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最近的商超巨頭家樂福又陷入了風(fēng)波之中。
據(jù)彭博新聞社有不具名知情人士透露，蘇寧易購有意出售所持有的家樂福中國(guó)控股股權(quán)并尋求籌資約7億至8億美元。蘇寧易購回應(yīng)稱不予置評(píng)。早在今年三月份，就有消息傳出說家樂福中國(guó)50%以上股權(quán)可能被蘇寧出售。
另外就是家樂福與沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店之間的“二選一”問題也鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
家樂福，讓中國(guó)消費(fèi)者看到了“大賣場(chǎng)”這種新型的消費(fèi)方式，可以說是一代人的回憶。但是如今的家樂福一邊被賣，一邊借“道歉”宣戰(zhàn)，26歲的家樂福中國(guó)真的出現(xiàn)“病態(tài)”了嗎？
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家樂福沒變，但市場(chǎng)卻“翻天覆地”
在互聯(lián)網(wǎng)沒有來臨之前，家樂福的發(fā)展可謂是一路高歌猛進(jìn)。
1959年，家樂福在法國(guó)成立，它既是“大賣場(chǎng)”業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，更是歐洲第一大零售商。其業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
1995年，家樂福帶著“大賣場(chǎng)”這種在中國(guó)消費(fèi)者眼里略顯陌生的新型消費(fèi)方式來到中國(guó)市場(chǎng)，數(shù)萬的SKU，一字排開的收銀臺(tái)，開放式的貨架，利用種種優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)時(shí)可以說橫掃一切零售店。
也正是這種模式，讓家樂福從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開始到2008年，一直都是中國(guó)商超最大的贏家，是所有零售行業(yè)從業(yè)者的朝圣之地。
據(jù)公開資料顯示，2002年，家樂福在中國(guó)20個(gè)城市開設(shè)了35家大賣場(chǎng)，而到了2006年，賣場(chǎng)總數(shù)突破100家，平均每年新開16家店。
家樂福的到來，可以說給中國(guó)零售行業(yè)打開了一扇窗，但也正是如此，在中國(guó)零售從業(yè)者強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)能力下，把家樂福打開的這扇窗也給堵死了。
2009年之后，家樂福就逐漸走向了沒落，不管是門店數(shù)量還是銷售額，亦或者市場(chǎng)地位都在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷反超，而且其營(yíng)業(yè)額還以每年10%左右的幅度下跌。此后的每一年，家樂福中國(guó)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌。
并且隨著電商的興起，憑借著便捷與價(jià)廉等優(yōu)勢(shì)，越來越多的人熱衷于足不出戶即可送貨上門的網(wǎng)購，線下零售業(yè)受到的沖擊更是首當(dāng)其沖，真正意義上把零售業(yè)的壁壘全部拆除。而線下以百貨、超市為主營(yíng)的零售企業(yè)增速就不斷下滑，而商超也陷入了關(guān)店潮。
再加上阿里，騰訊，京東這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的“新零售”業(yè)態(tài)，斥資收購線下超市，線上線下協(xié)同運(yùn)作，可以說又是給那些傳統(tǒng)商超當(dāng)頭一棒。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的深度琢磨誘導(dǎo)下，他們的消費(fèi)習(xí)慣和心理已經(jīng)發(fā)生了變化，此時(shí)，整個(gè)零售市場(chǎng)也都在變化。
但此時(shí)的家樂福還在歐洲市場(chǎng)看熱鬧。直到2015年，家樂福中國(guó)才開始了電商模式。這比2011年就進(jìn)入電商的沃爾瑪還要晚四年。為什么家樂福進(jìn)場(chǎng)如此之晚呢？
究其原因，家樂福并不是很看好中國(guó)的這種電商模式，因?yàn)樗J(rèn)為，這種降低利潤(rùn)來搶占市場(chǎng)的行為只會(huì)是曇花一現(xiàn)，但它或許不明白的是只有先搶占了市場(chǎng)，才會(huì)有后面巨大的利潤(rùn)。雖然也開啟了電商模式，但是錯(cuò)過了電商的最佳時(shí)間，最后只能無聲無息。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 家樂福 |
