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ZARA創(chuàng)始人奧特加:堅(jiān)持零廣告的歐洲首富
http://ssvihum.com 2015-06-01 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  他仍不改簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。中午用餐,他仍然習(xí)慣走進(jìn)員工餐廳,與下屬們坐在一起吃飯。除了正式宴請(qǐng),私底下他總是喜歡點(diǎn)一份煎蛋香腸配薯?xiàng)l,簡(jiǎn)單少量,從不浪費(fèi)。

  在 Inditex 集團(tuán)總部,雖有一間名為“總裁專屬辦公室”的房間,但你卻很難在那里見到奧特加的身影。已步入老年的他依然穿梭于公司各部門或工廠車間,關(guān)注服裝設(shè)計(jì)制作流程中的細(xì)節(jié),和平均年齡只有二十多歲的設(shè)計(jì)師聊天,他也因此被戲稱為“沒有辦公室的老板”。

  奧特加不喜歡和正兒八經(jīng)穿著制服的人共事。在準(zhǔn)備 Intidex 集團(tuán)上市的時(shí)候,他就面臨著來自投資銀行家無盡的騷擾。“這對(duì)他來說一定很要命。”當(dāng)時(shí)一位銀行家這么告訴西班牙記者。

  他所創(chuàng)造的品牌遍布全球的大街小巷,他赫赫有名,卻又大隱隱于市。

  去年 1 月 10 日,在事業(yè)最輝煌的時(shí)期,奧特加宣布了自己從 Inditex 集團(tuán)退休的消息,離開了他一手創(chuàng)建并堅(jiān)持工作近 50 年的公司。

  “親愛的朋友們,現(xiàn)在是時(shí)候了。”沒有媒體拍照,也沒有送別派對(duì),他向 98000 名員工發(fā)布了一條簡(jiǎn)短聲明,任命 Inditex 時(shí)任副總裁兼首席執(zhí)行官帕布羅·艾拉繼任執(zhí)行總裁。

  “奧特加退休后不會(huì)去打高爾夫。”他的好友、巴塞羅那 IESE 商學(xué)院營銷學(xué)教授喬斯·雷諾打趣道,“他從骨子里喜歡這個(gè)事業(yè),我覺得他到死也不會(huì)放棄自己的工作。”

  ZARA 的中國攻略

  退休之時(shí),奧特加的事業(yè)也達(dá)到了頂峰。截至 2011 年,ZARA 已在全球 70 多個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了近 5000 家門店,集團(tuán)去年的營業(yè)額高達(dá) 137.9 億歐元,凈利則達(dá)到 19 億歐元。

  雖然近兩年歐債危機(jī)對(duì)西班牙打擊頗大,但 Inditex 集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),業(yè)績(jī)亮眼。在 2010 年前 3 個(gè)季度經(jīng)濟(jì)最疲軟的時(shí)刻,集團(tuán)營業(yè)額依然增長(zhǎng) 14%,達(dá)到 89 億歐元。

  有分析稱,目前西班牙國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的背景下,奧特加的成功得益于 Inditex 集團(tuán)在中國及其他新興市場(chǎng)的快速發(fā)展,從而降低了對(duì)本國市場(chǎng)的依賴,大大減少了歐債危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。

  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2007 至 2011 年,ZARA 每年在中國新開的門店數(shù)目逐年上升,依次為:2007 年 12 家,2008 年 23 家,2009 年 44 家,2010 年 71 家,2011 年 101 家。

  2006 年 2 月,ZARA 在中國的第一家門店—上海南京西路店開張,這家選址在恒隆廣場(chǎng)對(duì)面的門店成為業(yè)內(nèi)的經(jīng)典案例。為了開在最繁華的地帶,ZARA 耐心地等待了1年時(shí)間。開業(yè)首日,這家門店創(chuàng)造了日銷售額 80 萬元的紀(jì)錄。

  不過,在中國銷售火爆的 ZARA 并非沒有軟肋,質(zhì)量問題成為它的“阿喀琉斯之踵”。2009 年,上海市工商局曝光的不合格涼鞋品牌中,ZARA 赫然在列;北京市消協(xié)也檢測(cè)出 ZARA 的一款外套大衣含絨量不合格。

  “ZARA 的特點(diǎn)是永遠(yuǎn)走在潮流的前列,目標(biāo)顧客是那些很會(huì)穿衣服的時(shí)尚女性,這部分人群最喜歡跟風(fēng),對(duì)質(zhì)量的要求就相對(duì)退后。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

  奧特加坦承,ZARA 是個(gè)快速時(shí)尚品牌,它不是原創(chuàng)者,而是應(yīng)對(duì)潮流的快速反應(yīng)者。

  “山寨”這個(gè)中國制造的詞語,似乎被奧特加運(yùn)用得靈活自如。時(shí)裝大牌公司對(duì)他毫無辦法,新裝發(fā)布會(huì)開完沒幾天,ZARA 店里就會(huì)出現(xiàn)類似的款式。每年,ZARA 要為這種模式支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款,但奧特加并沒有因此放棄,因?yàn)?ZARA 從中賺取的利潤(rùn)要比罰款高得多。

  現(xiàn)在,奧特加還有集團(tuán) 60% 的股份,仍然留在公司以及董事會(huì)內(nèi)。他早已不再貧窮,他有能力購置游艇,為女兒打造賽馬場(chǎng)。然而,事業(yè)越成功,他越渴求生命的答案。他曾經(jīng)四度持著一根木杖,踏上有名的朝圣之路“圣雅各之路”,忍受夏日 40℃ 的高溫,徒步越過四座高山。

  當(dāng) ZARA 成為西班牙最大服裝零售商時(shí),他曾回到家鄉(xiāng)開了一家門店。“那是一個(gè)很小的村子,只有四戶人家。”

  當(dāng)年那個(gè)夠不著柜臺(tái)的小男孩,如今已成為一名耄耋老人,“已經(jīng)沒有人能傷害到我了,過去的就過去了,我從不記恨任何人。”(中國青年網(wǎng))

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