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值得注意的是，在新業(yè)務撬動新增長的同時，國美零售的財報表現卻不如人意，主要原因是財務成本和稅前虧損擴大所致。2017年，公司虧損4.5億元；2018年，虧損高達48.87億元，而2019年一季度則持續(xù)虧損。其中，2017年的財務成本和稅前虧損擴大則是因為研究開發(fā)方面的費用支出以及非經營費用的增加；2018年的財務成本凈額為5.2億元，同比增長30.98%，主要是由于增加計息銀行借款及其他借款以增加資本推進“家·生活”戰(zhàn)略。
舉棋不定
《投資者網》梳理歷年財報發(fā)現，近5年來，國美零售的核心業(yè)務在不斷發(fā)生變化。
2013年，國美制定為期三年的“整合資源、戰(zhàn)略至上”發(fā)展戰(zhàn)略，以實現“線上線下融合的多渠道零售商”目標，戰(zhàn)略重點在于通過一個后臺資源共享來支撐線上線下互為銷售的平臺。在這一年，國美對多家門店進行“超級店”改造，于部分門店內提供Wi-Fi無線上網服務；同時加大差異化產品的采購，建立區(qū)域物流中心。
2014年，國美制定“開放型全渠道零售商”戰(zhàn)略，核心業(yè)務為供應鏈，將原只為自身渠道服務的封閉式供應鏈平臺升級為向社會開放的供應鏈平臺。在這一年，國美進一步進行門店改造、門店網絡擴張、加強超市百貨的聯營（如北京物美、上海百聯聯華超市）及電商的發(fā)展，與此同時，優(yōu)化升級開放式供應平臺，包括大數據工廠、采購、物流、售后服務、信息系統及金融服務方面的建設。
2015年，國美的戰(zhàn)略從“全渠道零售商”轉型為“全渠道、新場景、強鏈接、打造全零售生態(tài)圈”。在這一年，國美零售進一步推進體驗式智能化門店、優(yōu)化門店網絡布局、拓展新的渠道營銷“國美來購”微店及電商。
2016年，國美重新定義新零售，主打“科技+門店”。在這一年，國美完成對藝偉發(fā)展有限公司及其附屬公司的收購；建設電競、網咖等生活娛樂場景體驗式智能化門店；在一級市場繼續(xù)增開大店和核心店，慎開小店和社區(qū)店；在二級市場的空白地級市等區(qū)域開發(fā)中心店。2016年4月，國美與亞馬遜中國達成戰(zhàn)略合作，“國美電器官方旗艦店”在亞馬遜商城上線，而亞馬遜宣布在2019年4月18日宣布將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。
國美零售在電商和零售方面的頻頻動作或有可能迫于來自老對手及市場新秀們的壓力。
作為國美的老對手，蘇寧易購（002024.SZ，彼時為“蘇寧電器”）在2008年的營收與國美相若。2009年蘇寧電器上線蘇寧易購B2C在線商城，開始轉型互聯網。2010年，國美零售營收規(guī)模為蘇寧易購的74%；2014年，國美零售的營收僅為蘇寧易購的一半；2018年，蘇寧易購的營收約為2449億元，盈利133億元。
而在電商方面，國美真正開始布局的時間其實并不晚。2010年，國美投資庫巴購物網（COO8.com），但直至2012年，國美才宣布整合旗下國美網上商城和庫巴網兩大電商平臺，實現后臺統一管理和資源共享。整合后，庫巴網卻依舊以獨立運營的模式進行業(yè)務發(fā)展。有業(yè)內人士指出，國美錯失的這兩年讓國美失去了做強電商業(yè)務的先機。彼時，阿里巴巴（BABA）、京東（JD.O）等電商平臺迅速崛起。
在中國連鎖經營協會（CCFA）發(fā)布的“2018年中國連鎖百強”名單中，國美零售以2018年1381億元的銷售額位居第二，僅次于蘇寧易購，但銷售額卻不及蘇寧（3368億元）的一半。更加值得注意的是，在銷售額前二十名的榜單中，國美零售的銷售增長率卻呈墊底狀態(tài)（-10.1%）。
《2018年中國家電行業(yè)年度報告》指出，2018年，中國家電市場全渠道銷售規(guī)模達8104億元，其中蘇寧易購以高達22.1%的銷售份額位居全渠道第一；京東（14.1%）與天貓（9.1%）分別位列第二、三，而國美零售僅占7%。其中，2018年線上市場零售額同比增長率為15.3%，線上市場品牌集中度較高，京東（38.9%）、蘇寧（30.1%）、天貓（24.9%）三家已占據93.9%的市場份額，國美僅占3.5%。此外，2018年家電線下市場規(guī)模持續(xù)萎縮，蘇寧的市場份額為17.5%，國美為9%。
與此同時，國美創(chuàng)始人、控股股東黃光裕的一舉一動也在牽動著國美。此前，黃光裕出獄的消息再起波瀾。4月1日，國美零售發(fā)布澄清公告稱從未自任何渠道收到有關黃光裕出獄的任何通知，公司正按照“家·生活”的戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展。（思維財經出品）
來源：《投資者網》陳婷 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 國美零售 |
