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“盡管前期投入成本較高，但自持物業(yè)能夠增加企業(yè)固有資產(chǎn)，也可以使業(yè)務(wù)更加多元化發(fā)展。”克而瑞高級分析師崔秀程對《中國企業(yè)家》表示，萬科之所以看上麥德龍，一方面是由于以后住宅的投資屬性會越來越弱，住宅項目的利潤會不斷變薄，萬科亟需增加利潤的增長點，另一方面從短期來看，麥德龍也處于物業(yè)拋售期，此時放手，時機更好。
“2011年以前，麥德龍主要深耕中國的一二線城市，它在北京、上海等一二線城市有很多自持物業(yè)，資產(chǎn)價值豐富。”在訾猛看來，如今麥德龍的這些物業(yè)已經(jīng)成為非常稀缺的資產(chǎn)，同時也經(jīng)歷了明顯的資產(chǎn)增值。有數(shù)據(jù)顯示，近幾十年，中國商業(yè)地產(chǎn)租金正以每年5%～8%的速度上漲。
而據(jù)《中國企業(yè)家》不完全統(tǒng)計，從2000年至2006年，麥德龍在武漢、杭州、重慶三地分別成立了倉儲管理有限公司，累計投資近1800萬美元；在長沙、西安、天津等7個城市分別成立了物業(yè)管理有限公司，累計投資近4000萬美元，按照上述地產(chǎn)租金的增速來看，麥德龍或許早有“王炸”在手。
瘦死的駱駝比馬大？
雖然與同期進入中國的沃爾瑪、家樂福相比，20余年間，麥德龍在中國僅僅開出了95家店鋪，還不到前兩者的四分之一，在消費者中的知名度也不如前兩者，但在企業(yè)端（B端）麥德龍中國確又鮮少能遇到競爭對手。僅這一點，便能讓近幾年在to B業(yè)務(wù)上加速布局的阿里巴巴難以放手，多次伸出橄欖枝，尋求合作。
即便是早在2015年，麥德龍已經(jīng)入駐天貓國際，并與阿里巴巴在商品供應(yīng)鏈、跨境電商及大數(shù)據(jù)等方面達成合作，完成線上線下數(shù)據(jù)的打通。2018年，菜鳥方面表示，麥德龍已經(jīng)與其達成合作，并通過菜鳥的供應(yīng)鏈體系全程把控，進一步降低供應(yīng)鏈成本。
只不過，這次阿里的訴求更為迫切。2019年3月，阿里巴巴進行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，將目光主要集中在消費者及企業(yè)服務(wù)兩個市場，并強調(diào)在保持天貓、淘寶兩個品牌獨立發(fā)展的同時，打通兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營，以滿足不同消費者及商家的多種需求。與此同時，阿里還希望通過生產(chǎn)關(guān)系的變革，從供應(yīng)鏈、管理及技術(shù)等方面改善零售企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，讓更多企業(yè)從銷售的數(shù)字化走向更廣泛的數(shù)字化，但問題是對大部分線下企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍舊是一個新命題，接受改變?nèi)孕钑r日。
不僅僅是阿里，騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整，也將to B業(yè)務(wù)放在了首要位置，而智慧零售也被認為是騰訊發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。與阿里不同，騰訊更看中的是連接的價值，通過連接人、連接內(nèi)容等方面，實現(xiàn)從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。
“而麥德龍的優(yōu)勢在于，它有足夠多的B端用戶且粘性相對較高，再加上會員制的政策，讓麥德龍在線下也能更清楚客戶的購買習(xí)慣以及商品數(shù)據(jù)。”訾猛表示，除此之外，麥德龍的生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢也尤為明顯。
據(jù)了解，早在2007年底麥德龍就建立起自己的可追溯系統(tǒng)，截至2017年已經(jīng)成功地開發(fā)了近4000余種可追溯商品，且主要集中在果蔬、水產(chǎn)及肉類產(chǎn)品，并占生鮮產(chǎn)品全年銷售額的一半以上。而對其自有品牌食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制得更為嚴苛，為了保證魚肉口感和新鮮度，麥德龍每周兩次從國外精選漁場直接采購，并空運到中國，從捕撈到上架加起來不到72小時。
盡管如此，麥德龍還是從2018年9月開始便有意收縮其在中國的零售業(yè)務(wù)，找人接盤，但時至今日仍是窺伺者眾多，接盤者遲遲未現(xiàn)。對此訾猛解釋稱，跨國公司的收購?fù)鶗?jīng)歷非常復(fù)雜的談判過程，談判時間漫長，“更何況，目前還處于交易的初期階段，雙方應(yīng)該會就收購的資產(chǎn)和價格進行試探和博弈，現(xiàn)在的方案并不能代表最終的方案”。
有知情人士表示，如果出價誘人，麥德龍甚至愿意出售其中國業(yè)務(wù)多達80%的股權(quán)給中國的合作伙伴，同時保留少數(shù)股權(quán)，而這筆交易最終能夠花落誰家，還要看激烈的競購和背后的談判。
（來源：中國企業(yè)家雜志 徐碩） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 麥德龍 |
