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實際上，GAP近兩年為了迎合市場發(fā)展，也做出了一系列調整。2018年3月，GAP在上海南京西路店和上海香港廣場店內設立了為期3個月的POP KIT彩妝快閃店。這也是GAP首次在中國嘗試彩妝產品的銷售。同年6月，GAP又悄然上線微信小程序，想進一步擴大線上渠道。
和許多快時尚品牌一樣，GAP同樣經歷著從商品滯銷到存貨積壓再到銷售額下滑的循環(huán)態(tài)勢。Global Data總監(jiān)曾表示，GAP品牌的分類看起來非常沉悶，缺乏在創(chuàng)新方面的努力，這讓消費者無法產生進店消費的欲望。有分析稱，GAP集團的一系列動作表明品牌也想發(fā)力，但實際的表現卻不盡如人意。
GAP何去何從
在此態(tài)勢下，Old Navy的拆分，對集團而言或許是個不錯的選擇。張培英認為，以目前的發(fā)展趨勢看，以Old Navy為重點發(fā)展目標或許可以帶動集團整體的業(yè)績發(fā)展�，F階段，各家快時尚品牌都在推陳出新，力爭推出最符合消費者口味的服裝。無論是H&M、ZARA還是優(yōu)衣庫，都想通過優(yōu)質的購物體驗和新鮮玩法吸引年輕消費者，所以，GAP若依舊從服裝設計上著手可能無法很好地遏制業(yè)績下滑。面對大眾審美疲勞，張培英表示，品牌方在調整設計和產品規(guī)劃的同時，更應該考慮整體戰(zhàn)略布局，否則業(yè)績可能會進一步惡化。
他表示，GAP完全可以利用此前積累的忠實消費群體的情感刺激品牌業(yè)績增速，并將目前業(yè)績平穩(wěn)的Old Navy或Banana Republic等品牌作為主力發(fā)展。在快時尚行業(yè)業(yè)績放緩的大趨勢下，品牌還需利用影響力，推出更多新的玩法，這對未來發(fā)展至關重要。現階段，快時尚企業(yè)早已不是以嘗試的心態(tài)去做產品，而是將數字化、創(chuàng)新化作為主要發(fā)力點。若未來GAP集團真的舍棄母品牌的地位，嘗試將Old Navy作為主力軍發(fā)展，那新主力品牌的營銷手段一定要做出改變，為消費者提供更好的體驗，才能長久發(fā)展。
來源：北京商報 記者 王曉然 陳韻哲 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: GAP |
