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世界中餐業(yè)聯(lián)合會與紅餐網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布新冠肺炎疫情對中國餐飲企業(yè)影響情況調(diào)研報告

  2月18日,《新冠肺炎疫情對中國餐飲企業(yè)影響情況調(diào)研報告》火熱出爐,該調(diào)研報告由世界中餐業(yè)聯(lián)合會與紅餐網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布,建立在在線問卷調(diào)研的基礎(chǔ)上,重點關(guān)注餐企在疫情背景下的生存狀態(tài)以及應對措施,幫助餐飲同行從宏觀角度了解行業(yè)的普遍狀態(tài),為其制定恢復階段應對策略提供數(shù)據(jù)支持,同時將研究成果呈報國家相關(guān)主管部門,為其制定政策提供有價值的參考。

  此次調(diào)研總共回收2258張有效問卷,涉及到餐企營運多個角度的問題,包括:春節(jié)期間運營狀況、疫情造成的損失和信心影響、餐企對抗疫情采取的措施、餐企對復工營業(yè)以及未來發(fā)展的預判、餐企希望得到的扶持和幫助等方面的問題。

  調(diào)研餐企性質(zhì)以民企為主(占比92.6%),企業(yè)營收規(guī)模以1000萬以下為主(占比69.1%),企業(yè)用工人數(shù)以50人以下為主(占比56.7%)。從門店類型看,超過一半為街邊店,占比55.9%,商場店占比21.5%;從企業(yè)經(jīng)營品類來看,中式正餐占比高達60.9%,其次為簡快餐連鎖、火鍋、小吃等。

  餐企現(xiàn)金壓力巨大,能夠支撐三個月以上的不足15%

  眾所周知,餐飲行業(yè)已經(jīng)進入“微利時代”,而本次疫情截斷了大多數(shù)餐企的現(xiàn)金流,把眾多餐企的生存難題放大了。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,對于當前餐企面對的主要困難,80.2%調(diào)研餐企反映是營收大幅減少,其次是門店租金壓力(占比78.1%)和人力成本壓力(占比73.0%)。

  餐企能夠生存下去最關(guān)鍵的就是看現(xiàn)金儲備,從本次問卷調(diào)研的反饋來看,餐企的現(xiàn)金儲備情況普遍不太樂觀。37.8%的調(diào)研餐企現(xiàn)金儲備不足支撐1個月,現(xiàn)金儲備能夠支撐1到3個月的餐企比例為47.6%,能夠支撐3個月以上的僅為14.6%。

  對于當前餐企的現(xiàn)金儲備情況,木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍表達了自己的觀點,“疫情過去,消費者平復心理,重新在外就餐、聚餐至少要到3月底甚至4月底,我們同業(yè)間交流,按照目前的經(jīng)營狀況,能夠撐到4月底的餐飲企業(yè)微乎其微”。

  房租成為最大壓力,62.4%餐企租金無減免

  本次疫情爆發(fā)于春節(jié)期間,餐企把大量現(xiàn)金投入到春節(jié)前的工資獎金發(fā)放,以及春節(jié)期間的食材和物資儲備中。門店運營雖然停擺,但是大多數(shù)門店依然要承擔房租、水電、人力等固定開支。

  疫情爆發(fā)之初,以萬達為代表的多個商場管理方相繼發(fā)起減租免租支持餐飲的行動,受到了餐飲群體的普遍好評,然而從本次調(diào)研的反饋來看,能借助減租免租渡過難關(guān)的餐企仍然是少數(shù)。

  調(diào)研顯示,仍有62.4%的餐企反映租金并無減免?梢妼τ诓推髞碚f,租金減免覆蓋面非常有限,而且力度并不大,跟餐企面臨的現(xiàn)金壓力相比僅能緩解燃眉之急。

  而在“最希望得到的幫助”這一問題中,調(diào)研餐企呼聲最高的一項也是物業(yè)租金減免,82.4%的調(diào)查餐企都勾選了這項。

  第一季度有減員意向的餐企比例為63.9%,就業(yè)問題必須高度關(guān)注

  在復工時間的預估上,絕大多數(shù)餐企都表現(xiàn)出希望盡早復工的意愿。54.1%餐企把預計復工的時間安排在2月11-29日。實際上,距離2月底已經(jīng)越來越接近,而復工潮卻尚未到來,這直接關(guān)系到整個行業(yè)信心的恢復。

  隨著復工一推再推,第一季度的時間也已所剩無幾。對于“第一季度門店增減情況”,46.3%的餐企表示將會“保持現(xiàn)狀”,而其余53.7%的餐企則表達出不同程度的關(guān)店意愿,其中關(guān)店數(shù)量比例相對集中于10%到30%,其比例為14.4%。值得關(guān)注的是,有12.2%的餐企選擇關(guān)閉90%以上,意味著這部分餐企已經(jīng)萌生退出行業(yè)的意愿。

  另一個重要的問題是——餐飲行業(yè)會不會發(fā)生大規(guī)模的減員?對于“預計第一季度用工增減情況”,明確表示會減員的調(diào)研餐企比例為63.9%,其中選擇適度減員的比例為42.0%,而選擇大幅減員的比例為21.9%。

  西貝創(chuàng)始人賈國龍就曾表示,西貝目前有2萬員工,每月員工工資需支付1.56億元,此外還有員工食宿等固定支出,使得餐企現(xiàn)金流承壓較大。

  實際上,餐企的責任不僅在餐飲本身,更關(guān)系到4257.61萬個餐飲人以及背后的無數(shù)個家庭,其社會責任極為重要。(根據(jù)世界中餐業(yè)聯(lián)合會、社會科學文獻出版社、昆明學院共同發(fā)布的《餐飲產(chǎn)業(yè)藍皮書:中國餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2019)》,在2017年,餐飲業(yè)貢獻了4257.61萬個就業(yè)崗位,其中傳統(tǒng)餐飲企業(yè)3000萬個,互聯(lián)網(wǎng)餐飲服務企業(yè)357.61萬個,休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)900萬個。)

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