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在童裝行業(yè)爆發(fā)之前，各個品牌的定位只在中低端。受外來童裝品牌的影響，國內(nèi)童裝品牌紛紛加大了對童裝市場的布局，重點則是中高端市場。
在中國國內(nèi)童裝市場上，占50%市場份額的國內(nèi)童裝生產(chǎn)商基本被擠壓在中低市場，由于眾多規(guī)模小的企業(yè)為了生存，不得不競相壓價，或做別人的衣裳來賺薄利;而國外品牌占據(jù)的50%的份額中，幾乎壟斷了中國童裝高端市場。
據(jù)統(tǒng)計，高檔童裝消費額占全部消費額的25%，中檔童裝消費額占全部的37%，低檔童裝占全部消費額的38%�，F(xiàn)階段，國內(nèi)童裝高端市場幾乎被外來品牌占據(jù)，國內(nèi)品牌要想搶占高檔市場和外來品牌抗衡，經(jīng)營手段就必須超前。
相比國外，我國高端童裝市場還是稍顯空白的，目前還在起步階段，大多數(shù)消費還集中在一線城市及東南沿海經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的省市。根據(jù)瑞士信貸的一份報告，中國家庭為14歲以下兒童花費的年金額在2015年是每個孩子92美元，而在日本這一數(shù)字是35美元，在美國這一數(shù)字是487美元。但是隨著我國逐漸有高端童裝品牌的出現(xiàn)，這一數(shù)字也將會提升。
童裝格局未定，布局高端成共識
和奶粉、紙尿褲等行業(yè)不同，童裝行業(yè)是非常分散的，究竟誰是行業(yè)龍頭還沒有定數(shù)，盡管巴拉巴拉是目前唯一一個體量超50億的玩家，但是也僅占市場份額的5%，其他玩家均不足1%，所以未來的童裝格局一定會一變再變。
除去一開始便經(jīng)營高端童裝的企業(yè)，近年來有目共睹的眾多企業(yè)開始加碼高端。安踏收購FILA在中國區(qū)的銷售權(quán);森馬收購歐洲中高端童裝領(lǐng)軍品牌Kidiliz，森馬服飾則能通過本次收購，躍升為全球第二大童裝公司;安奈兒2400萬增資心宇嬰童拿下“陽光鼠”，陽光鼠是國內(nèi)高端嬰童品牌，此次安奈兒欲借嬰童產(chǎn)品增強競爭力。
高端復(fù)興線下經(jīng)濟
電商時代的紅利期已經(jīng)漸漸消失，2016年馬云也提出“新零售”的概念和趨勢。原來興起的一批“淘品牌”也在慢慢“出淘”，現(xiàn)在各行各業(yè)都在講“新零售”，童裝自然也不能例外。和奶粉、紙尿褲不同，在消費后才可以產(chǎn)生使用感。童裝，是有直接的面料接觸，可以直觀感受質(zhì)量好壞，所以線下童裝模式是不能摒棄的。“在店鋪購買看得到，摸得著，無論是面料、做工都一目了然”，這幾乎是所有選擇線下消費的理由，縱覽線下銷量較好的品牌，還是知名度比較高的品牌。知名度高的品牌大多經(jīng)濟實力雄厚，有承擔(dān)線下高昂租金的能力，這也是其發(fā)展線下模式的先天優(yōu)勢。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 童裝 |
