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公司樓下那家7-11便利店,悄悄關門了

  這是一場“最后一公里”的爭奪戰(zhàn)。Today便利店創(chuàng)立于廣西,早在2014年就獲得了紅杉中國的投資,紅杉中國合伙人劉星曾分享:“圍繞新時代消費者的衣食住行日常生活,紅杉資本非常注重產(chǎn)業(yè)布局與線上、線下場景的融合,既投資了阿里、京東、唯品會、美團等一批互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè),也布局了七天連鎖酒店、中通快遞、萬達院線這樣的線下網(wǎng)點。便利店是紅杉非常重視的線下網(wǎng)絡,最后一公里貼身消費者的價值巨大。”

  備受關注的,還有今年合肥本土便利店鄰幾獲得了今日資本和源碼資本聯(lián)合投資的3000萬美元。對于這筆投資,今日資本創(chuàng)始人徐新給出的理由之一是:“他們的定位抓得很準,專注在二線城市,猛搞鮮食即食,直營加上收購,密集開店,在局部城市迅速占領消費者心智。”

  除了鄰幾,今日資本還在去年11月投資了無人連鎖便利店24鮮便利店。

  除了VC/PE機構(gòu),視便利店為香餑餑的還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭與地產(chǎn)企業(yè),京東與蘇寧都在用自建的方式做自己的京東便利店和蘇寧小店;保利旗下有若比鄰,綠城則收購了好鄰居便利店.....便利店這條路上,玩家眾多。

  悄悄到來的關門潮:便利店的下一步,何去何從?

  然而,本土便利店也面臨著一個尷尬的局面:伴隨著融資潮,還有關門潮。

  2018年,鄰家便利店股東爆雷致資金鏈斷裂,一夜間168家門店全部關停。該品牌由前“7-11”員工王紫于2015年創(chuàng)立,以開設24小時營業(yè)的自營便利店為主,曾被稱為“最像7-11的便利店”。

  同年9月,131便利店因資金周轉(zhuǎn)問題,公司員工遣散,創(chuàng)始人失去聯(lián)系;自去年11月關閉90多家門店之后,今年2月,全時便利店也迎來倒閉拆分……這些紛紛關閉門店的便利店品牌均開業(yè)僅僅幾年,曾在資本簇擁下興起,又在資金斷裂后黯然落幕,尸骨累累。

  首先壓垮便利店的,無疑是資金問題。便利店的生產(chǎn)成本是零售業(yè)中最高的,通常來說店鋪面積越大,租金,電費,裝潢等經(jīng)費就越高,開店越多所需資金就越多。

  而中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2018中國便利店報告》顯示,近一年來便利店行業(yè)的運營成本正在快速上升,其中房租成本上升18%,水電成本上升6.9%,人工成本上升12%。

  Today便利店創(chuàng)始人宋迎春曾感慨,“便利店就是彎腰撿鋼镚的幸福”,盡管便利店的平均價格比傳統(tǒng)超市高15%、毛利率多在20%~30%,但凈利率卻難超5%,投資回報周期長,實際是門苦生意,賺的辛苦錢。

  那么,便利店的下一步何去何從?對此,曾有知名FA機構(gòu)預測,未來便利店大概率會發(fā)展成微型商業(yè)綜合體,形成“便利店 + X”的模式,并呈現(xiàn)“千店千面”的特征。X 可以代表任何業(yè)態(tài),目前較有代表性的有生鮮、餐飲、咖啡及各種便民自助服務如洗鞋、干洗、彩票等。

  另外,現(xiàn)階段國內(nèi)便利店呈現(xiàn)諸侯割據(jù)態(tài)勢——區(qū)域龍頭較多,如福建見福、廣東美宜佳、湖南新高橋、浙江十足等,但跨區(qū)域的龍頭企業(yè)尚未出現(xiàn)。也許,便利店行業(yè)內(nèi)的整合并購潮或?qū)㈤_始。

  無妨,讓便利店再飛一會兒。

 。▉碓矗何⑿殴娞“投資界”  作者 謝文倩 劉傳)

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