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剝離新零售、加碼線下商超,永輝超市為何要走回頭路?

  永輝超市(601933)在新零售路上狂奔一段后,又開始了反思和自我調(diào)整。

  12月4日晚,永輝超市密集發(fā)布了一系列公告,宣布了包括董事會(huì)結(jié)構(gòu)變更、新增經(jīng)營(yíng)范圍、剝離永輝云創(chuàng)、解除創(chuàng)始人張軒松和張軒寧一致行動(dòng)人,以及收購(gòu)萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)商管”)少數(shù)股權(quán)等幾項(xiàng)重大變動(dòng)。

  公告發(fā)出后,引發(fā)了各界關(guān)注,被多家券商機(jī)構(gòu)認(rèn)為是利好。永輝超市的股價(jià)也在12月 5日開盤后收漲2.86%。

  在發(fā)布的一系列公告中,其中最受矚目的莫過于剝離永輝云創(chuàng)、解除創(chuàng)始人張軒松和張軒寧一致行動(dòng)人和收購(gòu)萬達(dá)商管少數(shù)股權(quán)。這一系列舉動(dòng)被業(yè)內(nèi)人士看作是在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行趨勢(shì)下,永輝超市提振表現(xiàn)欠佳的主業(yè)——超市板塊的策略。

  割肉止損

  永輝超市的業(yè)務(wù)曾主要包括云超、云創(chuàng)、云商、云金四個(gè)板塊,其中“云超”板塊代表了相對(duì)傳統(tǒng)的線下連鎖超市,是永輝超市深耕多年的主業(yè);“云創(chuàng)”則是其布局的新零售業(yè)務(wù)。

  在12月4日的公告中,永輝超市以3.94億元的價(jià)格,將其持有的永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張軒寧。張軒寧與永輝超市實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)張軒松是兄弟,現(xiàn)任永輝超市副董事長(zhǎng)、董事。永輝云創(chuàng)也由張軒寧一手打造。

  本次轉(zhuǎn)讓后,張軒寧持有永輝云創(chuàng)股權(quán)由9.6%增至29.6%,成為永輝云創(chuàng)第一大股東。永輝超市在永輝云創(chuàng)的持股比例由46.6%下降至26.6%,為第二大股東。

  通過轉(zhuǎn)讓股權(quán),永輝云創(chuàng)被剝離出上市公司的報(bào)表合并范圍。據(jù)永輝超市測(cè)算,此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,公司在合并報(bào)表層面能夠確認(rèn)2.84億元的投資收益。

  此次被出售部分股權(quán)的永輝云創(chuàng)成立于2015年,一度被認(rèn)為是能夠帶領(lǐng)一直深耕傳統(tǒng)連鎖超市的永輝進(jìn)行創(chuàng)新和探索的先鋒。曾經(jīng)的明日之星,如今被母公司急于剝離,這中間,永輝云創(chuàng)經(jīng)歷了些什么?

  這幾年里,永輝云創(chuàng)先后鋪開了主打生鮮的便利店永輝生活、對(duì)標(biāo)阿里盒馬鮮生的超級(jí)物種、永輝到家,以及打通線上和線下的永輝生活A(yù)pp。超級(jí)物種還被看作是商超新零售模式探索的領(lǐng)頭羊。

  背靠永輝超市,再加上前兩年新零售興起的東風(fēng),各路知名資本也對(duì)永輝云創(chuàng)青睞有加,投資人名單中包含騰訊(持股15%)、今日資本(持股9.6%)、創(chuàng)新工場(chǎng)(持股3%)等。

  但以超級(jí)物種、永輝生活以及盒馬為代表的新零售業(yè)態(tài),經(jīng)過幾年的發(fā)展,并不能夠完全顛覆傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的零售形式;他們?cè)谏虡I(yè)模式尚未跑通的情況下,紛紛困擾于跑馬圈地帶來的巨大財(cái)務(wù)壓力。永輝云創(chuàng)持續(xù)在多種業(yè)態(tài)上投入,導(dǎo)致虧損不斷擴(kuò)大,事實(shí)上已經(jīng)拖累了上市公司永輝超市的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

  今年第三季度財(cái)報(bào)顯示,永輝云創(chuàng)逐漸擴(kuò)大的虧損,是拖累母公司業(yè)績(jī)的重要原因。在今年前三季度,永輝云創(chuàng)盡管貢獻(xiàn)出了14.78億元營(yíng)收,但凈利潤(rùn)虧損也高達(dá)6.17億元,而去年一整年虧損2.67億元。受此影響,母公司永輝超市在前三季度凈利潤(rùn)為10.18億元,同比減少了26.9%。

  一位接近永輝超市的PE投資人告訴全天候科技,“在新零售普遍虧錢的大背景下,永輝新零售不賺錢很難快速改變,這與搶占流量和渠道、門店擴(kuò)張等導(dǎo)致的成本壓力急劇上升有很大關(guān)系,資金鏈被沖擊,剝離出去反而是明智的。”

  對(duì)于轉(zhuǎn)讓云創(chuàng)業(yè)務(wù)的股權(quán),永輝超市解釋稱,這次交易符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,“目前永輝云創(chuàng)因獨(dú)立經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)而產(chǎn)生較大經(jīng)營(yíng)虧損,因此有必要調(diào)整永輝云創(chuàng)的控制權(quán),既可降低永輝超市的運(yùn)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又可以對(duì)永輝云創(chuàng)的實(shí)際控制人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)形成相應(yīng)激勵(lì)。有利于減輕上市公司負(fù)擔(dān), 維護(hù)上市公司及廣大中小股東利益。”

  永輝超市凈利潤(rùn)及同比增速。圖片來源:華爾街見聞

  值得一提的是,雖然出售了永輝云創(chuàng)部分股權(quán),但永輝超市表示其仍將繼續(xù)在新零售方面探索與創(chuàng)新,強(qiáng)化和提升“到家”能力,并已有了具體的規(guī)劃。

  永輝的新零售“彎路”

  由于上述組織架構(gòu)調(diào)整,也引發(fā)了永輝超市股東方面的重大變化。

  永輝超市公告稱,張軒松、張軒寧二人已在2018年12月4日簽署協(xié)議,解除一致行動(dòng)人,后續(xù)雙方將依照自身意愿獨(dú)立行使股東及董事的權(quán)利和義務(wù)。公告顯示,這樣安排是為為優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu),提高公司決策質(zhì)量,提升公司決策效率。

  此前,作為公司創(chuàng)始人的二人,一直是事實(shí)上的一致行動(dòng)人。

  一致行動(dòng)人關(guān)系解除后,香港牛奶有限公司持有永輝19.99%股份,張軒松持股14.7%,京東持股11.43%,張軒寧持股7.77%,林芝騰訊持股5%。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上來看,各個(gè)股東持股比例相差不大,也就是說,永輝超市目前沒有控股股東及實(shí)際控制人。

  此次兄弟二人牢固關(guān)系的解除,也被不少人解讀為兄弟二人在面對(duì)公司戰(zhàn)略走向方面出現(xiàn)分歧后的“分家”。有媒體報(bào)道,張軒松曾在股東交流大會(huì)中表示,“對(duì)于超級(jí)物種,我和CEO張軒寧有分歧。他看好餐飲,我認(rèn)為重心應(yīng)該做‘到家’。”上述PE投資人認(rèn)為,這次解除一致行動(dòng)人,也說明了張氏兄弟分歧從此公開化。

  對(duì)此,永輝超市董秘張經(jīng)儀表示,張氏兄弟并非分家,而是分工。兩人都還是永輝的大股東。此外,一致行動(dòng)人不解除,張軒寧就不能接管云創(chuàng),因此解除實(shí)際行動(dòng)人協(xié)議也是履行必要的程序。而云創(chuàng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)做,但資源按照關(guān)聯(lián)方往來,有些后臺(tái)可以共享的還是繼續(xù),但永輝云創(chuàng)未來的戰(zhàn)略布局不再以永輝超市主導(dǎo)。

  康煦投資的投資經(jīng)理胡春龍表示,“綜合董事會(huì)的人員變動(dòng)來看,傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于永輝超市的掌控力度將有所增強(qiáng)。”

  在不少業(yè)內(nèi)人士看來,永輝超市這兩年涉足新零售業(yè)態(tài)之后,以最終業(yè)績(jī)成果來看,算是走了幾年彎路。實(shí)際上,以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù),盈利表現(xiàn)仍然不錯(cuò)。永輝超市第三季度財(cái)報(bào)并未透露具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),但以2018年半年報(bào)披露的數(shù)據(jù)來看,截至6月底,永輝超市的“云超”業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入326 億元、同比增長(zhǎng)19%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14 億元、同比增長(zhǎng)29%;而同期,永輝超市整體的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為9.38億元。由此可以看出,“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市最主要的利潤(rùn)來源,而且抹平了其它業(yè)務(wù)帶來的虧損。

  此前,永輝曾定下“永輝生活A(yù)pp覆蓋全業(yè)態(tài)所有門店,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)永輝云創(chuàng)整體線上銷售占比突破50%”的目標(biāo)。而從財(cái)務(wù)表現(xiàn)看,對(duì)整體利潤(rùn)拖累最大的就是永輝云創(chuàng),這與其模式和定位不無關(guān)系。

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