4月28日上午消息，華為榮耀總裁趙明做了《笨鳥，不等風》的主題演講，分享過去一些年對于行業(yè)的思考。另外華為榮耀在大會現(xiàn)場發(fā)布榮耀4C暢玩版。
談及來到榮耀之后的感受，趙明表示，通過近距離觀察，原來覺得榮耀是風口上的豬，趕上了好時代。來了之后，感覺用笨鳥來形容榮耀更貼切。要從電信男向IT男轉(zhuǎn)型，要學會說“屌爆，duang”。
“我們趕上了一個好時代，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展世界矚目。今天中國的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遠遠把歐洲刷在后面。太多創(chuàng)新idea在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生。”趙明表示。
趙明認為，國內(nèi)有三個問題會阻礙移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，1、機會主義盛行，2、生態(tài)秩序混亂3、遺忘初心。
對于如何應(yīng)對未來10年，趙明認為，產(chǎn)品和服務(wù)永遠是企業(yè)的核心，如果沒有產(chǎn)品和服務(wù)這個零，后面多少個零都沒有意義。把產(chǎn)品做好，通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品走向世界。
回憶起在華為的經(jīng)歷，趙明說，“老余當時說要超過愛立信做第一，華為內(nèi)部有一個不成為的規(guī)定，不管多苛刻的指標，對手已經(jīng)做出來，我們也要做。”
“作為笨鳥來講，承認能力很不足，我們聚焦把手機做好，開放合作是非常必要。開放合作要心誠。會把核心能力開放，與大家分享，構(gòu)建生態(tài)。另外，要有所不為，定義清晰的邊界。”趙明說。
最后，趙明對于榮耀下一階段的工作作了展望，要聚焦給年輕人做產(chǎn)品，全球互聯(lián)網(wǎng)手機的領(lǐng)導(dǎo)品牌。(芝汕)
以下為趙明演講全文：
趙明：各位來賓，各位朋友，通過視頻觀看我演講的朋友們，大家早上好!很高興有這樣的一個機會跟大家見面，在過去的一年里，我在華為工作，于總和姜峰是我的兄弟，過去幾年里我也關(guān)注華為榮耀的發(fā)展，結(jié)果沒想到Duang，我來到了榮耀，到了榮耀之后榮耀的兄弟姐妹們跟我說，明哥，你是一個電信男，現(xiàn)在你要向IT男轉(zhuǎn)型，你首先學會怎么說話，怎么說呢?你要學會說酷斃了、屌爆了，我學了半天比較笨，不知道該用在什么場合說，剛才Duang就是他們一定要讓我說的。
來到榮耀之后，近距離觀察，原來我認為榮耀之所以快速成長，可能是風口上的豬，趕上了一個好時代。通過這一段時間跟兄弟姐妹們一起工作、一起探索，我給榮耀畫了個像，我感覺用笨鳥來形容榮耀更貼切，是在互聯(lián)網(wǎng)時代不等風的笨鳥，正好有GMIC這樣一個會議，我有這樣一個主題演講的機會，我索性就把笨鳥不等風作為我今天演講的題目。在下面我會分享我過去這些年里對行業(yè)的理解，以及對產(chǎn)業(yè)的一些思考，今天拋塊磚，如果不小心這塊磚砸到了誰，那說明這塊磚對你有用，今天我們的咨詢都是免費的。
我們趕上了一個好時代，中國的互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展舉世矚目，應(yīng)該說以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，在全世界表現(xiàn)非常耀眼。我曾經(jīng)近距離觀察歐洲的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，可以說今天的中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遠遠把歐洲甩在了后面，在全球中美兩國應(yīng)該是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當中最耀眼的雙子星。
從這組數(shù)據(jù)當中我們可以看到，全球的在2015年約14億只智能手機，中國有占了4.5億部。太多的創(chuàng)新的idea在我們移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當中發(fā)生，何其幸哉我們遇到了這個時代。但是在蓬勃發(fā)展的時候，作為我們產(chǎn)業(yè)中人也要去思考如何更好地健康發(fā)展，我們還有哪些問題，未慮勝先慮敗。
通過我們的一些思考，我們發(fā)現(xiàn)有下面的一些問題可能會阻礙未來十年中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，首先我認為機會主義盛行。風口上的豬非常有，這只是僅僅說明今天互聯(lián)網(wǎng)的風口給了我們很多機會。而我就在想象如果天空中一群豬翱翔是個什么樣子，我非常憂慮，如果風停了，風轉(zhuǎn)向了，豬噗通噗通掉下來摔死了，又是一種什么景象?我們必須思考。
對于笨鳥而言，首先要自己能飛。生態(tài)自序，太多的無緣者的跨界引起行業(yè)的憂慮，當我們?nèi)〉贸醪降某晒χ�，我們忘記了當初為什么出發(fā)，我們出發(fā)的時候懷著各種各樣的理想、各種各樣的信念，當我們初顯成功的時候，而我們想我們突然之間轉(zhuǎn)變成為銷量而生、為上市而生，這是非�？膳碌�。因為一個企業(yè)正當你最輝煌的時候，也是你危機最大的時候，如何能夠堅守住自己的信念。
那么面對下一個十年我們應(yīng)該怎么辦?坦率地講，今天給這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開藥方，我還不具備這個資格，只能說我們過去是怎么做的?我們對未來的思考是什么?希望對大家有用。如何面對未來十年?那我們認為產(chǎn)品和服務(wù)永遠是一個企業(yè)的核心，不可否認互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應(yīng)，應(yīng)該是說給10的N次方，那么這個N是互聯(lián)網(wǎng)，但是不要忘記，如果沒有產(chǎn)品和服務(wù)這個1，后面多少個0都是無意義的。所有一只笨鳥來講，我們首先第一步聚焦的把產(chǎn)品和服務(wù)做好，再通過互聯(lián)網(wǎng)加速的傳播模式以及有效的資源配置，真正的產(chǎn)品可以快速地走向世界。所以我們給的第一個建議是堅持產(chǎn)品和服務(wù)作為核心。
這張照片是德國的一家小酒館，前一段時間，幾年前一個朋友帶我到這家酒館吃飯，我們吃了德國著名的豬肘子，還有德國的黑啤。吃完之后這個朋友跟我說，說趙明你知道嗎，你坐的這個位子是當初拿坡侖坐在這里吃飯的，我當時非常吃驚，因為我之前不知道這家小酒館，380年后的今天這個小酒館還座落在這里，還是德國軸肘子，它穩(wěn)住了沒有上市，按照我們的眾籌、上市，他堅持了380年產(chǎn)品是核心，第二它能夠堅守住產(chǎn)品的品質(zhì)。這對我們的啟發(fā)是什么?我認為這也是一種笨鳥的精神。
用戶很多時候他的需求是要被引導(dǎo)的，我認為在這一點當中喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果是做得最好的，我是喬粉，聲明一下我不是果粉。上周我回歐洲的飛機上，我把喬布斯在07年發(fā)布蘋果手機的視頻又重新看了一遍，依然讓我非常地激動。喬布斯重新定義了什么是智能手機，他開啟了我們智能手機的黃金時代，我們應(yīng)該感謝他。蘋果從來不是一個完美的手機，電池很差，信號不行，經(jīng)常上4G的話，4G的占比一直是很差的，但是喬布斯在某些方面從來是不妥協(xié)的，我覺得這是喬布斯值得尊敬的地方，當然了，今天的蘋果它要做什么，我們總可以想象得到，我們iphone6出來的時候，心里都說大屏大屏大屏，結(jié)果出來就是大屏，不帶有出人預(yù)料的東西，但是喬布斯在蘋果是我非常尊敬的。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
萊陽正源百貨董事長趙明明：面臨特殊挑戰(zhàn)
搜索更多: 趙明
