名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品算抄襲嗎？
聽到這個問題，名創(chuàng)曾經(jīng)的運營合作方王陽瞬間坐不住了，“這是名創(chuàng)優(yōu)品的營銷策略，我不認為這是抄，這是微創(chuàng)新。”
鋅財經(jīng)根據(jù)公開資料整理
名創(chuàng)優(yōu)品是葉國富與日本設計師三宅順也在2013年共同創(chuàng)辦的快時尚百貨品牌，第一家門店開在廣州花都區(qū)的一條步行街上，產(chǎn)品涵蓋日用百貨、美妝、數(shù)碼產(chǎn)品等，初期的價格大部分定在10元。
它從一家街頭小店，發(fā)展到現(xiàn)在全球超過三千家門店，年營收過百億。2018年年初，它宣布已經(jīng)開始啟動IPO，準備上市。去年9月，又宣布接受騰訊與高瓴資本10億元的戰(zhàn)略投資。
可以說，去年它在媒體上風光了一把，成為了零售圈的焦點。但是質疑也隨之而來。
2018年3月，諾米品牌告名創(chuàng)旗下NOME家居商標侵權；10月，名創(chuàng)優(yōu)品與插畫家白關長達兩年的侵權官司以名創(chuàng)的官方道歉正式結束；11月底，平板家具PIY品牌創(chuàng)始人沈文蛟發(fā)文《大象從不席地而坐！致葉國富先生的一封公開信》公開指責名創(chuàng)優(yōu)品侵權。
天眼查信息顯示，名創(chuàng)優(yōu)品曾經(jīng)的品牌代理商廣東葆揚投資管理有限公司（目前已注銷）所涉及的65個法律訴訟里，涉及侵害外觀設計專利權糾紛20個，侵害商標權糾紛4個，侵害作品信息網(wǎng)絡傳播權糾紛19個。
名創(chuàng)優(yōu)品侵權糾紛（部分），信息來源：天眼查
即使是不關心這些專利糾紛的人，走進名創(chuàng)優(yōu)品也會覺得處處熟悉，LOGO設計神似優(yōu)衣庫，裝修陳列類似MUJI，化妝品神似大牌產(chǎn)品，只是價格更低，幾元錢就能買到大牌同款設計，令人無法不懷疑名創(chuàng)優(yōu)品在設計時就有抄襲的動機。
王陽為名創(chuàng)辯護：“當沒有品牌的時候，就是要傍大款，這樣才有熱點。名創(chuàng)不就炒出了熱點嗎？”
葉國富也持有相似的觀點，去年12月5日，他曾經(jīng)用“在設計界，從來只是互相借鑒，沒有模仿。”這句特朗普女兒說過的話來反擊名創(chuàng)抄襲論。
同時，他將侵權糾紛歸結為競爭行為：“諾米商標權的問題是正常的商業(yè)競爭行為”，“‘大象席地而坐’是炒作，屬于碰瓷營銷。”葉國富這樣回應侵權糾紛。
鋅財經(jīng)曾試圖約采名創(chuàng)優(yōu)品商品中心負責人，名創(chuàng)方表示“商品中心負責人比較難約到”。之后，鋅財經(jīng)又就產(chǎn)品設計理念和知識產(chǎn)權糾紛發(fā)問，截止發(fā)稿，鋅財經(jīng)未得到任何回復。
一面是抄襲陰云，另一面是令人驚訝的拓展速度和高營業(yè)額，名創(chuàng)優(yōu)品用“黑紅”的方式從一眾國產(chǎn)百貨中脫穎而出。
“一抄二改三優(yōu)化”
初期的名創(chuàng)優(yōu)品，大部分商品旁邊貼著紅底白字的標簽，上面印著加粗的“10元”。在店里整齊劃一的1.5米乳白色貨架邊上，尤為顯眼。
與曾站在飾品零售金字塔頂端，卻又極接地氣的“哎呀呀”畫風全然不同。名創(chuàng)優(yōu)品身上貼著無數(shù)“日本”標簽，無論是裝修還是設計，它看上去都像一個日系品牌。
整潔的陳列設計，禮貌的服務生，極具性價比的產(chǎn)品，讓它的第一家店在第三天就拿到了突破兩萬的營業(yè)額，它迅速開往了全國的商圈。2013年9月名創(chuàng)優(yōu)品成立后，當年其業(yè)績就突破了4億元。
名創(chuàng)優(yōu)品的開店靈感，來源于創(chuàng)始人葉國富2008年在歐美、日韓的考察。他發(fā)現(xiàn)，在日本有很多商品品質不錯，但價格只需要100日元-500日元。這種商店在當時的中國還是一片空白。
與日本設計師三宅順也的結識，成為創(chuàng)建名創(chuàng)優(yōu)品的萌芽。三宅順也負責產(chǎn)品設計，有過開店經(jīng)驗的葉國富負責商業(yè)拓展；商品背面會貼日文信息，甚至比中文更醒目。
三宅順也的官方認證身份畢業(yè)于“日本文化服裝學院”，與高田賢三（KENZO品牌創(chuàng)始人）、山本耀司等設計師畢業(yè)于同一所學校。自稱在日本設計界小有成就，是日本“自然の生活”派的新代表人物。
名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人三宅順也 圖片來源于網(wǎng)絡
但在國內，這位名創(chuàng)優(yōu)品首席設計師卻過于沉寂，在媒體上很少露面，在一些關于名創(chuàng)優(yōu)品的報道中，曾介紹過他的設計理念——打動的人心的，不是華麗，而是樸素與安靜。
但這位號稱簽約“多個國際時尚品牌”的設計師所帶領設計出來的產(chǎn)品，卻不斷陷入“傍名牌”的質疑中。
名創(chuàng)優(yōu)品目前在全球擁有兩千多名簽約設計師，且設計風格以簡約為主。從設計上來看，很多產(chǎn)品都能在知名品牌中找到原型，堪稱“名牌的簡化版”。
一年前，葉國富在一次演講中公開表示，全球香水銷量最大的不是迪奧、香奈兒，而是名創(chuàng)優(yōu)品，每天大概銷售5萬瓶以上。
王陽向鋅財經(jīng)介紹了一款名創(chuàng)優(yōu)品的“抖音爆款”——山谷百合。他很直白地說，這款香水的原型是某名牌香水，“這款香水，名創(chuàng)優(yōu)品的供應商和那款名牌香水是同一家。”
名創(chuàng)優(yōu)品山谷百合香體噴霧
王陽拆開包裝盒，轉移著香水的瓶身，向鋅財經(jīng)展示這款產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，強調名創(chuàng)進行了修改后，其具備超高的性價比， “同一個供應商生產(chǎn)，他們用玻璃瓶，成本高，名創(chuàng)換成塑料瓶，成本低，他們賣399元，名創(chuàng)賣10塊錢。”
除了香水，他還舉了耳機的案例，同樣也表示在某價格很高的耳機品牌款式上，名創(chuàng)優(yōu)品進行了產(chǎn)品設計的修改，縮減了成本。
王陽總結了名創(chuàng)優(yōu)品的“微創(chuàng)新”三步驟——簡化原版產(chǎn)品；提高產(chǎn)品的顏值；價格做到原版國際大牌的1/10左右。
鋅財經(jīng)根據(jù)公開資料整理
他對鋅財經(jīng)總結了不少中國企業(yè)從小做大的方法論：“一抄二改三優(yōu)化”，并將其等同于“本土式創(chuàng)新”。在他看來，這個方法論中，第一步就是“抄”，“抄都抄不會，怎么能復制成功呢？”
王陽認為，名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)在已經(jīng)進入了微創(chuàng)新的階段，已經(jīng)在根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，“你說中國很多冰箱像誰？很多汽車、手機像誰？微創(chuàng)新是用更低的成本提高用戶體驗，創(chuàng)造更高性價比，完全原創(chuàng)成本多高啊。”
這種“簡化大牌”的設計方式，確實大幅度提高了設計效率。盡管每一款產(chǎn)品生命周期長短不同，但名創(chuàng)的SKU始終能保持在3000個左右，并且能夠保持每周2-3個產(chǎn)品更新的高效速度。
激進的商人
2014年，現(xiàn)在是名創(chuàng)顧問、和信聚贏商學院創(chuàng)始人的戴安度見到了葉國富，他對其第一印象是“不修邊幅，實在”。第一次見面僅聊了半個小時，雙方就敲定了合作意向：讓戴安度基于社交化的移動互聯(lián)網(wǎng)，為名創(chuàng)做一套運營方案。
“當時的運營體系邏輯圖寫了整整一堵墻。”戴安度轉過身去，舉起手沖著身后辦公室的墻比劃了兩下。他還記得葉國富看到那堵墻的時候兩眼放光，連稱“值了”的神情。
“我們倆見面基本上就與第一次一樣，半個小時。”合作了四五年，戴安度熟悉的葉國富是永遠快節(jié)奏、雷厲風行的。
八張PPT必須把事情講明白，小決策當場直接拍板，兩天內必須給重大決策回復。這套簡單粗暴的“二八法則”的背后是一套砍掉所有無效環(huán)節(jié)的高效率邏輯。
“吃飯也快，走路也快，說話也快。”戴安度補充了一句。
在之前的媒體報道中，葉國富的形象是典型的廣東企業(yè)家風格——走路帶風，坐經(jīng)濟艙，吃真功夫，但卻在公司事務上格外講究。
一如葉國富的行事風格，名創(chuàng)優(yōu)品身上的標簽就是“快”�？焖僭O計，快速制作后上架，快速更替產(chǎn)品，快速開店。
為了高效，葉國富曾在演講中提到他想盡辦法縮減中間環(huán)節(jié)，尋找優(yōu)秀供應商。他也頗有辦法：一把手、用錢砸、下大單、給現(xiàn)金。
葉國富提到一個例子，有一次供應商和他交流，一雙襪子報價7.5元，葉國富說5元，他下100萬的訂單。對方回答回去想想辦法改材料：“我說你腦子進水了，如果我為了降價，讓你改材料，還要你干什么?”
出于對供應鏈的嚴格把控，葉國富頗為自豪地在接受媒體采訪時稱：“我們的供應鏈能夠做到柔性制造，反應很迅捷，每周上新，庫存很少，動銷只有19.5天。”
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥告訴鋅財經(jīng)，名創(chuàng)優(yōu)品的核心優(yōu)勢是選品、設計、供應鏈管理和開店。在他看來，葉國富是個善于經(jīng)營的商人，“他開店能力和跨區(qū)域連鎖的管理能力很強。”
這個追求高效的商人，兩年內在中國開出了超過一千家店。莊帥分析，在中國，名創(chuàng)優(yōu)品這個低價精品的品類，確實是一個空白。“淘寶質量不夠好，京東運費太貴，線下產(chǎn)品價格高。我想買10塊錢的襪子，我可能最優(yōu)選是名創(chuàng)。”莊帥說。
名創(chuàng)優(yōu)品對標的是日本企業(yè)無印良品，但是無印良品在中國的定價很高。莊帥認為這個發(fā)展背景很重要，“如果無印良品價格降低20%，并加速開店，名創(chuàng)的壓力就很大了。”
到目前為止，盡管無印良品在國內宣布多次調整價格，但依然較貴。而名創(chuàng)優(yōu)品的步伐更快了。
據(jù)戴安度介紹，國內門店達到兩千家時，名創(chuàng)優(yōu)品開始了全球化的布局，與探索三四線城市的腳步并行。
“憑什么全球只有優(yōu)衣庫，為什么不應該有名創(chuàng)優(yōu)品呢？”葉國富的這句話讓戴安度記憶深刻。平時喜歡穿優(yōu)衣庫的葉國富，想把名創(chuàng)優(yōu)品打造成百貨零售界的優(yōu)衣庫。
在戴安度看來，名創(chuàng)優(yōu)品在東南亞的試點，證明全球擴張的模式可行，據(jù)他介紹，接下來的規(guī)劃中，國內店的目標是四千家，海外店是六千家。
與此同時，名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)鏈也在不斷延伸。從美妝、生活日雜，到未來會涉及的母嬰、女性用品，葉國富的商業(yè)版圖包羅萬象，環(huán)環(huán)相扣，呈現(xiàn)全鏈式發(fā)展的形態(tài)。
迅速地擴張和持續(xù)的高營收，讓葉國富的言語變得激進。成名以后的葉國富多番在演講里頻出金句。
“不要聽馬云忽悠，馬云會把你們帶溝里，要聽我忽悠才行。”
“若實體店輸給了電商，我愿替王健林出和馬云賭的一個億的錢。”
“蘇寧在我眼里一分錢價值都沒有。”
“今天全中國的線上流量已經(jīng)被BAT拿走了，線下流量在哪里?就在我手里。“
“看不懂我們的人，就像十年前你看不懂阿里巴巴一樣。”
這些金句也許是葉國富的宣傳策略，他本人和名創(chuàng)優(yōu)品都在爭議中獲得了更多關注，這都有助于名創(chuàng)優(yōu)品更有名，進而能夠誕生更多的爆款。
共2頁 [1] [2] 下一頁
搜索更多: 名創(chuàng)優(yōu)品
