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疑似被架空
如意集團的尷尬位置
股本結構的“致命傷”，讓如意集團處于尷尬位置多年。
歷史上，如意集團主營業(yè)務也幾經變化，并且跨度非常大。如意集團原是一家以農副產品種植、加工和出口為主業(yè)的綜合性企業(yè)，主要產品包括冷凍蔬菜、保鮮蔬菜、鹽漬蔬菜和罐頭食品等。公司于1996年11月份在深交所上市，1999年如意集團收購了進出口企業(yè)浙江遠大貿易公司（下稱“遠大貿易”）52%的股權。
1999年，遠大貿易改制為浙江遠大進出口有限公司（下稱“浙江遠大”），遠大集團持有52%的股權，公司經營管理團隊持有48%股權。1999年9月份，中國遠大集團公司與如意集團簽訂股權轉讓協(xié)議，如意集團受讓持有該公司52%股權，成為遠大貿易的控股股東。2010年7月份，公司更名為“遠大物產集團有限公司”，并組建“遠大物產集團”。
而遠大集團也同為如意集團的控股股東，實際控制人為遠大集團董事長胡凱軍，由于歷史原因，目前中國遠大集團控股如意集團37.08%股權。如意集團無實質性業(yè)務，如“空殼”一般，僅是管理平臺，其主要業(yè)務在遠大物產，其控股遠大物產52%股權，但受制于遠大集團。如此，形成了“中國遠大集團--如意集團--遠大物產集團”的管理鏈條。
“如意集團股本結構有‘致命傷’。如意的大股東是遠大集團，遠大集團與如意共同持有遠大物產的股份。這樣的股權結構，讓如意集團管理層地位尷尬。如意集團就相當于‘管家’的角色，卻沒有話語權。”一位接近如意集團人士表示。“如意集團夾在中間層，一定程度上會增加管理成本，因此縮短管理鏈條顯得尤為重要。”
同時，記者注意到，如意集團董事長秦兆平的薪酬并不在上市公司領取，而是從股東處領取，且也并未持有如意集團股份。同時，如意集團的董事和高管也大多不持有如意集團股份。
值得注意的是，此次被股東大會選舉通過為如意集團董事的金波并未到場，而金波正是為如意集團貢獻主要利潤的子公司遠大物產的董事長和領頭人。會議現場，如意集團管理層并未對其未到場理由給出解釋。
“公司法人治理結構存在問題，董事幾乎沒有持有如意集團股份，只是大股東指派，沒有太多的決策權。而如意集團的高管不持股，員工缺乏股權激勵。”上述機構人士認為。
目前，遠大集團旗下有3家上市公司：如意集團、華東醫(yī)藥及遠大醫(yī)藥。
“從表面看，華東醫(yī)藥及遠大醫(yī)藥與遠大集團的業(yè)務沒有關聯性，而如意集團恰恰沒有業(yè)務，業(yè)內普遍對遠大資產注入如意集團有著預期，而如果其中利益問題解決好，從而實現這一整合，遠大與如意的股權結構才能梳理清晰。”上述人士認為。
目前，如意集團二股東連云港市蔬菜冷藏加工廠正在逐步減持如意集團股份，其在今年5月27 日通過大宗交易方式減持了公司2%的股份，減持后尚占如意集團總股本的21.95%。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 山東如意集團貼牌阿瑪尼：利潤損失八成 太尷尬 山東如意集團貼牌阿瑪尼陷尷尬：利潤損失八成 山東如意集團收購德國Peine Gruppe公司 日本伊藤忠商事收購山東如意集團30％股權 如意集團增資遠大投資加緊布局寧波市場 搜索更多: 如意集團 |
