編者：過去的十年，是中國商業(yè)地產(chǎn)野蠻生長的十年，是中國商業(yè)地產(chǎn)從粗放式向精細化，從銷售型向持有型，從單純購物到體驗休閑，從重開發(fā)到重經(jīng)營，從被動到主動的十年。

　　作為中國商業(yè)地產(chǎn)第一門戶網(wǎng)站，贏商網(wǎng)一直為推動中國商業(yè)地產(chǎn)的良性發(fā)展鼓與呼，在這新舊十年交替之際，贏商網(wǎng)特別策劃“中國商業(yè)地產(chǎn)十年人物訪談”，對全國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖進行訪談，包括開發(fā)商、品牌商家、服務(wù)機構(gòu)等領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，講述對中國商業(yè)地產(chǎn)十年變遷的感悟，梳理行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，分享行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，訪談內(nèi)容經(jīng)編輯后將結(jié)集出版，以饗行業(yè)讀者。本期的采訪嘉賓是河南新田置業(yè)總裁馮常生博士。

　�。ㄚA商網(wǎng)湖北分站報道）2004年至今的十余年間，河南地產(chǎn)風(fēng)起云涌，隨著綠地、升龍、恒大、華潤、萬達、萬科、碧桂園等一大批地產(chǎn)大鱷扎堆進駐，河南本土房地產(chǎn)品牌格局也在競爭中變化。作為發(fā)軔于鄭州、成長于鄭州、闊步于省外的企業(yè)，新田置業(yè)自1997年成立以來，伴隨河南地產(chǎn)市場一路風(fēng)雨兼程，一直深耕市場，不斷創(chuàng)新，在國內(nèi)一線房地產(chǎn)品牌云集的格局中積極尋找、拓展自己的生存空間。“締造城市之美”，18年來，新田置業(yè)都在踏實踐行著企業(yè)的核心理念，逐步成為鄭州房地產(chǎn)市場獨樹一幟的典范。

　　順時而起，在河南地產(chǎn)的風(fēng)潮中破浪前行

　　從國貿(mào)360廣場到新田時代廣場，從鹿港小鎮(zhèn)到新田城等，新田置業(yè)已發(fā)展為年開發(fā)量100萬平方米以上的綜合地產(chǎn)開發(fā)商，還與恒大地產(chǎn)集團、碧桂園地產(chǎn)達成戰(zhàn)略合作，共推新田城項目�；厥仔绿镏脴I(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展之路，新田置業(yè)的發(fā)展與鄭州商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程緊密交纏。

　　河南新田置業(yè)總裁馮常生博士表示，雖然鄭州是二線城市，河南省會，但作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，與已經(jīng)進入商業(yè)成熟階段的一線城市還是有差距，因此鄭州商業(yè)地產(chǎn)在全國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展進程中，是一個追隨者的角色，跟隨著一線城市的發(fā)展腳步發(fā)展，即使迎來商業(yè)地產(chǎn)一些改變也大都是趕在第二波風(fēng)潮中。

　　“鄭州商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是一個漸變過程，很難確定一個清晰的創(chuàng)始元年，只有經(jīng)歷了兩個階段的發(fā)展才能成熟起來。”馮常生用“西風(fēng)東漸”來概括第一個階段，這個階段完全是沒有自我的追求，地產(chǎn)商將一線城市甚至國際上流行的、已經(jīng)成功的商業(yè)照搬過來。到了第二個階段就是自我追逐，經(jīng)過長期的實踐與經(jīng)驗積累，地產(chǎn)商開始認識到只有融入自我的一些元素，才能做出真正有自己特色的作品，才能與城市發(fā)展有機集合，特別是與區(qū)域環(huán)境定位相融合，包括一些城市歷史環(huán)境、文化資源、市場特色等。馮常生表示，鄭州商業(yè)地產(chǎn)目前處于第一階段向第二階段轉(zhuǎn)化時期，他坦言新田置業(yè)旗下首個商業(yè)地產(chǎn)項目國貿(mào)360廣場，嚴(yán)格意義上講，最初也是一種簡單的追隨，項目引入多個國際快時尚品牌，掌握先發(fā)優(yōu)勢，快速占領(lǐng)空白市場，成為鄭州時尚潮流地標(biāo)。隨著運營，國貿(mào)360廣場不斷地根據(jù)本地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、商業(yè)市場格局以及人口構(gòu)成、消費習(xí)慣等因素進行調(diào)整，盡量做到本土化、特色化。開業(yè)五年來，國貿(mào)360廣場立足花園路商圈穩(wěn)步發(fā)展并不斷提高，人氣也不斷提升，2014年經(jīng)營面積只有4萬平方米的國貿(mào)360廣場創(chuàng)造了全年近10億元的營業(yè)額，同比增長40%左右。 贏商網(wǎng)