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家樂(lè)福、沃爾瑪們躺著賺錢的日子，已經(jīng)結(jié)束了。
中國(guó)是全球最大的消費(fèi)品市場(chǎng)之一，很多外資零售巨頭都想在中國(guó)市場(chǎng)分一杯羹，所以在過(guò)去20多年里，零售巨頭們紛紛進(jìn)入中國(guó)，其中比較知名的5家企業(yè)，分別是美國(guó)的沃爾瑪、百思買，英國(guó)的樂(lè)購(gòu)，法國(guó)的家樂(lè)福和德國(guó)的麥德龍。
這些巨頭企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，就有了一套成熟的商業(yè)模式，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)本土的零售企業(yè)，都在“偷師”沃爾瑪、家樂(lè)福。
比如，中國(guó)本土零售企業(yè)人人樂(lè)，曾經(jīng)因?yàn)樽约旱纳虉?chǎng)周邊開了一家家樂(lè)福，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)額大幅下滑，于是它的創(chuàng)始人何金明曾經(jīng)連續(xù)一個(gè)多月，從早到晚在家樂(lè)福蹲點(diǎn)，學(xué)習(xí)家樂(lè)福的各種促銷手段，商品陳列方式等等，并寫了幾百頁(yè)的筆記，最終“偷師”成功，讓人人樂(lè)得以轉(zhuǎn)型升級(jí)。
此外，很多零售巨頭企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間是在21世紀(jì)之前，當(dāng)時(shí)中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)還不成熟，零售業(yè)主要以百貨商店、雜貨店、批發(fā)市場(chǎng)為主，而這些零售巨頭的進(jìn)入，給中國(guó)帶來(lái)了全新的“大賣場(chǎng)”模式。
所以在當(dāng)時(shí)，這些零售巨頭在中國(guó)具有很大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但不幸的是，最近幾年它們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)全部陷入了泥潭，截至目前已經(jīng)有4家企業(yè)退出了中國(guó)市場(chǎng)，只剩下沃爾瑪在中國(guó)孤軍奮戰(zhàn)。這是為什么呢？
1995年，家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它是第一個(gè)在中國(guó)內(nèi)地收取供應(yīng)商通道費(fèi)用的企業(yè)，費(fèi)用名目多達(dá)數(shù)十項(xiàng)，包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等等。這些費(fèi)用占到了家樂(lè)福整體收入的30%以上，也讓很多本土供應(yīng)商叫苦連天。
因?yàn)楹芏喙⿷?yīng)商交了20萬(wàn)元的貨物給家樂(lè)福后，最后收到的錢可能只有10萬(wàn)元。中糧、康師傅都曾表示自己不堪重壓，與家樂(lè)福之間出現(xiàn)過(guò)激烈的沖突。
家樂(lè)福中國(guó)的高光時(shí)刻是在2012年，之后開始連續(xù)走下坡路，截止2018年底，家樂(lè)福中國(guó)的資產(chǎn)價(jià)值是115億，負(fù)債卻達(dá)到138億。于是在2019年，家樂(lè)福中國(guó)以48億元的價(jià)格，把80%的股份賣給了蘇寧國(guó)際。
比家樂(lè)福晚一年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的是麥德龍，它是倉(cāng)儲(chǔ)超市的創(chuàng)始者，它的商場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要以4-5米高的大型貨架為主，貨架的下半部分用來(lái)陳列商品，而上半部分則用來(lái)做倉(cāng)庫(kù)。
麥德龍商場(chǎng)的占地面積一般有2個(gè)足球場(chǎng)那么大，所以為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，麥德龍商場(chǎng)大多開在偏僻的地方。
此外，麥德龍還在中國(guó)主打高端付費(fèi)會(huì)員制，這就把很多C端客戶擋在了門外。試想一下，有多少人會(huì)為了買一瓶醬油，驅(qū)車半小時(shí)去麥德龍，然后辦張會(huì)員卡再購(gòu)物呢？所以麥德龍的目標(biāo)客戶主要是B端，比如餐飲業(yè)和酒店業(yè)等，因此它很難迎來(lái)爆發(fā)式的營(yíng)收增長(zhǎng)。
麥德龍進(jìn)入中國(guó)20多年，營(yíng)收業(yè)績(jī)最好的時(shí)候是2008年，之后開始慢慢走下坡路，2019年，麥德龍把80%的股權(quán)賣給了物美。
在五巨頭中，最沒(méi)有存在感的是百思買，它在2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是全球最大的電器零售連鎖巨頭，首創(chuàng)了“大型家電專賣店+連鎖經(jīng)營(yíng)”的模式。進(jìn)入中國(guó)后，百思買收購(gòu)五星電器作為渠道的基本盤，開拓中國(guó)業(yè)務(wù)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 零售 |
