全國疫情自2020年1月23日武漢封城，鐘南山院士呼吁全國人民自我隔離開始計算，已經(jīng)連續(xù)了49天。
在這49天里，各行各業(yè)都受到了重創(chuàng)，但旅游、餐飲業(yè)和線下零售行業(yè)受疫情影響之大，可以說首當(dāng)其沖。
之前我們對疫情下的：整體經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)投資、在線教育、畢業(yè)生就業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、酒旅行業(yè)……等多個維度進(jìn)行了分析，而作為人們線下消費的重要場景之一的餐飲業(yè)，目前正在緩慢復(fù)蘇之中，而我們發(fā)現(xiàn)，在充滿活力的小鎮(zhèn)之上，餐飲和社會零售正在快速回暖，經(jīng)濟活力超過了仍在“戰(zhàn)疫”的大城市。
在北京，平日里CBD國貿(mào)人氣爆滿的餐廳門可羅雀。平日里，上海陸家嘴燈火通明的飯店也在每晚8點就草草歇業(yè)，中午僅有的零星食客享用工作餐。外賣送餐員的工作驟減，遠(yuǎn)沒有恢復(fù)到日常的水平……
巨大的現(xiàn)金流壓力，成為餐飲行業(yè)的群體性陰影。據(jù)《2019年中國餐飲業(yè)年度報告》顯示，原材料、房租支出和人力成本是占餐飲企業(yè)收入比例最高的三項成本，占比分別達(dá)到41.3%、10.2%和22.4%，并且還有逐年攀升趨勢。因餐飲行業(yè)的特點，充足的現(xiàn)金流是其生命蓬勃的象征。此次突發(fā)疫情導(dǎo)致大量門店關(guān)閉，大量儲備的原材料損失，但是房租和人力成本卻不能叫停。
疫情之下，面對客源的驟降以及眾多的限制性要求，許多餐企停業(yè)止損。企查查數(shù)據(jù)顯示，今年前兩月餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)量新增9.9萬家注銷1.3萬家。其中，一月與二月分別新增企業(yè)7.9萬家與2.0萬家，分別注銷1.1萬家與0.2萬家。
“目前我們的門店正在逐步恢復(fù)營業(yè)。”于先生在上海有10家烤肉店，一部分位于商場一部分在街邊，據(jù)他介紹街邊的烤肉店已經(jīng)全部開始營業(yè)，且人流已經(jīng)恢復(fù)了60%。但位于商場的因為租金壓力巨大，以及客流短期難以恢復(fù)，所以遲遲沒有開業(yè)。
作為長期浸淫行業(yè)的“老人”，于先生斷言，那些店都開在商場，而且開店數(shù)目繁多的餐飲連鎖品牌，受到的影響最大。
01 連鎖品牌的巨大壓力
以海底撈為例，截至2019上半年，海底撈新開餐廳130家，全球總門店從去年的466家增加至593家，有93%的門店位于中國大陸，受到疫情影響，這些門店自1月26日起全部暫停營業(yè)。
海底撈2019年中期報告顯示，截至上半年末，其共獲得總收入116.95億元，同比增長59.3%；凈利潤9.11億元，同比增長41%，去年同期為6.46億元。
疫情之下，據(jù)中信建投研報顯示，以關(guān)店15天計算，此次疫情預(yù)計將使海底撈2020的營收損失約50.4億元，歸母凈利潤損失約5.8億元。而目前距離1月26日，已經(jīng)過去了快2個月。
而另一家大型連鎖品牌呷哺呷哺，公司自 2016 年以來啟動了門店 2.0 升級計劃，通過門店翻新和加強非高峰期營銷拉動客單價提升，2018 年人均客單價為 53.3元，同比增長 10.12%。
同時 2016 年推出全新品牌“湊湊”，主打“火鍋+茶飲”，可錯峰經(jīng)營茶飲。湊湊定位偏中高端，客單價整體較高，品牌形成網(wǎng)紅效應(yīng)，受到消費者追捧。目前湊湊門店已渡過爬坡期實現(xiàn)盈利，2018 年利潤轉(zhuǎn)正。
但是，由于受疫情沖擊，高盛發(fā)表報告，表示對呷哺呷哺2021年的盈利預(yù)測下調(diào)9%，將公司今年的盈利預(yù)測分別下調(diào)70%，為的是“反映收入下跌、延遲店鋪擴張及經(jīng)營去杠桿的因素”。并且預(yù)計呷哺呷哺今年上半年同店銷售跌幅35%，凈虧損或達(dá)2.11億元人民幣。
作為頭部連鎖餐飲品牌的真功夫營收也在疫情中遭受“斷崖式”下跌。據(jù)真功夫透露，目前在全國約600家門店中，包括武漢在內(nèi)，有近130家門店停業(yè)或調(diào)整營業(yè)時間，營業(yè)額下降迅速，與去年春節(jié)同期對比，下降超70%。
02 腰部餐飲企業(yè)的“突圍”
企查查的數(shù)據(jù)顯示，從注冊資本來看，我國的餐飲企業(yè)中，注冊資本在500萬以下的企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)1042.6萬家，是注冊資本在500萬-1000萬之間的企業(yè)數(shù)量的45倍有余，注冊資本在5000萬元以上的企業(yè)數(shù)量最少，約7.2萬家左右。
本次疫情，對于在沒有形成連鎖但在各地規(guī)模都不小的“腰部”餐飲企業(yè)來說，也遭受到了不小的沖擊。
例如，位于湖南湘潭市河西的華銀國際大酒店，是備受當(dāng)?shù)厝讼矚g的一家餐廳，早在年前，酒店聚餐的訂單就排得滿滿當(dāng)當(dāng)，食材也滿儲庫房，而疫情的突然爆發(fā)使得大量原材料堆積。
本來準(zhǔn)備在過年期間準(zhǔn)備的各種團餐也全部取消了，銀華酒店不得已開展了自救：依托于微信小程序“華銀嚴(yán)選商城”，華銀酒店開辟了全市范圍內(nèi)的外賣業(yè)務(wù)，盡管以超低的價格出售成品菜以及時蔬、雞蛋等生鮮產(chǎn)品，但情況并不樂觀。
華銀酒店的員工小顏每天都在自己的微信朋友圈宣傳近期限時6折活動，她自己也并不清楚在這次疫情沖擊之下，酒店和自己的未來將如何。“盡管回本不多，但好過血本無歸”，酒店經(jīng)理這樣說道。
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