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競爭加劇、新零售轉型的投入，讓實體零售業(yè)者的壓力始終不小。
3月3日晚間，高鑫零售（06808.HK，麾下主要是大潤發(fā)和歐尚門店）發(fā)布了2018年度業(yè)績報，截至2018年12月31日，高鑫零售實現(xiàn)總銷售營收1013.15億元人民幣，同比下降1.0%；收入993.59億元，同比下降2.9%；經(jīng)營利潤41.96億元，下滑6.5%；公司權益股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
值得注意的是，這是三年來高鑫零售首次出現(xiàn)營收和凈利潤的雙下滑。
業(yè)績下滑背后
第一財經(jīng)記者注意到，在高鑫零售的400多家門店中，大潤發(fā)占大部分，也是利潤的主要貢獻者。如今實體零售業(yè)者的競爭壓力巨大，其實一直以來由于大潤發(fā)的業(yè)績表現(xiàn)亮眼，因此高鑫零售在這幾年的總體業(yè)績一直不錯。
此前，阿里巴巴（下稱“阿里”）以224億港元（約合人民幣190億元）直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。隨后，阿里與高鑫零售尤其是大潤發(fā)方面展開了一系列新零售合作。比如大潤發(fā)有一個向線上發(fā)展電商的“逆襲”計劃，包括未來力拓B2B業(yè)務、向全國招1萬家城鎮(zhèn)代理、依托新零售和技術發(fā)展無人店，并通過電商業(yè)務發(fā)展再推動線下門店向萬店規(guī)模擴張。
在業(yè)界看來，阿里入股后會更促進大潤發(fā)電商逆襲計劃。公開數(shù)據(jù)顯示，阿里（手機淘寶）現(xiàn)有5億左右線上活躍用戶，O2O融合能幫助大潤發(fā)在一二線城市有更高市場滲透率。通過O2O融合獲客，可以讓大潤發(fā)進入更多新市場。
根據(jù)財報披露，目前淘鮮達項目已經(jīng)拓展至大潤發(fā)品牌及歐尚品牌旗下的所有門店。每家門店可為淘鮮達業(yè)務分別提供1.3萬至1.5萬個品項，以生鮮食品及快速消費品為主。該項實現(xiàn)大賣場功能重構業(yè)務已經(jīng)取得部分成效——淘鮮達一小時配送的準點率超過99%，頁面的缺貨率低于3%，出貨的缺貨率低于0.1%，也幫助實體店數(shù)字化轉型，加速了會員系統(tǒng)、庫存、營銷、物流及供應鏈一體化進程。去年12月集團董事會討論后最終決定整合兩家公司運營總部并建立聯(lián)合運營總部。此外，大潤發(fā)將協(xié)助歐尚升級IT系統(tǒng)以及整合供應鏈。
“新零售轉型是必須的，因此有了阿里的入股，高鑫零售的確可以在打通線上線下以及聯(lián)合盒馬推出盒小馬業(yè)態(tài)方面有所幫助。但是新零售轉型過程中所付出的成本也不容小覷，這或許是此次高鑫零售三年來首次出現(xiàn)營收和凈利潤的雙下滑的主因之一。”資深零售業(yè)分析人士沈軍指出。
根據(jù)財報披露，截至2018年度，高鑫零售實現(xiàn)總銷售營收1013.15億元人民幣，同比下降1.0%；收入993.59億元，同比下降2.9%；經(jīng)營利潤41.96億元，下滑6.5%；公司權益股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%，自銷售貨品的收入為人民幣955.51億元，同比減少人民幣32.24億元，減幅為3.3%。
高鑫零售方面表示，營收下跌是因為高鑫零售將賣場內(nèi)家電銷售業(yè)務交給蘇寧易購經(jīng)營，主要與蘇寧在家電銷售方面的合作有關。根據(jù)與蘇寧訂立的戰(zhàn)略協(xié)議，高鑫門店的家電部門根據(jù)代銷協(xié)議已于2018年8月由蘇寧經(jīng)營。高鑫各個門店根據(jù)協(xié)議向蘇寧收取傭金費用。同樣的緣由，使得高鑫零售門店同店銷售的下滑幅度也在加大，相較于2017年的下滑0.26%，2018年的數(shù)字為下滑1.72%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 高鑫零售 |
