(guī)模效應(yīng)。
但為何是酷派？目前在品牌方面，除了傳統(tǒng)“中華酷聯(lián)”，亦有VIVO、OPPO原來的步步高一系，和后來的小米和魅族等廠商。在資本入局上，魅族后來接受了阿里入股，聯(lián)想旗下運作的ZUK尚在洽談之中，但毫無疑問聯(lián)想仍是控股方。
缺錢，又需要轉(zhuǎn)型概念廠商，對于酷派而言或許選擇并不多。閆占孟直言，在與樂視合作上酷派有需求，酷派需要向開放市場、電商以及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但“其他廠商不愿意養(yǎng)虎為患”，所以酷派需要樂視。
不過在渠道方面，酷派能夠給樂視帶來多大幫助還不得而知。酷派的優(yōu)勢在于運營商市場，但運營商市場已經(jīng)在萎縮，且樂視已經(jīng)與聯(lián)通方面達(dá)成了合作。社會渠道方面，酷派并無明顯優(yōu)勢，樂視則自己在線下與迪信通等第三方合作做LePar。至于目前最為炙熱的電商市場，樂視與酷派恐面臨最為棘手的局面，目前酷派電商方面正式與360合作。
截至目前，樂視與酷派尚未就具體合作事宜有任何發(fā)布。馮幸在媒體交流會中表示，樂視會與酷派集團(tuán)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈等各個環(huán)節(jié)全面合作，包括樂視內(nèi)容與酷派硬件也會合作。（華夏時報）
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