來源：雷達(dá)財經(jīng) 李亦輝
阿里巴巴成立24周年紀(jì)念日之際，迎來了新的董事長、CEO。
9月10日晚，據(jù)媒體報道，阿里巴巴集團新任董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布，已在當(dāng)日按計劃完成集團管理職務(wù)交接，已接任集團董事會主席職務(wù)，而吳泳銘出任集團CEO。
全員信信息還顯示，張勇（逍遙子）一并辭去了阿里云董事長與CEO職務(wù)，阿里云董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。阿里巴巴集團將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金，并授予張勇阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。
伴隨著管理層交接棒，阿里自3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，也正給公司帶來全新的變化。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這輪組織變更后阿里內(nèi)部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經(jīng)濟”模式。這種情況下，兩位創(chuàng)業(yè)老將蔡崇信和吳泳銘，將主導(dǎo)公司下一階段的走向。
而就在阿里推動“24年來最重要變革”之際，其兩大競爭對手京東和拼多多也沒閑著。據(jù)《晚點 LatePost》報道，今年6月底的一天，京東創(chuàng)始人劉強東召集了數(shù)千名員工，分享了自己總結(jié)的京東20條增長經(jīng)驗，核心是回歸產(chǎn)品、服務(wù)和價格。
強調(diào)增長的還有拼多多。該公司二季度營收同比增速高達(dá)66.3%。此外，吃透低價紅利的拼多多，又將這一策略復(fù)制到國外，其海外項目Temu的增長也持續(xù)為外界關(guān)注。
阿里也選擇將高性價作為發(fā)力方向。今年6月下旬，據(jù)媒體報道，馬云為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。未來，三家電商巨頭價格戰(zhàn)或愈發(fā)激烈。
阿里變革告別“大鍋飯”
本次阿里高層人事變動，在今年6月20日張勇已通過內(nèi)部信的方式作了預(yù)告。當(dāng)時張勇稱，自2023年9月10日起，他將不再繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團董事會主席和首席執(zhí)行官，而專心全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官的工作。
公開資料顯示，張勇自2007年加入阿里集團以來，先后擔(dān)任淘寶首席財務(wù)官、天貓總裁和集團首席運營官。阿里的一些重大發(fā)展節(jié)點背后，如創(chuàng)立雙十一購物節(jié)、帶領(lǐng)集團的無線化轉(zhuǎn)型、全球化布局等事件中都有張勇的身影。
親臨業(yè)務(wù)前線的經(jīng)驗加上輝煌的成績，讓CFO出身的張勇成為阿里為數(shù)不多的多元化管理人才。于是從2015年5月開始，張勇便出任阿里巴巴集團CEO，并在4年后退休的創(chuàng)始人馬云手中接過董事局主席一職。
這期間，張勇主導(dǎo)下的阿里進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)升級，形成著名的“大中臺，小前臺”的組織機制，讓一線業(yè)務(wù)更靈動；并提出“新零售”戰(zhàn)略，包括促成盒馬鮮生的落地，投資高鑫零售，并購銀泰商業(yè)等。
一些分析指出，張勇時代的阿里巴巴，雖然規(guī)模快速膨脹，業(yè)務(wù)的多元和復(fù)雜性也在增加，但不再是鮮有競爭對手，而是強敵環(huán)伺，核心業(yè)務(wù)遭蠶食。
體現(xiàn)在財報上，阿里中國零售電商收入在2021年四季度首次下滑。同時阿里的“吸金”能力大不如從前，其2023財年凈利潤不足2021財年的一半。
伴隨中臺效率降低、各業(yè)務(wù)增長放緩，2020年前后，張勇開始嘗試打造敏捷組織。他打薄中臺，推動多元化治理，在自己和事業(yè)群總裁之間新設(shè)“分管大總裁”，壓縮分管責(zé)任人對自己的匯報關(guān)系數(shù)量。
但是，隨著外部競爭環(huán)境的變化，僅僅在公司治理方式上的變革還不夠，阿里需要向越來越龐大臃腫的業(yè)務(wù)動刀。
根據(jù)公司3月28日公布的方案，在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將由各自董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
這次“1+6+N”的變革，被阿里認(rèn)為是基于此前一系列探索基礎(chǔ)上更徹底的變革，也是一次生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革。
顯然，阿里各業(yè)務(wù)要從以前的一個高度統(tǒng)一的經(jīng)濟體、“大鍋飯”中，轉(zhuǎn)向開始獨立地面對市場進(jìn)行競爭。一位阿里業(yè)務(wù)組織負(fù)責(zé)人此前曾對藍(lán)鯨財經(jīng)表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性。”
蔡崇信在最新的內(nèi)部信中稱，在逍遙子（張勇）和團隊的共同努力下，整個變革在各業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時穩(wěn)步推進(jìn)，到目前為止這一次變革已經(jīng)基本成型，初見成效。
在業(yè)內(nèi)看來，主導(dǎo)了阿里多次變革的張勇，更擅長內(nèi)部資源配置；有著豐富全球化經(jīng)驗的蔡崇信，則擅長在阿里外部配置資源。
如今由蔡崇信接過一號位的權(quán)杖，預(yù)示著阿里今后的加碼方向：那就是推動旗下業(yè)務(wù)組織分別上市，去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場競爭力。
不過，要徹底重塑競爭力，阿里還需在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面同步進(jìn)行調(diào)整。今年6月下旬，據(jù)媒體報道，馬云為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
劉強東強調(diào)低價戰(zhàn)略
2023年上半年，電商巨頭們一個鮮明的動作便是，重回低價競爭，淘寶天貓、京東更是直接加入“百億補貼”混戰(zhàn)。
巨頭博弈的背后，電商紅利見頂，流量趨于分散、碎片化。伴隨著抖音等強勁對手的加入，傳統(tǒng)電商平臺被卷入進(jìn)前所未有的激烈競爭中。
北京商報在文章中引用數(shù)據(jù)稱，全國網(wǎng)上零售額的增速已呈現(xiàn)逐年放緩的跡象，從2018年的23.9%下降至2022年的4%。
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