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客流轉化存瓶頸
盡管引入了京東生鮮超市，但對于華宇時尚購物中心而言，真正突破傳統(tǒng)商場布局上的弊端，打造集家庭化、數(shù)字化為一體的綜合購物中心，依然面臨著不小的挑戰(zhàn)。
從商場規(guī)模上來看，建于2004年的華宇時尚購物中心商業(yè)面積僅為3萬平方米。對比來看，同商圈內的新中關購物中心面積為4.7萬平方米、歐美匯購物中心更是達到了5.3萬平方米。而記者在走訪過程中也發(fā)現(xiàn)，華宇時尚購物中心內通道十分狹窄，布局也很緊湊，還出現(xiàn)了其他商場不常見的“夾層”，有限的容積已經(jīng)成為制約商場發(fā)展的最大因素。
從品牌效應上來看，盡管華宇時尚購物中心主打“年輕”“時尚”和“女性品牌”，但從實際入駐品牌來看，這里離真正的“時尚”還有一些距離：基本上都是二、三線女裝品牌和優(yōu)衣庫、ZARA這樣的快消產(chǎn)品，在吸引真正追求時尚的消費者時存在一定的難度。
盡管商場客流量實現(xiàn)了連續(xù)三年兩位數(shù)增長，但這其中有相當比例依然是前來用餐的消費者。以夾層的“重八牛府”為例，這家號稱“京城最好吃的牛丸火鍋”店幾乎用餐高峰期時都需要排隊等待。記者在走訪中注意到，有些食客甚至從“午餐”等到了“晚餐”，而同一時間來到服裝區(qū)，這里的顧客卻并不算多。
從市場競爭上來看，與華宇相比，雙安商場和當代商城的一線品牌較多，且業(yè)態(tài)較為完善，體驗感更強。而四通橋北面的超市發(fā)也在今年重裝后，在生鮮產(chǎn)品上重點發(fā)力，將生鮮區(qū)、食品等由一層移至二層，擴大面積的同時，增加高端水產(chǎn)、壽司等商品，滿足消費者需求。此外，今年以來，隨著消費的不斷升級，作為北京核心商圈之一的中關村商圈也動作頻頻：雙安商場啟動了大規(guī)模的改造計劃，從主打品質消費轉為時尚化年輕化；新中關購物中心引入了臟臟茶等網(wǎng)紅品牌；歐美匯購物中心也頻頻在潮流美食方面發(fā)力。
相比之下，盡管華宇時尚百貨引入了“阿甘鍋盔”“醉面”等網(wǎng)紅品牌，但與同商圈內其他商場橫向比較，仍有不小的競爭壓力。
對此，劉文濤坦言，京東生鮮超市的入駐，可以給商場注入新的生命力，拓展商業(yè)的體驗空間，同時也彌補了生鮮業(yè)態(tài)的不足。未來，華宇還將繼續(xù)進行品牌調整，朝集合化方向發(fā)展，增加更多兒童業(yè)態(tài)特別是兒童教育板塊，真正把“客流”轉化成“用戶”。
賴陽表示，商場購物中心是否能夠真正吸引客流，引入電商生鮮超市并不能起到?jīng)Q定性作用。“例如原十里堡華堂商場，作為北京第一家引入盒馬生鮮超市的商場，盡管在短時間內吸引了一定客流，但由于整體業(yè)態(tài)不完善，總體來看，效果很一般。但一些生鮮超市例如盒馬大成店能夠和周圍商業(yè)業(yè)態(tài)形成良性互動，這是他們取得成功的重要原因。”
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者 王曉然 王瑩瑩） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 華宇時尚 |
