說(shuō)與不說(shuō)的秘密

　　2006年TCL集團(tuán)向業(yè)界拋出歐洲破產(chǎn)方案時(shí)，本刊記者曾多次向公司高管了解有關(guān)重組情況，公司方面給出的答案均是破產(chǎn)方案能夠解決歐洲虧損問(wèn)題，但只字未提賠償?shù)葐?wèn)題。

　　雖然，記者當(dāng)時(shí)覺(jué)得歐洲重組這么大的難題為何會(huì)峰回路轉(zhuǎn)，如果可以輕松地通過(guò)破產(chǎn)就能解決，為何公司還要繞這么大的圈子？

　　TCL集團(tuán)一名高管這樣解釋記者的疑問(wèn)，公司比較重視對(duì)外形象，畢竟破產(chǎn)這樣的舉動(dòng)并不光彩，所以公司在萬(wàn)不得已的情況下，不愿優(yōu)先選擇破產(chǎn)這套方案。

　　與破產(chǎn)同時(shí)并存的是，公司在面臨高達(dá)20多億歐元?dú)W洲業(yè)務(wù)虧損后，公司的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)急劇惡化，無(wú)法繼續(xù)承擔(dān)持續(xù)的虧損。

　　在公布破產(chǎn)后，公司表示對(duì)于歐洲業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在可控范圍。

　　在歐洲業(yè)務(wù)獲得“脫身”后，公司開(kāi)始謀劃通過(guò)外部輸血式的方式，來(lái)改善公司岌岌可危的財(cái)務(wù)狀況。從2007年起，公司開(kāi)始了持續(xù)4年之久的增發(fā)之路。

　　其中成功的兩次是2009年9億元的定向增發(fā)和2010年7月26日定向增發(fā)45.02億元。

　　但由于公司盈利不佳等原因，公司增發(fā)一直不順。用多次被否、增發(fā)金額未達(dá)到預(yù)期可以總結(jié)TCL集團(tuán)增發(fā)之路的境遇。

　　在這種情況下，公司如果公布?xì)W洲業(yè)務(wù)的情況，無(wú)疑是對(duì)原本艱難的增發(fā)雪上加霜。

　　一個(gè)巧合，在2010年7月26日定向增發(fā)成功后，2010年11月，公司歐洲業(yè)務(wù)也出現(xiàn)狀況。

　　TCL歐洲破產(chǎn)始末

　　時(shí)間追溯到2006年，當(dāng)時(shí)面臨高達(dá)20多億元的歐洲業(yè)務(wù)虧損，在無(wú)力繼續(xù)承擔(dān)高額虧損的情況下，TCL集團(tuán)決定關(guān)閉歐洲業(yè)務(wù)，對(duì)歐洲經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行破產(chǎn)清算，2006年10月TCL不得不實(shí)施歐洲業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，該計(jì)劃的核心內(nèi)容就是裁員和終止業(yè)務(wù)。

　　TCL方面的邏輯認(rèn)為，TTE歐洲業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體是一家有限責(zé)任公司，如遇破產(chǎn)清算，將以公司的注冊(cè)資本為限，當(dāng)時(shí)TCL估算的重組費(fèi)用約為4500萬(wàn)歐元，主要用于向雇員提供遣散費(fèi)或裁員福利，以及若干其他保證費(fèi)或與終止服務(wù)有關(guān)的費(fèi)用。

　　2007年3月，TTE歐洲進(jìn)入和解程序，旨在通過(guò)與債權(quán)人磋商減少其索償金額而降低TTE歐洲的債務(wù)，使公司避免破產(chǎn)。

　　2007年5月24日TCL多媒體的公告稱(chēng)，TTE歐洲無(wú)法完全清償其當(dāng)時(shí)的債務(wù)，和解程序終止，已提交清算聲明。該公告還特別指出，根據(jù)法國(guó)法律股東通常無(wú)須對(duì)司法清算中的附屬公司債務(wù)負(fù)責(zé)任。

　　但按照目前訴狀的內(nèi)容，負(fù)責(zé)TCL歐洲業(yè)務(wù)清算的清算官顯然不認(rèn)可TCL方面不承擔(dān)連帶責(zé)任的說(shuō)法，使得當(dāng)初TCL希望通過(guò)重組協(xié)議解決歐洲業(yè)務(wù)的希望破碎。

　　按照最初TCL方面提出的有關(guān)歐洲業(yè)務(wù)重組協(xié)議，重組費(fèi)用大約為4.5億港元，主要為員工的遣散費(fèi)或者裁員福利，同時(shí)還包括其他保證費(fèi)用和終止服務(wù)等費(fèi)用。

　　除此之外，TCL多媒體將為重組后的公司提供總額不超過(guò)1.3億港元的運(yùn)營(yíng)支出。

　　據(jù)記者了解，在此次歐洲業(yè)務(wù)重組中，TCL集團(tuán)方面邀請(qǐng)麥肯錫作為顧問(wèn)對(duì)歐洲業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，得出的結(jié)論是現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且在現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整成本很高，最后公布的方案是公司和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)評(píng)估后認(rèn)為最優(yōu)的路徑。

　　TCL集團(tuán)人士稱(chēng)，當(dāng)時(shí)TTE歐洲面臨三種選擇：持續(xù)經(jīng)營(yíng)、協(xié)商重組或破產(chǎn)重組。

　　評(píng)估團(tuán)隊(duì)給出三種方案分別需要投入1.7億歐元、9000萬(wàn)歐元和8000萬(wàn)歐元。值得關(guān)注的是TCL集團(tuán)及TCL多媒體并沒(méi)有就清算歐洲業(yè)務(wù)計(jì)提任何預(yù)計(jì)負(fù)債。

　　面對(duì)TCL彩電歐洲業(yè)務(wù)清盤(pán)引發(fā)的巨額索賠訴訟，是TCL集團(tuán)國(guó)際化面臨的又一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　據(jù)TCL集團(tuán)人士透露，在2006年3月，當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)歐洲業(yè)務(wù)2005年的業(yè)績(jī)偏離預(yù)算較大的時(shí)候，開(kāi)始引發(fā)對(duì)它的更多關(guān)注。

　　2004年公司從湯姆遜手中購(gòu)買(mǎi)歐洲業(yè)務(wù)時(shí)，該業(yè)務(wù)是盈利的，公司雖有改善其架構(gòu)的想法，但是礙于對(duì)于盈利資產(chǎn)進(jìn)行改革，從股東、員工及合作方等方面的困難重重，所以公司暫時(shí)放棄這一想法。

　　據(jù)TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生(微博 專(zhuān)欄)事后總結(jié)：總部接受了錯(cuò)誤的信息，直到2006年3月才反饋回來(lái)歐洲業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，公司立即派人進(jìn)行調(diào)查，并在隨后調(diào)整了TCL多媒體的管理團(tuán)隊(duì)。

　　2006年6月，TCL多媒體執(zhí)行董事長(zhǎng)胡秋生“因個(gè)人健康原因”去職，李東生親自出任TCL多媒體CEO。“我上任的第一件事，就是對(duì)歐洲管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，將其總經(jīng)理撤換，派去三個(gè)主要干部，包括嚴(yán)勇、嚴(yán)飛等，”李東生解釋?zhuān)?ldquo;他們都具有非常豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，去歐洲負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的重組計(jì)劃。”

　　重組協(xié)議中有關(guān)今后歐洲業(yè)務(wù)開(kāi)展模式是一種對(duì)于TCL集團(tuán)較低成本的模式。

　　按照協(xié)議，TTE歐洲公司將終止除OEM業(yè)務(wù)外的所有電視機(jī)的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)合同，“我們將在歐洲保留很少的人員，用于維持OEM業(yè)務(wù)。”TCL集團(tuán)一位工作人員稱(chēng)。

　　而在TTE歐洲公司中，OEM業(yè)務(wù)只占其中較小份額，該重組協(xié)議的實(shí)施，會(huì)使公司的業(yè)務(wù)規(guī)模大幅下滑，“將下降超過(guò)50%。”TCL集團(tuán)上述工作人員說(shuō)。

　　上述人士介紹，今后歐洲業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地和香港的平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，并以其可控成本進(jìn)行交易核算，提供包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略等后臺(tái)支持，不需要在歐洲保留管理平臺(tái)、強(qiáng)大的渠道和支持團(tuán)隊(duì)等一個(gè)幾乎完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這將大大降低運(yùn)營(yíng)成本。