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電商高奏的凱歌背后，傳統(tǒng)百貨業(yè)的哀嚎一片，就連被稱為“亞洲百貨之王”的百盛集團，也不得不以轉(zhuǎn)型應(yīng)對市場變化。
近日，百盛商業(yè)集團有限公司公告，公司間接全資附屬公司江西百盛中山城百貨有限公司收到南昌軌道交通集團有限公司發(fā)出的中標通知書，確認附屬公司按投標價約人民幣4200萬元（首年度）贏得位于江西省南昌市南昌地鐵1號線八一館站上蓋物業(yè)的租賃競標。
這次看似是非主營業(yè)務(wù)的一場配角戲，卻是百盛向多元化零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的真實寫照。近些年，百盛開始從單一的百貨公司，向同時擁有百貨、精品超市、餐飲、美妝店、城市奧萊等多元化業(yè)態(tài)的方向發(fā)展，嘗試往“時尚生活概念零售商”轉(zhuǎn)型。
然而，長江商報梳理其財報發(fā)現(xiàn)，百勝集團轉(zhuǎn)型也出現(xiàn)“陣痛”期。根據(jù)百盛集團截至2019年3月31日止一季度財報，報告期內(nèi)百盛集團由盈轉(zhuǎn)虧，股東應(yīng)占年內(nèi)虧損約為11萬元。與此同時，同店銷售及商品銷售毛利率等多個指標不盡如人意。
為了扭虧止損，百盛集團7年時間里門店未增，還關(guān)了11家門店。然而，一位百貨從業(yè)人士認為，此舉治標不治本，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到資金續(xù)金池，挖掘更強的盈利增長點才是當前亟待解決的問題。
銷售所得款項總額同比下降4.8%
百盛于1994年進駐中國零售業(yè)市場，并在北京復(fù)興門內(nèi)大街開設(shè)首家百貨店，定位于中高檔消費群體。大約七八年前，還較為風(fēng)光的時候，百盛在中國的34個城市擁有52家百貨店。彼時，公司營業(yè)超過40億元，歸母凈利潤超10億元。
然而，2012年電商崛大行其道，傳統(tǒng)的百貨商業(yè)模式不敵市場沖擊。百盛出現(xiàn)了上市以來的首度凈利下滑，凈利潤同比下滑24.24%至8.51億元。2012年到2015年，百盛集團凈利潤連年下降，2015年凈利潤甚至一度虧損1.86億元。
期間，百盛集團應(yīng)對不暇，2016年甚至“賣子”謀生，通過出售其全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)的方式實現(xiàn)凈利潤1.47億元，扭虧為盈。
根據(jù)百盛商業(yè)集團有限公司宣布了其2017年度的全年顯示，2017年公司經(jīng)營利潤8366萬元，與上年同期虧損2.01億元相比扭虧為盈增長2.86億元。而根據(jù)百盛集團發(fā)布2018年業(yè)績公告，報告期內(nèi)母公司擁有人應(yīng)占虧損為7928.3萬元，虧損同比縮小41.7%。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢，在營收和凈利潤均大幅下滑的情況下，對于百盛而言，關(guān)店可能是最直接的止損方式。從2012年至今，百盛集團多次出現(xiàn)“關(guān)店”事件，截至2019年3月31日，該集團在中國30個城市運營管理41家百貨店、1家購物廣場、2家百盛優(yōu)客城市廣場、超市、服飾及餐飲門店。
長江商報粗略算了下，號稱 “亞洲百貨之王”的百盛集團7年時間里，店鋪數(shù)量不增反減少了近11家門店。然而，卻仍然抵擋不了百盛集團下降態(tài)勢。
百盛集團表示，2018年銷售所得款項總額較去年同期下降4.8%至151.95億元（含增值稅），主要由于受2017年及2018年門店閉店以及宏觀經(jīng)濟不景氣而導(dǎo)致的同店銷售下降所致。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 百盛 |
