隨著租金不斷上漲，受龐大實體門店的拖累，西班牙快時尚巨頭Zara的業(yè)績還在繼續(xù)惡化。
在截至1月31日的2018財年內(nèi)，Zara母公司Inditex（ITX.BME）集團銷售額增長3%至261億歐元，可比銷售額增幅為4%，較2017財年銷售額9%的增幅進一步放緩，毛利率為56.7%，凈利潤則同比上漲12%至34億歐元，也是近5年來最糟糕的盈利增幅。（延伸閱讀：麻煩了，連Zara實體店也開始失去增長動力）
報告期內(nèi)，電商渠道成為集團業(yè)績最主要的增長動力，來自該渠道的銷售額增幅為27%，占總收入的12%，約合32億歐元，但也遠遜于2017財年41%的強勁增長。
Inditex集團由西班牙首富Amancio Ortega創(chuàng)立于1963年，除了Zara，Inditex集團旗下品牌還包括Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho以及Uterque。
圖為Inditex集團2018財年主要業(yè)績數(shù)據(jù)
按品牌分：
包括家居產(chǎn)品在內(nèi)的核心品牌Zara去年銷售額同比增長3.2%至180.2億歐元；
Pull&Bear銷售額則上漲6.6%至18.62億歐元；
Massimo Dutti銷售額增長2%至18.02億歐元；
Bershka銷售額微漲0.58%至22.4億歐元；
Stradivarius銷售額增長3.6%至15.34億歐元；
Oysho銷售額錄得2.6%的增幅至5.85億歐元；
Uterque銷售額則大漲10.3%至1.01億歐元，主要得益于品牌在中國線上線下的擴張。
按地區(qū)分：
Inditex集團最大的市場依舊為歐洲地區(qū)，其中有45% 的收入來自西班牙以外的歐洲地區(qū)，16%來自西班牙，23%來自亞洲和新興市場，16%來自美國。
截至報告期末，Inditex集團在全球擁有7490家門店，在過去一年內(nèi)新增了370家店，并對226家店進行了翻新或擴建，并在106個國家和地區(qū)推出官網(wǎng)和電商服務(wù)，集團在租金方面的支出則較2017財年的23.58億增加1.4%至23.92億歐元。
Inditex集團首席執(zhí)行官Pablo Isla在財報中表示，該集團在過去一年的業(yè)績表現(xiàn)未脫離正軌，除了開設(shè)新零售門店和推出智能APP，旗下品牌也在不斷嘗試各種大膽的創(chuàng)新舉措，集團正通過不斷反省，全面數(shù)字化，“讓自己變得更快”。
在Pull&Bear與西班牙歌手Rosalia推出合作系列后，集團旗下內(nèi)衣品牌Oysho又發(fā)售帶有Recco探測器的滑雪服。去年12月底，Zara突然宣布將推出首個口紅系列，正式進軍彩妝領(lǐng)域，并宣布將大力發(fā)展香水市場。
在中國市場，從不邀請代言人的Zara去年9月任命90后明星周冬雨和吳磊為大中華區(qū)品牌形象大使，并在天貓旗艦店預(yù)售明星同款。主打高端且小眾的Uterque則于去年8月入駐天貓，在上海開設(shè)中國內(nèi)地首家門店。
據(jù)Pablo Isla透露，過去5年集團對于線上渠道的投資總額已超過77億歐元，其中15億歐元被指定用于技術(shù)和物流的升級。在去年初投入使用的新總部中，集團把Zara和Zara Home的設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)以及可持續(xù)發(fā)展團隊安置到一起，目的是進一步提升運營效率。
此外，Inditex集團對各個配送中心也進行技術(shù)升級并設(shè)立創(chuàng)新部門，除引進了能夠迅速分類化妝品的機器外，還擁有6個新機器人分貨機。未來集團還將在荷蘭萊利斯塔德建設(shè)分銷中心，為西班牙的10個分銷中心分擔部分壓力。
通過對自身運營模式進行調(diào)整，采取中央庫存等模式集中管理各品牌的產(chǎn)品分發(fā)，Inditex集團每周向全球所有門店配送新品的次數(shù)將提升至兩次，線上官網(wǎng)則會于同日或次日同步上新。
不過，摩根士丹利分析師Geoff Ruddell認為Inditex集團去年業(yè)績增長的進一步放緩意味上述的種種重組舉措并未產(chǎn)生太大效果，而線上零售增幅的減速顯示了該集團在線上市場的競爭力并不如其預(yù)期般理想。
另有分析人士認為，盡管Inditex集團快速反應(yīng)的商業(yè)模式使其在面對消費者需求或市場變化時比競爭對手更有優(yōu)勢，但在同質(zhì)化越來越嚴重的快時尚行業(yè)，其銷售額在圣誕節(jié)期間依然受到其它快時尚加大促銷力度的打擊。
據(jù)悉，瑞典快時尚H＆M在圣誕節(jié)期間的毛衣價格一度降至9.99美元，這令I(lǐng)nditex集團無法實現(xiàn)Pablo Isla此前設(shè)定的下半年銷售增長4％至6％的目標。對此，Pablo Isla解釋道，堅守價格的決定是基于對集團旗下各品牌即將上市的新產(chǎn)品系列的信心。
彭博社研究分析早前指出，Inditex集團的成功主要得益于扁平的管理層結(jié)構(gòu)與對大數(shù)據(jù)的重視。相比其他時尚品牌，Zara的優(yōu)勢在于其對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的重視，且企業(yè)文化并不像最新時尚潮流那么容易被復(fù)制，這也是Inditex集團能夠持續(xù)成功的重要關(guān)鍵。
不過，時尚零售市場的變化隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的革新愈發(fā)迅猛, 種種環(huán)節(jié)的高效共同推動了消費者的購物頻率，面對Boohoo、Missguided等超快時尚的迅速崛起，以及競爭對手優(yōu)衣庫等不斷發(fā)起的進攻，現(xiàn)在才意識到營銷重要性的Inditex集團或許已錯過最佳的翻身時機。
管理咨詢公司OC＆C Strategy Consultants的合伙人Coye Nokes則表示，Zara與服裝同業(yè)的數(shù)字化相比已落后，線上銷售額的占比僅12%，而其競爭對手的線上銷售額平均占比均在20%至30%之間。
此外，Zara進軍美妝市場的舉措也不被資本市場看好，有分析稱如今的消費者擁有太多選擇，而Zara幾乎分布在一二線城市，這些市場的消費者對高端美妝的接受度已經(jīng)十分高。如果沒有明星帶貨效應(yīng)的刺激，平價美妝的生存將越來越艱難，除非與能夠帶來更多附加值的明星、網(wǎng)紅或博主合作，否則Zara自身的品牌力幾乎無法令消費者產(chǎn)生興趣。
深有意味的是，今年1月底，Zara在發(fā)布2019春夏系列的同時突然更換全新Logo，這是該品牌創(chuàng)立以來第二次更換Logo。雖然Zara保留了原有的Serif襯線字體，但字母變得更加細長且緊湊。對此，消費者在社交媒體上的評價褒貶不一，有的消費者認為這一改變毫無意義，也有網(wǎng)友認為Zara此舉是品牌將向更高端的市場轉(zhuǎn)型的信號。
在不到一個月后，Massimo Dutti也在其APP上推出一款新Logo，將經(jīng)典的盾牌徽標演變?yōu)閲@互鎖“M”和“D”的更小的圓圈。字母“M”以無襯線字體呈現(xiàn)，而“D”保留其經(jīng)典外觀。截至目前，Zara與Massimo Dutti的官方發(fā)言人均未對新Logo作出回應(yīng)，集團也未在財報中提及相關(guān)信息。
專欄作家梁懿早前表示，商標是品牌建立身份、消費者用于識別的第一印象。換Logo，改動的不僅僅是商標，更事關(guān)到設(shè)計方向、風格、形象、受眾等多個范疇，所以有分析認為Inditex集團旗下主要品牌相繼更換Logo有著重大的意義，也是對發(fā)展陷入瓶頸期的焦慮。
需要警惕的是，H&M集團同樣把接下來的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到了線上，同時還在對旗下品牌矩陣進行優(yōu)化與調(diào)整，近一年來先后新增了北歐風品牌ARKET和折扣平臺Afound，并決心關(guān)停牛仔品牌Cheap Monday。在截至去年11月30日的財年內(nèi)，H&M集團銷售額同比上漲5%至2104億瑞典克朗，毛利率為52.7％，稅后利潤為126.52億瑞典克朗。
Pablo Isla在早前的股東大會上強調(diào)，更精準地生產(chǎn)產(chǎn)品，減少浪費將成為推動Inditex集團可持續(xù)發(fā)展的方式。對于2019財年，Inditex集團預(yù)計銷售額增幅將恢復(fù)至4%-6%，在繼續(xù)加大對線上市場投入的同時推出更加先進的物流系統(tǒng)，以應(yīng)對愈發(fā)激烈的市場競爭。
財報發(fā)布后，Inditex集團周三股價應(yīng)聲重挫5.33%至24.88歐元，目前市值約為775億歐元，相比2016年股價巔峰時，已蒸發(fā)了30%。
來源: 時尚頭條網(wǎng) 作者: 周惠寧
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