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在努力去碳酸化的同時，兩家老牌飲料巨頭可口可樂和百事可樂也在搶食碳酸飲料的B端市場。
1月10日，北京商報記者從知情人士處獲悉，就漢堡王中國選擇可口可樂放棄百事可樂作為飲料供應商一事，百事可樂相關負責人作出回應稱，中國內地漢堡王與百事系列飲料的合約依然具有約束力，百事可樂會依據合約和法律維護自身權益。
在業(yè)內人士看來，在C端市場的碳酸飲料消費持續(xù)下滑時，可口可樂和百事可樂對B端市場的爭奪，也顯露出雙方的轉型焦慮。
“三角關系”
就漢堡王中國放棄百事可樂牽手可口可樂一事，百事可樂相關負責人表示，“我們向中國內地漢堡王供應百事品牌系列飲料的合約是現行有效、 繼續(xù)具有法律約束力的，各方應當全面遵守。我們正與相關當事方溝通、促進合約的持續(xù)履行，并會依據合約及法律維護我們的正當合法權益”。
據了解，該事件源于1月4日，漢堡王中國在官方微博發(fā)布公告稱，自2019年1月1日起，漢堡王售賣的百事可樂品牌飲料產品將陸續(xù)由可口可樂品牌飲料類產品替換。最晚在下月前完成所有百事可樂旗下飲料的更換工作。至于消費者所擁有的兌換券，將以到店實物為準。這意味著漢堡王中國與百事五年的合作告一段落。
該事件后，百事可樂并未迅速作出回應。同樣，可口可樂相關負責人對此事也未進行評論。不過，可口可樂在微博中轉發(fā)了漢堡王中國的聲明，并留言稱：“堡堡們久等了，小可和漢堡王的路程正式開始啦!2019年在‘王堡’的每一天，‘堡衛(wèi)’你的快樂!”
營銷專家路勝貞認為，就目前漢堡王在中國的體量而言，對百事可樂業(yè)績有一定的影響，更重要的影響是對百事可樂聲譽的影響，但對可口可樂的業(yè)績影響則不大。
據了解，漢堡王目前在中國門店數量達到1000家，未來三年內還將再開1000家門店。
一位不愿具名的法律界人士表示，可口可樂與漢堡王的合作，若未違反相關法律規(guī)定就是合法的。但是，如果百事可樂和漢堡王合約依然有效，百事可樂也可以通過相應法律手段維護自己的利益。對可口可樂而言，雖然在法律層面沒有影響，但存在商業(yè)道德風險。
B端角力
實際上，雙方在漢堡王這個品牌上的角力早已開始。五年前，百事可樂作為勝利者，擠掉了可口可樂成為漢堡王中國的飲料供應商。
在戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊看來，“漢堡王不管和誰簽約都是正常商業(yè)行為，決定誰能勝出的因素則是品牌的實力和對消費者的影響力”。
從全球市場看，在B端市場雙方的競爭中，可口可樂優(yōu)勢明顯。資料顯示，在美國市場上的39家主流連鎖餐廳中，可口可樂的合作伙伴包括麥當勞、漢堡王、達美樂在內的25個品牌;百事可樂的合作伙伴包括肯德基、必勝客、DQ、IHOP、棒!約翰在內的14個品牌。其中，肯德基、必勝客都屬于百勝集團旗下品牌，與百事可樂曾經為兄弟品牌。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 可口可樂 |
