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資本看餐飲,隱藏在數(shù)據(jù)里的5大反思和4大趨勢(shì)

  2020年,是餐飲業(yè)異常艱難的一年。然而,危機(jī)背后,也蘊(yùn)藏著革命創(chuàng)新、超越對(duì)手的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會(huì)享受暴風(fēng)雨的摔打,那么暴風(fēng)雨越劇烈,他反撲的力量也愈強(qiáng)大。

  面對(duì)2020年的疫情風(fēng)暴,一批餐飲人因?yàn)槌惺懿蛔〈驌舳藞?chǎng),但也有一批餐飲人抗住了壓力,在逆風(fēng)中飛揚(yáng)。為什么?

  4月13日,窄門學(xué)社、番茄資本主辦的第四屆餐飲品牌與供應(yīng)鏈投融資大會(huì)暨窄門年會(huì)上,番茄資本創(chuàng)始人卿永對(duì)2020年全國各省市餐飲門店的數(shù)據(jù)變化,以及全國各品類規(guī)模排名的變化進(jìn)行了復(fù)盤,總結(jié)出了餐飲行業(yè)的5大反思和4大趨勢(shì),一起看看。

  隱藏在數(shù)據(jù)里的5大餐飲反思

  對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)盤,可以讓餐飲人更加理性地對(duì)未來做出最正確的決策,也可以讓餐飲人更好地去反思過去的一些問題。通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的復(fù)盤,卿永提出了餐飲人需要認(rèn)真琢磨的5個(gè)反思:

  1. 避免掉入認(rèn)知陷阱,加盟品牌也有價(jià)值

  一直以來,餐飲行業(yè)都存在著鄙視鏈,做直營的鄙視做加盟的,做加盟的鄙視做快招的。做直營還是做加盟,一直困擾著大批餐飲人。

  然而,不得不承認(rèn)的是,我們當(dāng)下所看到的規(guī)模第一且持續(xù)處在第一的品牌,大多是加盟連鎖品牌。

  比如專注加盟的蜜雪冰城,2020年它的門店數(shù)量超過了12000家,其中有一半門店幾乎都是2020年開出的。蜜雪冰城最終也獲得了高瓴資本、美團(tuán)的投資,成為了目前中國市值最高的茶飲品牌。

  相反,中國最大的直營餐飲品牌海底撈,2020年的開店數(shù)量也不過數(shù)百家。

  “到底是加盟的商業(yè)模型不行,還是做加盟的人本身的體系建設(shè)能力或價(jià)值觀出了問題?”卿永認(rèn)為,餐飲創(chuàng)業(yè)人不能帶著已有的認(rèn)知去看待現(xiàn)實(shí),否則會(huì)容易掉進(jìn)認(rèn)知的陷阱里。

  2. 一線城市,是餐飲創(chuàng)業(yè)者的天堂還是火葬場(chǎng)?

  “年輕人首先就應(yīng)該來北上廣才對(duì)!”今年年初,西貝董事長賈國龍接受媒體采訪時(shí)表示,年輕人要發(fā)展就應(yīng)該優(yōu)先選擇北上廣等大城市。

  該言論一出,隨即引發(fā)業(yè)內(nèi)人士熱議,關(guān)于“一線城市到底適不適合餐飲創(chuàng)業(yè)”的言論甚囂塵上。

  更容易打出出品、營商環(huán)境更好、有更多機(jī)會(huì)和人才……這些都是一線城市吸引餐飲創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)。但事實(shí)上,從2018年開始,由于餐飲大盤增速放緩,再加上競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,一線城市里門店增長停滯,成本飆升,關(guān)店潮,市場(chǎng)大洗牌的情形并不鮮見。

  反過來,我們卻看到,所有規(guī);倪B鎖品牌,幾乎95%以上,一開始甚至到現(xiàn)在的總部都不在北上廣深,比如目前已經(jīng)突破20000家門店規(guī)模的正新雞排起步于溫州,將近17000家門店的華萊士來自于福建,數(shù)千規(guī)模的張亮麻辣燙、楊國福麻辣燙來自于東北,鹵味品類門店數(shù)量第一的絕味鴨脖來自于長沙,突破12000家門店的蜜雪冰城來自于鄭州……

  它們?cè)谙鲁脸鞘械哪l(fā)力,如今無論從規(guī)模還是知名度甚至都有超越一線城市餐飲品牌之勢(shì)。

  所以,在北上廣深一線城市創(chuàng)業(yè)之前,卿永建議,餐飲創(chuàng)業(yè)者們需要深度思考5個(gè)問題:

  北上廣深的用戶,真的是你規(guī);蟮挠脩舢嬒駟?

  北上廣深的成本結(jié)構(gòu),真的適合創(chuàng)業(yè)者成長嗎?

  餐飲企業(yè)需要那么多的基層人員,北上廣深的人才數(shù)量和成本合適嗎?

  北上廣深,有你需要的倉庫、工廠和土地嗎?

  這里的政府,會(huì)給你足夠的稅收和發(fā)展政策支持嗎?

  3. 品類規(guī)模化的基礎(chǔ),取決于供應(yīng)鏈的供給能力

  很多餐飲創(chuàng)業(yè)者喜歡追逐爆品。重慶小面火了,不到一年,重慶小面門店數(shù)開始瘋長,全國除了廣東之外的東部沿海城市和東三省幾乎完全“淪陷”;潮汕牛肉火鍋火了,全國牛肉火鍋門店從3000家突破10萬家只用了2年時(shí)間;網(wǎng)紅小龍蝦2017-2019年,短短3年便暴增近30萬家門店……相同的場(chǎng)景還在酸菜魚、牛蛙、鹵鵝等爆款品類上上演著。

  從目前的現(xiàn)狀來看,同樣是用戶喜愛的產(chǎn)品,命運(yùn)卻不盡相同。

  一只小小的龍蝦能串起4000億的產(chǎn)業(yè)鏈條,一杯小小的奶茶有千億大規(guī)模,并誕生了像蜜雪冰城這樣突破萬店規(guī)模的超級(jí)連鎖企業(yè),但同樣備受消費(fèi)者喜愛的鹵鵝、潮汕牛肉火鍋等品類卻無法誕生出超級(jí)大公司。

  “餐飲發(fā)展有多快,要看供應(yīng)鏈的實(shí)力有多大。”前段時(shí)間,翠宏食品創(chuàng)始人鐘書紅曾在2021中國餐飲產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上提過這一觀點(diǎn)。在鐘書紅看來,餐企對(duì)于供應(yīng)鏈的選擇很重要,餐企未來是否能成為行業(yè)的龍頭品牌或是冠軍,要靠供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)。

  卿永與鐘書紅的觀點(diǎn)不謀而合。

  他強(qiáng)調(diào),規(guī);恼嬲A(chǔ),到底是用戶喜歡最重要?還是供應(yīng)鏈的供給能力最重要?是餐飲人需要反思的問題。

  4. 資本不是洪水猛獸,資本是品牌的壁壘和護(hù)城河

  早期,中國餐飲業(yè)獲得資本的時(shí)候,大都聽到了很多負(fù)面的案例,像俏江南、大娘水餃、小南國和湘鄂情等等,并沒有獲得成功。這些不愉快的資本經(jīng)歷,一度讓餐飲人“聞資本色變”,把資本當(dāng)做洪水猛獸,甚至有人公開表示不融資、不上市。

  今天,越來越多的企業(yè)擁抱資本,并且通過資本的力量不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模、優(yōu)化公司治理、打造品牌、打造護(hù)城河,成為了非常了不起的品牌。就連西貝董事長賈國龍,在經(jīng)過一場(chǎng)疫情后也改變了不融資、不上市的想法。

  正如賈國龍所言,資本是一種力量,也是一種能量,餐飲人要正確認(rèn)識(shí)資本。

  卿永強(qiáng)調(diào),資本并不可怕,餐企和資本發(fā)生交集,并不意味品牌就此被資本操控,而是讓資本為己所用,從而推動(dòng)企業(yè)成為可持續(xù)盈利、可持續(xù)成長,并且有護(hù)城河的偉大公司。

  他舉例說明自己的觀點(diǎn),不管是做高端水果茶的喜茶,還是低端的蜜雪冰城,無論是基于服務(wù)主義的海底撈火鍋,或者是產(chǎn)品主義的巴奴火鍋,這些優(yōu)秀的品牌,無一不是通過借力資本,增強(qiáng)了自身的品牌壁壘,從而抵御同行的競(jìng)爭(zhēng)和大環(huán)境的沖擊。

  5. 頑固地拒絕預(yù)制菜,可能會(huì)錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代

  很多餐飲人拒絕預(yù)制菜,覺得料理包食物就是垃圾食品,不會(huì)有未來。但疫情期間,方便食品和預(yù)制菜在線上的銷售增長高達(dá)400%。

  原本也有很多人表示,疫情一過,預(yù)制菜的銷售就會(huì)下來。但事實(shí)是,它們今天依然還在持續(xù)增長。

  在過去的十年,日本的預(yù)制菜由原來的1萬億日元增長到了現(xiàn)在10萬億日元,足足翻了10倍。中國的人口是日本人口的10倍,如果按照這樣一個(gè)邏輯來說的話,預(yù)制菜可能會(huì)出現(xiàn)超乎想象的規(guī)模。曾有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),在未來6-7年,預(yù)制菜的市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到萬億元。

  對(duì)此,卿永提醒,“當(dāng)你頑固的拒絕一個(gè)東西的時(shí)候,你很可能錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代;那些看似堅(jiān)固的,都會(huì)有巨大挑戰(zhàn);不要相信運(yùn)氣,不要粗曠的做判斷,要相信長期理性。”

  天眼查大數(shù)據(jù)顯示,“預(yù)制菜”相關(guān)企業(yè)在近兩年快速崛起,通過界定企業(yè)名稱或經(jīng)營范圍包含“速凍、預(yù)制菜、預(yù)制食品、半成品食品、即食、凈菜”的企業(yè)發(fā)現(xiàn),截至目前,我國共有超過6.9萬家相關(guān)企業(yè)。

  紅餐網(wǎng)了解發(fā)現(xiàn),2020年已經(jīng)有不少餐飲連鎖巨頭也跟上了“預(yù)制菜”這趟列車,海底撈推出了半成品菜“開飯了”系列,西貝也上線了預(yù)制菜品牌“賈國龍功夫菜”。值得一提的是,西貝更是飆升,在未來三年將投10億元打造中央廚房,目前賈國龍功夫菜已經(jīng)覆蓋了全國西貝門店。

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