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這是一場“最后一公里”的爭奪戰(zhàn)。Today便利店創(chuàng)立于廣西，早在2014年就獲得了紅杉中國的投資，紅杉中國合伙人劉星曾分享：“圍繞新時代消費者的衣食住行日常生活，紅杉資本非常注重產(chǎn)業(yè)布局與線上、線下場景的融合，既投資了阿里、京東、唯品會、美團等一批互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)，也布局了七天連鎖酒店、中通快遞、萬達院線這樣的線下網(wǎng)點。便利店是紅杉非常重視的線下網(wǎng)絡，最后一公里貼身消費者的價值巨大。”
備受關注的，還有今年合肥本土便利店鄰幾獲得了今日資本和源碼資本聯(lián)合投資的3000萬美元。對于這筆投資，今日資本創(chuàng)始人徐新給出的理由之一是：“他們的定位抓得很準，專注在二線城市，猛搞鮮食即食，直營加上收購，密集開店，在局部城市迅速占領消費者心智。”
除了鄰幾，今日資本還在去年11月投資了無人連鎖便利店24鮮便利店。
除了VC/PE機構(gòu)，視便利店為香餑餑的還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭與地產(chǎn)企業(yè)，京東與蘇寧都在用自建的方式做自己的京東便利店和蘇寧小店;保利旗下有若比鄰，綠城則收購了好鄰居便利店.....便利店這條路上，玩家眾多。
悄悄到來的關門潮：便利店的下一步，何去何從？
然而，本土便利店也面臨著一個尷尬的局面：伴隨著融資潮，還有關門潮。
2018年，鄰家便利店股東爆雷致資金鏈斷裂，一夜間168家門店全部關停。該品牌由前“7-11”員工王紫于2015年創(chuàng)立，以開設24小時營業(yè)的自營便利店為主，曾被稱為“最像7-11的便利店”。
同年9月，131便利店因資金周轉(zhuǎn)問題，公司員工遣散，創(chuàng)始人失去聯(lián)系;自去年11月關閉90多家門店之后，今年2月，全時便利店也迎來倒閉拆分……這些紛紛關閉門店的便利店品牌均開業(yè)僅僅幾年，曾在資本簇擁下興起，又在資金斷裂后黯然落幕，尸骨累累。
首先壓垮便利店的，無疑是資金問題。便利店的生產(chǎn)成本是零售業(yè)中最高的，通常來說店鋪面積越大，租金，電費，裝潢等經(jīng)費就越高，開店越多所需資金就越多。
而中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2018中國便利店報告》顯示，近一年來便利店行業(yè)的運營成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。
Today便利店創(chuàng)始人宋迎春曾感慨，“便利店就是彎腰撿鋼镚的幸福”，盡管便利店的平均價格比傳統(tǒng)超市高15%、毛利率多在20%~30%，但凈利率卻難超5%，投資回報周期長，實際是門苦生意，賺的辛苦錢。
那么，便利店的下一步何去何從?對此，曾有知名FA機構(gòu)預測，未來便利店大概率會發(fā)展成微型商業(yè)綜合體，形成“便利店 + X”的模式，并呈現(xiàn)“千店千面”的特征。X 可以代表任何業(yè)態(tài)，目前較有代表性的有生鮮、餐飲、咖啡及各種便民自助服務如洗鞋、干洗、彩票等。
另外，現(xiàn)階段國內(nèi)便利店呈現(xiàn)諸侯割據(jù)態(tài)勢——區(qū)域龍頭較多，如福建見福、廣東美宜佳、湖南新高橋、浙江十足等，但跨區(qū)域的龍頭企業(yè)尚未出現(xiàn)。也許，便利店行業(yè)內(nèi)的整合并購潮或?qū)㈤_始。
無妨，讓便利店再飛一會兒。
�。▉碓矗何⑿殴娞�“投資界” 作者 謝文倩 劉傳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 便利店 |
