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山東如意集團(tuán)收購后的法國時尚集團(tuán)SMCP成為線上購物的受益者，但也開始收到時尚零售不確定性影響。
據(jù)SMCP周一發(fā)布的2018財年全年及第四季度業(yè)績報告顯示，第四季度銷售額同比則錄得增長7.9%至2.56億歐元，集團(tuán)全年銷售額按固定匯率計算同比大漲13%至10.17億歐元，比公司計劃提前一年挺進(jìn)10億歐元俱樂部。
按地區(qū)分，2018年全年SMCP集團(tuán)在包括中國市場的亞太地區(qū)銷售額同比大漲32.2%至2.02億歐元，在美國地區(qū)的銷售額大漲24.7%至1.34億歐元，在不包括法國的歐洲和中東地區(qū)銷售額同比增長11.2%至3.05億歐元，而受“黃馬甲”抗議活動影響，集團(tuán)在法國遭遇業(yè)績挑戰(zhàn)，銷售額同比下滑0.5%至3.75億歐元。
按品牌分，2018年全年Sandro銷售額全年增長9.7%至5.006億歐元, Maje銷售額同比增長14.1%至3.914億歐元，Claudie Pierlot銷售額同比增長10.7%至1.252億歐元。
另外，集團(tuán)在過去一年中不斷在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，2018年集團(tuán)凈開設(shè)134個零售點，目前集團(tuán)在全球40個國家共1466個零售店，擁有超過5000名員工。
值得注意的是，SMCP十分重視數(shù)字化發(fā)展，特別是在中國市場。SMCP亞太區(qū)CEO Stéphane Ledru早前在接受時尚頭條網(wǎng)采訪時表示，天貓擁有最多的線上用戶，集團(tuán)旗下品牌進(jìn)駐天貓是拓展亞太區(qū)線上業(yè)務(wù)最便捷有效的方法，通過戰(zhàn)略合作利用天貓的優(yōu)勢提高品牌知名度，制定以客為先的零售戰(zhàn)略。
集團(tuán)首席執(zhí)行官Daniel Lalonde認(rèn)為，時尚品牌要想搶占中國市場份額，速度和時機(jī)很重要，目前集團(tuán)在中國市場的戰(zhàn)略依然以數(shù)字化渠道為主，該渠道已成為集團(tuán)業(yè)績的增長引擎，SMCP已經(jīng)計劃在與天貓合作的基礎(chǔ)上再增加一個在線銷售平臺。
得益于集團(tuán)在中國線上渠道的布局，去年全年其電商銷售額占總銷售額的15%，抵消了法國“黃馬甲”抗議活動造成的實體店銷量下降的損失。截至目前，Maje、Sandro和Claudie Pierlot三個品牌均已進(jìn)駐天貓商城，也開設(shè)了中文版官網(wǎng)。
SMCP全球范圍和線上零售擴(kuò)張的背后是有著“中國LVMH”之稱的如意集團(tuán)。
2016年10月，經(jīng)過6個月的談判，如意集團(tuán)收購了SMCP 70%的股權(quán)，整體交易金額約為13億歐元，其中包括SMCP集團(tuán)的部分債務(wù)。該交易完成后，SMCP創(chuàng)始人和管理層以及私募基金KKR保留公司10%左右的少數(shù)股權(quán)。
其中，如意集團(tuán)保留了SMCP集團(tuán)位于巴黎的設(shè)計和創(chuàng)意團(tuán)隊，以及其原有的市場策略和組織結(jié)構(gòu)。如意集團(tuán)董事長邱亞夫表示，集團(tuán)將幫助SMCP實現(xiàn)其成為輕奢品牌全球領(lǐng)導(dǎo)者的長期目標(biāo)。
如意集團(tuán)成立于2001年，前身為山東濟(jì)寧毛紡織廠，目前是全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國制造的典型代表。在中國服飾公司全球化的道路上，如意集團(tuán)選擇了進(jìn)軍奢侈品領(lǐng)域。從規(guī)模來看，該集團(tuán)已經(jīng)是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團(tuán)。
除SMCP集團(tuán)外，如意集團(tuán)旗下還擁有山東如意毛紡服裝集團(tuán)股份有限公司、英國風(fēng)衣品牌Aquascutum雅格獅丹、面料制造商LYCRA萊卡公司和瑞士奢侈品牌Bally等時尚公司。
不過，有分析稱在亞太地區(qū)受益頗多的SMCP集團(tuán)也要警惕全球市場的波動和來自同行的競爭。伯恩斯坦分析師Mario Ortelli認(rèn)為，不斷變化的消費者偏好是對服裝品牌潛在的長期挑戰(zhàn)。
財報發(fā)布后，SMCP集團(tuán)股價下跌5.3%至15.56歐元，市值約為11.5億歐元。
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