奈特還在書(shū)中幽默地說(shuō)：“由于我不是隊(duì)里最好的隊(duì)員，教練(鮑爾曼)設(shè)計(jì)出來(lái)的鞋子理所當(dāng)然地由我來(lái)做試驗(yàn)。”
而在1963年年底，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的奈特收到了當(dāng)初鬼�；⒊兄Z的12雙樣品后，立即聯(lián)系了鮑爾曼，并挑選出兩雙送給他。在大學(xué)里接受了整整4年的訓(xùn)練之后，奈特視鮑爾曼如第二位父親——倔強(qiáng)的個(gè)性也傳承于他。而在和奈特合伙成立了藍(lán)帶體育公司后，鮑爾曼依舊會(huì)花費(fèi)大量的精力用來(lái)改進(jìn)球鞋——可以說(shuō)，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想讓球鞋變得更加舒適、更加科學(xué)。
對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資金、人脈、技術(shù)，這三點(diǎn)是必不可少的元素。如果說(shuō)奈特打造了藍(lán)帶體育公司的輪廓，那鮑爾曼顯然就是用自己的資源、技術(shù)為其注入了鮮活的血肉。
更重要的是，鮑爾曼從未有過(guò)異心。在成立公司之時(shí)，他并沒(méi)有以自己的資源為籌碼，要求更多的股權(quán)，只是與奈特各出500美元平分股權(quán)。而且憑借他的資源，鮑爾曼完全可以在鬼冢虎鞋暢銷(xiāo)的情況下，一腳踢開(kāi)奈特，取而代之，但他什么都沒(méi)有做，一心一意地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，外界也因此稱贊鮑爾曼為“傳奇合伙人”。
鮑爾曼對(duì)于球鞋的癡迷，已經(jīng)不單單是一種我們今天所提倡的匠人精神，他已經(jīng)達(dá)到了一種非常忘我創(chuàng)新的境界，完全超越了所謂的公司、所謂的商業(yè)，更像是一種責(zé)任、一種發(fā)自肺腑的使命感。也是這樣的精神，鑄造了Nike一直所說(shuō)的"為所有運(yùn)動(dòng)員提供創(chuàng)新與靈感"的愿景和使命。
也正是這樣的企業(yè)文化和信念，才能使得Nike能夠推出劃時(shí)代的“氣墊鞋”，并對(duì)現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)鞋研發(fā)產(chǎn)生了里程碑式的影響。直至今日，Nike仍然在基于運(yùn)動(dòng)員的習(xí)慣和需求研發(fā)各種各樣的新型科技。近期，Nike還將“自動(dòng)系帶”融入到了實(shí)戰(zhàn)籃球鞋中，為場(chǎng)上、場(chǎng)下球員鞋帶的調(diào)節(jié)提供了全新的解決方案。一切以運(yùn)動(dòng)員為本，或許就是Nike這個(gè)品牌能夠長(zhǎng)期屹立于行業(yè)中的關(guān)鍵，以及這家企業(yè)的靈魂。
正如奈特在書(shū)中所說(shuō)的：“從某種角度上看，我覺(jué)得生意就是最大程度地追求收益、周期和結(jié)果;而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，生意就像人類(lèi)制造血液。沒(méi)錯(cuò)，人類(lèi)的身體需要血液，需要生產(chǎn)紅細(xì)胞、白細(xì)胞和血小板，并流暢地及時(shí)平均分配到合適的地方。”
奈特所追求的生意不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)入賣(mài)出只為掙錢(qián)。他將生意比做人類(lèi)的血液，需要多種條件互相協(xié)同，達(dá)到一種平衡才能成功，同時(shí)也將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，才能真正將Nike變成與體育精神息息相關(guān)的一個(gè)文化符號(hào)。
「WE ARE JORDAN」
奈特在創(chuàng)業(yè)的整個(gè)歷程中，也有不少跨時(shí)代的突破創(chuàng)新。
其中最值得一提的是，當(dāng)年奈特不顧反對(duì)使用了大量的明星代言，顛覆性地突破了當(dāng)時(shí)體育營(yíng)銷(xiāo)的法則，將明星代言打造成了體育營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典模式。
從Nike的第一位代言人“長(zhǎng)跑傳奇”普雷方丹，到真正讓Nike大紅大紫的“籃球之神”邁克爾·喬丹，還有后來(lái)網(wǎng)球界的小威、綠茵場(chǎng)上的C羅等等，Nike簽下的運(yùn)動(dòng)員都是各個(gè)項(xiàng)目上最頂尖的運(yùn)動(dòng)員。Nike與運(yùn)動(dòng)員也可以說(shuō)是相輔相成：Nike簽約的一定是領(lǐng)域內(nèi)頂尖的運(yùn)動(dòng)員，而運(yùn)動(dòng)員也以能夠得到Nike的合約為榮。
也正是有了這些大牌體育明星做活廣告，Nike運(yùn)動(dòng)鞋今天也不再僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋，而是偶像和社會(huì)地位的象征物。
Nike在擁有了大量頂尖運(yùn)動(dòng)員這樣寶貴資源的同時(shí)，也對(duì)他們的故事、產(chǎn)品的故事進(jìn)行了妥善的包裝。今天，不論是劇情廣告，還是產(chǎn)品發(fā)售時(shí)的背景介紹，Nike都在試圖用講故事的方法，讓消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)員的成功、產(chǎn)品的成功產(chǎn)生共鳴。
也正是Nike的故事，才讓消費(fèi)者變成了愛(ài)好者，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生了情感和自我認(rèn)知上的投射：仿佛穿上喬丹的簽名鞋，你就真的可以像“神”一樣在場(chǎng)上所向披靡;拿起一雙球鞋，愛(ài)好者們也能對(duì)設(shè)計(jì)和配色如數(shù)家珍。
這就是Nike所發(fā)揚(yáng)的體育文化的成功所在：當(dāng)你的產(chǎn)品成為一種文化符號(hào)的時(shí)候，它才能真正地得到用戶的認(rèn)同感，繼而帶動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
「LEARN HOW TO WIN」
在很多人看來(lái)，“成功學(xué)”并不可信，每一個(gè)企業(yè)家、政治家的成功都是能力與機(jī)遇并存的情況下才實(shí)現(xiàn)的。但成功的經(jīng)驗(yàn)背后，仍然有一些共性的思路，能夠幫我們?cè)跈C(jī)遇來(lái)臨前做好準(zhǔn)備，所以成功人士的經(jīng)驗(yàn)、方法依舊值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，無(wú)論是在職場(chǎng)還是在生活中。
奈特在這本書(shū)中，也留下了3個(gè)最深刻、最值得我們思考的信條：
1.“我們都是鞋狗，鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、銷(xiāo)售、購(gòu)買(mǎi)或設(shè)計(jì)鞋子的人。一輩子從事這個(gè)行業(yè)的人會(huì)樂(lè)于使用這個(gè)詞來(lái)描述其他終生致力于此的人，不論男女都勞心勞力的為鞋子這一事業(yè)奮斗，完全不考慮其他事情。”
正所謂干一行愛(ài)一行，如果你對(duì)現(xiàn)在的工作提不起興趣，不愿意為它而奮斗終生，那么不妨做出改變，如找到自己真正熱愛(ài)的東西。全身心的投入其中，心無(wú)旁騖。
2.“別管別人怎么說(shuō)你的想法很瘋狂……前進(jìn)，不要停下來(lái)。不要停下來(lái)，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來(lái)，不要過(guò)多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。不論面臨什么，都不要停下。”
堅(jiān)持，是每個(gè)人都應(yīng)該努力去養(yǎng)成的習(xí)慣。有了自己所熱愛(ài)的，愿意終生致力于此的事情，就應(yīng)該堅(jiān)持下來(lái)。人生不如意十之八九，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)應(yīng)該想辦法去克服。學(xué)會(huì)堅(jiān)持，可能在你覺(jué)得快要崩潰的時(shí)候，就是黎明前最后的黑暗。
3.“人生即是成長(zhǎng)，不成長(zhǎng)即死亡(life is growth, you grow or you die)”
這句話很像體育迷都熟悉的一句話：“go bigger or go home”。
人生總是充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的，永遠(yuǎn)不要逃避競(jìng)爭(zhēng)，正所謂百煉成鋼，勇于去面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不停地在生活中學(xué)習(xí)，努力完善自己，才能更接近成功。
正如當(dāng)年，Nike在曾經(jīng)不可一世的鬼冢虎面前生存了下來(lái)，在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟;面對(duì)曾經(jīng)領(lǐng)先自己那么多體量的阿迪達(dá)斯，最后在業(yè)務(wù)體量上實(shí)現(xiàn)了反超;面對(duì)曾經(jīng)匡威針尖對(duì)麥芒、咄咄逼人的挑戰(zhàn)，不但沒(méi)有落了下風(fēng)，反而最終成功收購(gòu)了挑戰(zhàn)者。
Nike超越一個(gè)個(gè)對(duì)手的過(guò)程，告訴了我們永遠(yuǎn)不要停止進(jìn)步，否則就可能是逆水行舟，不進(jìn)則退，挑戰(zhàn)者永遠(yuǎn)都在等待擊敗你的機(jī)會(huì)。
JUST DO IT.
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