8月27日，閔行區(qū)36.3°的驕陽擋不住阿拉上海人民的“熱浪”。
當天下午，剛開業(yè)4個半小時后，位于上海閔行區(qū)的大陸首家Costco門店因人流量過爆而宣布暫停營業(yè)。
但燙得發(fā)紫的各路“前方戰(zhàn)報”，在微博和朋友圈繼續(xù)高調營業(yè)，惹來全民圍觀。
“原價3000+，Costco活動價1498元的貴州茅臺被瞬間搶光！”“搶愛馬仕的不用來了，已經(jīng)秒完！”
更“高效”的是，在Costco被迫提前關門后，去它那代購的業(yè)務悄然上線。
結果，會員們收到通知，第二天Costco將僅限2000人入場。于是，有人凌晨兩點半，就來排隊……然后嘛……愛馬仕們繼續(xù)被秒光……
盡管造成不少困擾，但Costco的內心想必也是歡喜的。
數(shù)據(jù)顯示，自7月1日開放會員申請后，截至開業(yè)前，閔行店已經(jīng)積累了數(shù)萬名會員，遠超過了此前預期。更重要的是，開業(yè)后，美股Costco股價突破前期平臺大漲，總市值兩天增加了78億美元……
但最牛會員制商超遇上中國的會員，真的能夠復制以往的成功嗎？
小巴建議再觀望觀望，起碼先頂住明天的雙休日再說？
不過，中國本土的會員們，如今也在經(jīng)歷一個尷尬的處境：一面是他們的付費能力不斷提升，愿意購買會員以獲取更優(yōu)質的內容，但另一方面，有時候他們卻并沒有因為這個會員身份而感到快樂。
起碼，搶茅臺的那種物超所值的快樂是肯定沒有的。
不知不覺，會員越買越多
《會員經(jīng)濟》里說的好，“訂閱是一種財務安排。”
Costco進入中國，比同行沃爾瑪整整晚了23年。
理由是，過去很長一段時間，中國并不具備適合會員制消費的土壤。
零售業(yè)的研究表明，當一個地區(qū)的人均GDP超過3000美元（2萬元人民幣）后，消費者才基本具備了會員制消費的能力。
而3000美元，只是一個起步價。回顧歷史，上個世紀80-90年代，Costco在美國興起時，當時全美的人均GDP已經(jīng)達到13000-20000美元以上。
美國零售業(yè)態(tài)變遷
直到2019年，上海人民的皮夾子，才成功召喚到了這家86%收入都依靠會員費的知名商超。2018年，上海人均GDP升至13.5萬元，按照現(xiàn)在的人民幣匯率，人均GDP逼近2萬美元。
也正是由于收入的提升，不知不覺中，我們的手頭，也捏了越來越多的會員證。
小巴自顧自算過一筆賬，一年來自己用于閱讀、購物、聽音樂和看視頻的費用，大概需要花費6839元。在小巴所在的浙江省，這筆費用超過了人均可支配收入的十分之一（2018年數(shù)據(jù)：55574元）。
小巴常用平臺包年費用（單位：元）
與會員支出共同成長的，是中國互聯(lián)網(wǎng)上的付費會員人數(shù)。
從公開數(shù)據(jù)來看，不考慮用戶重合度，中國互聯(lián)網(wǎng)上的付費用戶的數(shù)量，至少在2.4億以上，占比超過全國網(wǎng)民的四分之一（2018年手機網(wǎng)民人數(shù)達8.17億）。
平臺付費人數(shù)（單位：萬人）
餓了么會員、美團會員、網(wǎng)易云音樂
淘寶88VIP、百度網(wǎng)盤會員數(shù)未披露
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