|
那么中國咖啡市場未來新的突破點在哪里？錢治亞表示相比國外，咖啡消費差距較大的痛點主要有兩個。第一，比較貴；第二，購買不方便。中國的咖啡市場雖然較為平穩(wěn)，但總體來講，卻有極大的增長空間，盡管過程中沖突以及原有市場的擠壓是必不可少的。
瑞幸愿意在產品、服務、價格上跟別人做競爭，同時沖破一些非公平競爭的限制。喝咖啡是喝給自己的，不是喝給別人看的。中國人要做讓國人自信的咖啡品牌。
瑞幸咖啡：從“人找咖啡”到“咖啡找人”
瑞幸咖啡聯合創(chuàng)始人郭謹一告訴央視財經記者，在咖啡零售市場，傳統(tǒng)模式是“人找咖啡”，而瑞幸的模式是“讓咖啡找人”——依托消費數據進行精準選店和開店。
郭謹一介紹，瑞幸有一套智能選店的系統(tǒng)，可以看到寫字樓有多少人點了瑞幸咖啡。比如：在中關村開了一家店，突然發(fā)現旁邊有幾個寫字樓，點外賣的人特別多，那么下一步，瑞幸馬上就會把店開到其他的寫字樓附近，這樣所有選店針對性都很強，基本能精準找到客戶。
關于中國咖啡消費市場，郭謹一告訴記者，歐美主要國家每人每年的消費量基本是在500杯以上，亞洲的一些國家和地區(qū)包括日本韓國包括我國的香港和臺灣地區(qū)，我們都會看到，這些國家和地區(qū)，平均每人每年的消費量也都在200杯以上，而中國目前平均每人每年的消費量只有4杯。
因此，在他看來，中國人不是不喜歡喝咖啡，而是過高的價格抑制了市場的需求。這份需求一旦市場被點燃，會有巨大的空間。
法國第一糧食輸出商提前鎖定5000萬美元股票
最新招股書，世界第三及法國第一糧食輸出商路易達孚與瑞幸咖啡達成協(xié)議，雙方將成立一家合資企業(yè)，在中國建設和運營一家咖啡烘焙工廠。
作為完成此項合作的前提，在瑞幸咖啡完成首次公開招股（IPO）后，路易達孚將以等同于公開招股價格，定向發(fā)行的方式購買總額為5000萬美元的A類普通股。
星巴克第二大股東貝萊德入股
在貝萊德領投瑞幸之后不到半個月，瑞幸咖啡就急吼吼地確定上市時間了。
此前有媒體分析，貝萊德的投資屬于典型的“投資賽道”策略，而瑞幸和星巴克同在快速增長的中國咖啡賽道上奔跑。
瑞幸招股說明書顯示，在2019年第一季度，瑞幸咖啡營收4.785億元，凈虧損5.518億元。在2018年全年，瑞幸咖啡一年賣出9000萬件商品，營收8.407億元，凈虧損16.19億元。
目前階段，瑞幸咖啡的市場規(guī)模和門店數量，還遠遠未達到一個成熟連鎖咖啡企業(yè)的要求，因此需要大量的資金支持，保證門店擴張和品牌營銷，在短時間內達到一定規(guī)模，形成先發(fā)優(yōu)勢。（來源：央視財經） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸 |
