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線上競爭的白熱化，讓阿迪達斯瞄準了新零售的線下風口。2016年，阿迪達斯正式實施了“立新”全球性戰(zhàn)略框架。阿迪達斯相關負責人告訴北京商報記者：“在‘立新’戰(zhàn)略的指引下，在中國各個城市拓展零售業(yè)務和提升零售體驗是阿迪達斯的戰(zhàn)略重點。”
基于此，作為亞太區(qū)最大的品牌中心，2018年，阿迪達斯杭州首家城市品牌中心湖濱銀泰in77店開業(yè)。今年1月12日，阿迪達斯由百年騎樓改造而成的廣州北京路旗艦店也正式開張，也成為阿迪達斯華南市場最大自營店。
下個戰(zhàn)場
風口從來都不會少，對于這些國際運動品牌巨頭來說，如何應對變化迅速的中國消費市場是當下的考題。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，國際運動品牌巨頭下一個角逐的焦點是下沉到三四線中小城市，對耐克、阿迪達斯而言，在中國市場都是尋求增長點，而一二線市場已近飽和。
在阿迪達斯為中國市場制定的五年計劃中特別提到，2020年，阿迪達斯實體店門店數(shù)量將達到1.2萬家，新增門店逐漸下沉至中小型城市，并在重點城市至少擁有一家小型品牌中心。
此前，斯凱奇在沈陽開設了中國最大的店鋪。對此，陳偉利表示，這是斯凱奇為拓展東北市場注入的一針強心劑，同時，也為斯凱奇持續(xù)深耕中國二三線市場開辟了新渠道。另外，2018年12月底，斯凱奇宣布與勁浪體育達成戰(zhàn)略合作發(fā)力川渝地區(qū)，進一步深耕二三線市場。
在紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，一二線市場布局已到位，同時一二線國內(nèi)外品牌競爭加劇，成本加大，毛利收窄。隨著消費迭代對大健康生活方式追求以及中國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化提速，加大并深耕三四五線真正的本土中國市場，是耐克、阿迪達斯之類國際化品牌必須面對并解決的渠道下沉并加大覆蓋率的問題，利用天貓的平臺優(yōu)勢做線上的推動策略無疑是正確的，也是精準的投入小覆蓋用戶面大的營銷推廣之一。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士直言，像耐克、阿迪達斯、斯凱奇這樣的國際巨頭，對市場的判斷一般不會有大的偏差，戰(zhàn)略嗅覺也比較靈敏，對這些品牌來說，更重要的是戰(zhàn)略要迅速落地以及執(zhí)行效果。
除了戰(zhàn)略布局外，北京大學國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地秘書長郭斌也給運動品牌巨頭們提出了另一種思路：“未來運動品牌不僅是制造產(chǎn)品，而且還要有特色的內(nèi)容進行支撐，以及人性化的服務進行配套，將來體育用品業(yè)將是‘制造業(yè)-服務業(yè)’的深度融合。”
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