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兩組數(shù)據(jù)對(duì)比可知，經(jīng)裁員后，公司低學(xué)歷員工數(shù)占比越來越高，而高學(xué)歷員工數(shù)占比越來越低，說明公司裁員的主體是受教育程度較高的群體。結(jié)合比亞迪所處行業(yè)的勞動(dòng)密集與資金密集屬性來看，可以判斷出公司低學(xué)歷員工主要從事生產(chǎn)線工作，而高學(xué)歷群體從事技術(shù)開發(fā)或市場(chǎng)銷售等。如此以來，公司將裁員的原因歸咎于“提高了部分生產(chǎn)線的自動(dòng)化程序，也使得人員需求有所降低”就根本站不住腳。
事實(shí)上，關(guān)于比亞迪裁員一事在2012年就炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但對(duì)于裁員多少，卻一直沒有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)。如今從2012年年報(bào)披露的數(shù)據(jù)來看，比市場(chǎng)的預(yù)期更甚。
“我就是去年辭職的。”一位比亞迪前員工小李對(duì)本刊記者坦言，“我現(xiàn)在都還記得當(dāng)天的情況。那天，辦辭職的人很多，擠滿了整個(gè)大廳，由于人太多了，還需要像去銀行辦業(yè)務(wù)一樣拿號(hào)。”據(jù)比亞迪內(nèi)部人士透露，比亞迪為了規(guī)避《勞動(dòng)法》所規(guī)定的損失賠償，不主動(dòng)裁員，而是采取停職留半薪的做法，即放長假，只發(fā)50%的基本工資，逼很多人主動(dòng)辭職。
2012年，坪山比亞迪上空籠罩著裁員的烏云，“你被裁了嗎？”一度成了當(dāng)時(shí)很多員工碰面聊天時(shí)的問候語。
毫無疑問，大規(guī)模裁員使比亞迪節(jié)省了一大筆現(xiàn)金支出，為掩蓋難看的業(yè)績做出了貢獻(xiàn)，雖然這種做法也不違反相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)，但卻反應(yīng)出了資本家殘暴與狡詐的一面，與其企業(yè)文化所宣稱的“以人為本，營造公平、公正的氛圍”有天壤之別。據(jù)記者了解，目前，有很多從比亞迪辭職或被裁員的員工組建了聯(lián)盟進(jìn)行交流或組織維權(quán)，最知名的當(dāng)屬網(wǎng)名叫雅魯藏的人，他從2012年10月份辭職后開始在網(wǎng)上連續(xù)控訴比亞迪，至今已形成50多萬字的作品。
不擇手段粉飾凈利潤
若僅從凈利潤來看，雖然是下降的，卻好于預(yù)期。但事實(shí)上，該數(shù)據(jù)的背后卻暗藏玄機(jī)，公司做足了文章，甚至可以說是用心良苦來粉飾。
記者發(fā)現(xiàn)，比亞迪主要從研發(fā)費(fèi)用上動(dòng)手腳，涉嫌將一些本該計(jì)入管理用費(fèi)的研發(fā)投入進(jìn)行資本化，巧妙地進(jìn)行了“乾坤大挪移”，從而間接虛增了凈利潤。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司2012年研發(fā)投入25.76億，比2011年27.70億少了1.94億，而且，公司研發(fā)費(fèi)用當(dāng)期以費(fèi)用形式支出的只有11.50億，其余部分計(jì)入了開發(fā)支出。事實(shí)上，比亞迪將研發(fā)費(fèi)用資本化始于2011年（參見表2），此時(shí)正是比亞迪開始陷入困境的一年。
表1比亞迪2010-2012年開發(fā)支出變動(dòng)情況
年份
2010
2011
2012
研發(fā)費(fèi)用（億）
20.02
27.70
25.76
開發(fā)支出（億）
2.39
7.04
14.24
不過，雖然公司粉飾了當(dāng)期的凈利潤，但未來卻要面臨每年巨額攤銷的問題。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 比亞迪F3數(shù)十起事故 汽車安全氣囊均未打開 比亞迪深陷質(zhì)量門 各種問題遭投訴無回應(yīng) 比亞迪為何充當(dāng)冤大頭？ 桂林福達(dá)招股書涉嫌造假 拿什么拯救你：只賺一分錢的比亞迪 比亞迪4S店為促銷DVD騙保 店員稱不騙無法獲利 搜索更多: 比亞迪 |
