面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)以及消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,規(guī)模與轉(zhuǎn)型成為零售行業(yè)凸顯優(yōu)勢(shì)的新玩法。
2013年,首創(chuàng)第一個(gè)奧萊綜合體項(xiàng)目北京首創(chuàng)奧特萊斯開(kāi)業(yè);2018年,首創(chuàng)奧特萊斯在武漢和合肥連開(kāi)兩城。至此,首創(chuàng)鉅大旗下已開(kāi)業(yè)的奧萊項(xiàng)目數(shù)量增至八家。
首創(chuàng)鉅大透露,位于鄭州、濟(jì)南的奧萊項(xiàng)目也將在年內(nèi)陸續(xù)開(kāi)業(yè)。
作為擁有國(guó)企背景的商業(yè)平臺(tái),首創(chuàng)鉅大從2015年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)奧萊綜合體,并正式提出“五年二十城”的目標(biāo)。如今,在五年時(shí)間過(guò)半之際,首創(chuàng)鉅大提交了一份成績(jī)不俗的中期答卷。
但是,零售行業(yè)是一個(gè)既傳統(tǒng)又不斷求新求變的行業(yè),歷經(jīng)傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài),到互聯(lián)網(wǎng)零售,再到如今的場(chǎng)景零售,就連“舶來(lái)品”奧特萊斯也不可避免面臨著改革與創(chuàng)新。
今年9月,首創(chuàng)鉅大旗下第八城——合肥奧特萊斯開(kāi)業(yè),憑借獨(dú)特的建筑風(fēng)格及項(xiàng)目的精準(zhǔn)定位和路網(wǎng)優(yōu)勢(shì),并結(jié)合強(qiáng)勁的營(yíng)銷理念,合肥首創(chuàng)奧特萊斯憑借“購(gòu)物+旅游”模式,成功實(shí)現(xiàn)了開(kāi)業(yè)3天客流量達(dá)到30萬(wàn)人次,銷售額達(dá)到3100萬(wàn)元的喜人佳績(jī)。
作為奧特萊斯的后起之秀,在提交中期答卷之際,首創(chuàng)鉅大奧特萊斯綜合體的孵化模式也逐漸浮出水面。
首創(chuàng)鉅大與奧萊的故事
在首創(chuàng)鉅大與奧特萊斯的故事中,首創(chuàng)置業(yè)從始至終扮演著重要的角色,雙方近年來(lái)不斷修訂的一紙契據(jù)更是整個(gè)故事的重要線索。
契據(jù)的每一次修訂,都是企業(yè)布局戰(zhàn)略不斷調(diào)整與變更的縮影。
2014年,首創(chuàng)鉅大與首創(chuàng)置業(yè)訂立不競(jìng)爭(zhēng)契據(jù),雙方透過(guò)地理劃分,盡量減少兩個(gè)集團(tuán)之間的潛在競(jìng)爭(zhēng)。彼時(shí),劃定了17個(gè)城市給首創(chuàng)鉅大,包括西安、杭州、南京、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、福州、武漢、合肥、昆明、鄭州、南昌、南寧、長(zhǎng)春、哈爾濱、蘇州、廈門及大連。
隨后的幾年間,首創(chuàng)鉅大的格局似乎就被框定在這一紙契據(jù)與17個(gè)城市中。
直到2016年,首創(chuàng)置業(yè)將其所持有的北京房山、湖州、昆山三個(gè)奧特萊斯項(xiàng)目注入首創(chuàng)鉅大。但三家?jiàn)W萊項(xiàng)目并不在契據(jù)劃定的17個(gè)城市范圍內(nèi),于是雙方訂立首次修訂不競(jìng)爭(zhēng)契據(jù),使得首創(chuàng)鉅大的奧特萊斯業(yè)務(wù)不再限于上述17個(gè)城市中。
完成資產(chǎn)切割后,首創(chuàng)鉅大的規(guī)模和布局得到了迅速的擴(kuò)張。有業(yè)內(nèi)人士就此表示:“首創(chuàng)鉅大全權(quán)擁有了3個(gè)奧特萊斯項(xiàng)目,無(wú)疑為其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)張?jiān)黾恿酥匾幕I碼。”
數(shù)據(jù)來(lái)源:首創(chuàng)奧特萊斯官網(wǎng)
從那以后,位于杭州、南昌、武漢、合肥的首創(chuàng)鉅大奧萊項(xiàng)目接連開(kāi)業(yè)。時(shí)至今日,首創(chuàng)鉅大奧萊商業(yè)項(xiàng)目的體量初具規(guī)模,已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目達(dá)到8家,同時(shí)鄭州與濟(jì)南項(xiàng)目也進(jìn)入了緊張的開(kāi)業(yè)籌備期,并計(jì)劃將于年內(nèi)開(kāi)業(yè),另外,處于在建進(jìn)程中的首創(chuàng)奧特萊斯共計(jì)6家。
截至目前,首創(chuàng)鉅大旗下的奧萊項(xiàng)目完成全國(guó)16城的布局,位列全國(guó)奧特萊斯規(guī);住4送,首創(chuàng)鉅大還提出了“五年二十城”的目標(biāo),計(jì)劃在3到5年內(nèi),基本覆蓋一二線城市,全面覆蓋消費(fèi)熱點(diǎn)城市,如今時(shí)間過(guò)半,首創(chuàng)鉅大完成了五年目標(biāo)的80%。
值得一提的是,今年10月,首創(chuàng)鉅大與首創(chuàng)置業(yè)訂立第二份經(jīng)修訂不競(jìng)爭(zhēng)契據(jù),此后,雙方將取消地理劃分的安排,以土地及物業(yè)用途以及商業(yè)模式進(jìn)行劃分。
首創(chuàng)鉅大方面也表示,更改劃分方式后,未來(lái)首創(chuàng)鉅大也將投資非奧特萊斯的零售物業(yè)。
數(shù)據(jù)來(lái)源:觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體整理
資產(chǎn)輕與重的平衡術(shù)
當(dāng)下,中國(guó)零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高速的規(guī);A段,但零售行業(yè)的規(guī);⒎莾H僅是形式上的復(fù)制與粘貼,企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),更加要注重轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
對(duì)于傳統(tǒng)的零售百貨業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)模式多是收購(gòu)老舊物業(yè)并進(jìn)行改造和持有運(yùn)營(yíng),或者拿地建設(shè)后持有運(yùn)營(yíng)。
誠(chéng)然,這類模式有利于資產(chǎn)本身的升值,但需要的總投入大,資金沉淀時(shí)間長(zhǎng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控、資金運(yùn)營(yíng)能力等方面都提出了較高的要求。
2016年11月,首創(chuàng)鉅大通過(guò)定向增發(fā)約7.03億股引入國(guó)際知名投資集團(tuán)KKR及遠(yuǎn)洋集團(tuán)。按全攤薄口徑,認(rèn)購(gòu)后遠(yuǎn)洋集團(tuán)持有首創(chuàng)鉅大約16%的股份,為第二大股東,KKR將持有首創(chuàng)鉅大約11.6%的股份。
首創(chuàng)鉅大一改傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的重資產(chǎn)模式,通過(guò)引入新伙伴,采用輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)相結(jié)合的方式對(duì)旗下的奧萊綜合體進(jìn)行開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)時(shí),首創(chuàng)鉅大表示,認(rèn)購(gòu)事項(xiàng)可籌集資金發(fā)展及運(yùn)營(yíng)奧特萊斯綜合商業(yè)項(xiàng)目、擴(kuò)充公司的資本及股東基礎(chǔ)以及提高股份整體流通性。”
隨后,2017年7月,首創(chuàng)鉅大又為正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的南昌首創(chuàng)奧特萊斯B地塊項(xiàng)目引入了新的合作伙伴,而該項(xiàng)目的A地塊權(quán)益仍由首創(chuàng)鉅大100%持有。
對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革,有業(yè)內(nèi)人士分析稱:“戰(zhàn)略股東的引入,不僅實(shí)現(xiàn)公司股東結(jié)構(gòu)多元化,而且還推動(dòng)公司快速對(duì)接全球商業(yè)資源關(guān)系網(wǎng),直接將公司推向了發(fā)展的快車道。”
也正是得益于這種輕重平衡術(shù),首創(chuàng)鉅大在2015年之后迎來(lái)了快速的增長(zhǎng)期。
首創(chuàng)鉅大在2015年的營(yíng)業(yè)收入收為6.9億元,2016年達(dá)到了9.98億元,同比增長(zhǎng)44.64%。
雖然2017年因西安首創(chuàng)國(guó)際城進(jìn)入尾盤銷售階段,交付面積減少,導(dǎo)致業(yè)績(jī)有所回落,但從投資物業(yè)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)收入水平來(lái)看,首創(chuàng)鉅大的奧萊商業(yè)綜合體的規(guī)模和利潤(rùn)均呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)。
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