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李成東認為：“渠道零售類電商，如若再晚幾年，蘇寧電器別說趕超京東，壓根就沒蘇寧什么機會了。在線零售，京東和蘇寧，不在一個數(shù)量級。”
李成東未曾想到這引來了蘇寧易購微博的“敬告”。4月28日晚7時許，蘇寧易購市場管理中心常務副總監(jiān)閔涓清在其個人認證微博上說：“蘇寧是個開放低調(diào)務實的企業(yè)，蘇寧易購文化亦然，我們接受社會各界客觀的建議和意見，并積極改進完善。但唯獨不能接受的是披著專家的外衣，背后站著明顯利益關(guān)聯(lián)的同行，始終如一堅持不懈地貌似中立地黑蘇寧!”
“干部”做電商，勝算幾何
張近東說：“蘇寧易購將成為蘇寧運營、服務的中樞。”“上兵伐謀”，也許張近東應該回頭審視一下變革期的企業(yè)文化。
2012年4月23日，是張近東的大日子。南京玄武區(qū)徐莊軟件園蘇寧大道，政商界要人云集于此，參加蘇寧易購總部奠基儀式�；ヂ�(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)剛剛吹響號角，張近東似乎想用這種浩大聲勢說明點什么。
投資10億元開建的蘇寧易購總部基地將于2014年竣工，可同時容納2萬人辦公。孫為民驕傲地稱，這是“很多電商企業(yè)可能連想都不敢想的一個事情”。
“驕傲”正彌漫在蘇寧人身上。蘇寧人喜用“干部”來稱呼管理層，啟用IBM來設計組織架構(gòu)。與蘇寧人打交道，是一件費時、費力的事情，其內(nèi)部等級森嚴、決策流程繁瑣而緩慢。
張近東到了知天命的年紀，蘇寧易購剛剛起步。張從集團抽調(diào)了二十多名中堅力量，基本以80后為主。蘇寧易購與湖南衛(wèi)視合作，請來周筆暢等新生代人氣王，打造《天聲一隊》音樂公益節(jié)目。
年輕的管理層、聲勢浩大的明星節(jié)目，能不能打造蘇寧易購年輕、朝氣的形象，都有待時間證明。問題的關(guān)鍵是，日積月累的蘇寧文化與互聯(lián)網(wǎng)文化是否能融合?蘇寧內(nèi)部“近親繁殖”的企業(yè)管理文化，是否具備互聯(lián)網(wǎng)文化的基因?
2002年年底，張近東親批首筆3000萬元的“1200工程”啟動資金，從大專院校招聘大學生，先進行內(nèi)部文化培訓和基層崗位培訓，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選拔。在過去的10年間，這種培養(yǎng)模式為蘇寧電器連鎖發(fā)展開疆拓土奠定了人才基礎(chǔ)，但這種模式是否能被復制到蘇寧易購，抑或這一模式將成為蘇寧易購的軟肋?
孫為民說：“(對于人才)一定是以蘇寧自主培養(yǎng)為主體，同時所有引進的人才，我們在企業(yè)的融入過程中，必須得成為蘇寧人，才能成為蘇寧的干部。這個原則我們20年一直沒有動搖過，未來也沒有動搖的打算。”
蘇寧人在公司母體中接受單一的文化熏陶，接受單一的決策思維，甚至連著裝都統(tǒng)一了。一個打著領(lǐng)帶、西裝筆挺、皮鞋锃亮、發(fā)絲不亂的蘇寧人，能否適應每天都在變革的互聯(lián)網(wǎng)文化 ?
蘇寧的敵人是蘇寧。正如張近東所說，“蘇寧真正的對手是自己。”（來源:南方人物周刊） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 張近東：消費成經(jīng)濟增長第一驅(qū)動力 為蘇寧發(fā)展帶來機遇 張近東：蓄五年轉(zhuǎn)型之力打造互聯(lián)網(wǎng)門店 蘇寧將推智能APP、任性付等 張近東“三謝”互聯(lián)網(wǎng) 張近東：蘇寧消費金融公司即將開業(yè) 云店將不斷優(yōu)化迭代 張近東首次披露：蘇寧消費金融公司即將正式開業(yè) 搜索更多: 張近東 |
