永輝生活定位于中高端社區(qū)便利店。“永輝生活的模式看起來是做便利店+錢大媽+百果園的跨界融合”上述PE投資人稱，“這個模式的最大風(fēng)險也在于這三者對應(yīng)的目標(biāo)客群“重合”的市場容量到底有多大?這依然需要市場驗證;其次，永輝生活如果說是通過生鮮來強調(diào)差異化，那與社區(qū)生鮮相比，SKU也沒有明顯優(yōu)勢。”
在2017年年報中，永輝超市曾計劃2018年新開永輝生活門店1000家。但截至2018年6月末，公司新增永輝生活店96家。第三季度，新開永輝生活店137家，簽約永輝生活店138家，與計劃目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
而備受關(guān)注的超級物種，曾被認(rèn)為和盒馬鮮生一樣，是實體零售和線上融合的新的可行性模式。在張軒寧的主導(dǎo)下，“餐飲+超市+App”的超級物種的是比較重的模式，并且高度聚焦在小眾群體。來超級物種消費的顧客，并不是永輝旗下紅標(biāo)店或綠標(biāo)店面對的大眾人群。“在當(dāng)前零售市場高度競爭的環(huán)境下，超級物種的目標(biāo)消費群體不大。而超級物種實際上是傳統(tǒng)超市+輕餐飲的又一種升級，對消費者的吸引力也是有限的”，上述PE投資人稱。
永輝方面在11月坦承，目前完成永輝生活店的開店計劃比較困難，公司需根據(jù)大環(huán)境動態(tài)調(diào)整，超級物種的開店計劃也將從年內(nèi)新開店100家調(diào)整為累計開店100家。
“永輝云創(chuàng)在上市公司體外運營，不僅對上市公司的業(yè)績影響更小，永輝云創(chuàng)也更像是一個獨立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比在體系內(nèi)能更靈活地獲取外部資本的支持。”胡春龍認(rèn)為。
在永輝云創(chuàng)剝離后，業(yè)內(nèi)也有不少猜測。有人認(rèn)為，永輝云創(chuàng)獨立融資運作后將會獨立上市，也有人認(rèn)為被永輝超市轉(zhuǎn)讓云創(chuàng)股權(quán)是一種常見的資本運作方式，只是權(quán)益之計，待實現(xiàn)盈利后將會再度注入到上市公司。對此，胡春龍分析稱，“國內(nèi)不鼓勵上市公司旗下孵化的與其有大量關(guān)聯(lián)交易公司上市，如果上市可能會在香港或美國。不過這對永輝超市來說可進(jìn)可退，也不排除以后再納入到體系內(nèi)，不過目前來看這種可能性不大，據(jù)傳，類盒馬或小象在明年的擴張計劃，均有放緩。”
繼續(xù)加碼商超業(yè)務(wù)
為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業(yè)上也做了一些補救和努力——試圖通過擴張和投資搶占更多地盤。在線下實體銷售遇冷，超市紛紛閉店，外資大賣場家樂福、麥德龍尋求退出中國市場的背景下，擁擠的市場突然空了出來，永輝開始“逆勢而行”，加速跑馬圈地。
此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業(yè)務(wù)，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售布局。另外，永輝超市還繼續(xù)受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。
12月4日晚間，永輝超市的另一則連環(huán)“重磅”公告顯示它在商超領(lǐng)域的持續(xù)加碼——永輝超市擬受讓大連一方集團有限公司持有的萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司的6791.02萬股，占萬達(dá)商管股份總數(shù)1.5%，轉(zhuǎn)讓價格為52元/股，交易總價為35.31億元。
萬達(dá)商管是萬達(dá)集團旗下的地產(chǎn)公司，原名為萬達(dá)地產(chǎn)，運營著全國近300家萬達(dá)廣場。
永輝超市表示，入股萬達(dá)商管的目的是為了戰(zhàn)略拓展優(yōu)質(zhì)物業(yè)。永輝超市董秘張經(jīng)儀也強調(diào)，雙方合作符合戰(zhàn)略發(fā)展及品牌定位。此外，萬達(dá)商管有潛在的上市計劃，從投資角度來講，對于永輝超市而言也將是可出售的金融性資產(chǎn)。
在萬達(dá)廣場中，永輝超市有大量的門店。在入股萬達(dá)商管后，永輝超市或?qū)⒗^續(xù)借助萬達(dá)廣場拓展門店數(shù)目，以保持在傳統(tǒng)商超中的優(yōu)勢。
胡春龍?zhí)岬剑?ldquo;永輝其實是想更深度地與萬達(dá)進(jìn)行捆綁。在有些地區(qū)，萬達(dá)并非‘非永輝一家不可’，永輝還是存在競爭的。”
一位接近永輝的人士稱，“在廣西和云南等地，萬達(dá)更喜歡門店更漂亮、更愿意付租金的其他一些大型商超。”
另外，在胡春龍看來，職業(yè)經(jīng)理人李國此次進(jìn)入永輝超市董事會也是一個很明顯的信號。“此前李國主管華西大區(qū)，后來被派往家樂福，此次李國的任命，表現(xiàn)了永輝回歸主業(yè)的意愿。聚焦主業(yè)，提高運營效率，對于永輝這個體量的企業(yè)而言，是提高競爭力和競爭門檻的關(guān)鍵。”
李國現(xiàn)任永輝超市執(zhí)行副總裁。此前，其接受采訪時稱，“大家現(xiàn)在都又從線上往線下走，這個時候更稀缺的，一定是物業(yè)資源。”這樣看來，永輝與萬達(dá)的深度捆綁順理成章。
目前來看，永輝為回歸主業(yè)，“壯士斷腕”，決心十足。在傳統(tǒng)商超領(lǐng)域，永輝超市正在全力追趕另一家龍頭高鑫零售。雖然二者營收還有一定差距，但永輝超市有較強的營運能力，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈，把控商品成本。永輝超市近兩年翻倍增長，正在拉近與高鑫零售之間的差距。
永輝超市與高鑫零售凈利對比。圖片來源：華爾街見聞
永輝云創(chuàng)進(jìn)入了“張軒寧時代”，止住了永輝超市的“出血點”，但永輝超市依靠傳統(tǒng)商超造血止頹，向更多地區(qū)和城市延伸觸角時，不僅在一線城市面對著國際知名大賣場和其他大型連鎖商超的競爭壓力，在非一線城市也遭遇當(dāng)?shù)厣坛淖钃�。回歸主業(yè)也是一條充滿挑戰(zhàn)之路。
（來源：全天候科技 楊凡）
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