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早在“千億目標(biāo)”和全新戰(zhàn)略規(guī)劃提出之前，波司登就瞄準(zhǔn)了海外。1999年，波司登邁出了國際化的第一步。之后，波司登赴68個國家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊，為走向國際化鋪路。
“經(jīng)過多年的‘出海’謀篇，波司登實現(xiàn)了國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前發(fā)展也比較穩(wěn)定、比較理想，但這也意味著波司登的海外市場發(fā)展即將進(jìn)入平臺期。”上述不愿具名的業(yè)內(nèi)人士如是說，國產(chǎn)服裝品牌國外發(fā)展也是一柄雙刃劍，在提供品牌力溢價、業(yè)績增長的同時，也會帶來國外市場成本高并拖累業(yè)績表現(xiàn)的風(fēng)險。
突圍待考
事實上，留給波司登的空間并不小。伴隨我國經(jīng)濟(jì)向好和消費升級，羽絨服市場的總需求量和價值量十分可觀。研究數(shù)據(jù)顯示，中國是羽絨生產(chǎn)和出口大國，也逐漸發(fā)展為羽絨服消費大國。預(yù)計在2018年，中國羽絨服市場規(guī)模為1068.17億元，到2020年將達(dá)到1316.63億元。
但從羽絨服普及率來看，歐美國家羽絨服普及率為30%-70%，中國僅為10%。對此，波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報記者：“中國羽絨服是千億級市場，隨著四季化品牌和國際專業(yè)羽絨服品牌紛紛涌入市場，羽絨服品類價值空間將不斷放大。”
市場一大，競爭加大也無法避免。眼下，我國羽絨服市場已然日漸“擁擠”，高端羽絨服市場大多被國外品牌如法國Moncler、加拿大鵝等所占領(lǐng)；而在中端方面，類似于ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌也在不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化并擴(kuò)充自身覆蓋領(lǐng)域，陸續(xù)推出了羽絨服產(chǎn)品，且價格與波司登有很高的重合度。
“無論高端還是中低端市場，所有服裝品牌中涵蓋羽絨服產(chǎn)品的都將是波司登的競爭對手。”紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄直言。
對于市場競爭以及全新戰(zhàn)略的落地，波司登在答復(fù)北京商報記者時這樣表示：“面臨的挑戰(zhàn)有很多方面，企業(yè)需要系統(tǒng)提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力，以應(yīng)對外部市場競爭的不斷變化。”
在程偉雄看來，波司登未來聚焦中高檔定位，確實有一定的挑戰(zhàn)。波司登原有的品牌定位、產(chǎn)品定位、渠道定位等偏大眾化，僅僅只是產(chǎn)品定位和產(chǎn)品價格上提升是不夠的，未來，波司登需要在品牌傳播、營銷推廣、產(chǎn)品調(diào)性、門店設(shè)計與運營等方面都要有根本性改變與提升。
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