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日本便利店似乎都可以成為日本的一大特色“景點”了，三步一“711”，五步一“羅森”，一條街上要是沒有便利店，那也算是個奇跡了。好像大家都“擠破頭”在街邊開一家便利店似的~
不用說日本人，可能每個人小時候都有個開便利店的夢想，在店里隨吃隨拿，幸福感爆棚啊~
但你以為在日本營業(yè)便利店是什么輕松賺大錢的活兒嗎？
事實上在日本開便利店的壓力大到爆炸，與此同時，路邊的便利店似乎也在悄悄的消失。
（2008-2017年便利店數(shù)量變化圖）
那么，作為日本標志的便利店如今的真實狀況到底如何呢？
便利店過于密集
對于便利店，在日本真的是十分常見了，可以算是日本一大“著名景點”。事實上，當今日本便利店數(shù)量處于多飽和狀態(tài)，夸張地說，日本便利店密集程度和中國小學門口的小攤可以相“媲美”。
據(jù)位于東京·高圓寺車站前的便利店店主前田宏描述，現(xiàn)在處于競爭者不斷增加，因此有著強烈的危機感。去年在前田先生附近開業(yè)的便利店，離他的店僅有100米的距離。
“商店周圍300米以內(nèi)，竟然有10家便利店，這種過于密集的距離就會對便利店的經(jīng)營造成影響。不僅如此，大型藥店、賣生鮮食品和便當?shù)牡胤揭苍谠龆�，這都在威脅著便利店的生存。”前田宏說道。
無法“進化”就只能淘汰
時代在進步，小小便利店所能提供的服務似乎也逐漸不足以滿足大眾需求了，大型藥店、大型生鮮超市都在擠壓著便利店的生存空間，想要生存下來，只能靠經(jīng)營改革。
例如在便利店的二樓同時開啟其他服務類型，租借物品、咨詢服務等一系列的便利店創(chuàng)新經(jīng)營模式。亦或是在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，尋找屬于自己獨一無二的服務方面。
日本著名便利店羅森，便進行了一項只屬于他們的服務-“鮮魚角”，當場提供烹飪龍蝦和魚等生鮮的服務，就像小攤子一樣。據(jù)說這是客人直接去羅森便利店的一大魅力所在。同時羅森的營業(yè)部部長也提到：“為了提高運營效率，來到我們便利店附近，就能在這里吃到剛做好美食，吃只有在羅森才能吃的東西。這有利于便利店的進化。”
而無法“進化”的便利店，自然就被淘汰了。
苦命工作，全年無休
全年無休，每周工作3天通宵，年收入僅290萬日元（約17萬人民幣），猜猜這是什么苦命的職業(yè)？沒錯，就是便利店經(jīng)營者。
由于便利店數(shù)量的過飽和狀態(tài)，便利店的營業(yè)額在不斷下降。
除去雜七雜八的開支花費，到經(jīng)營者手中的錢寥寥無幾。 共2頁 [1] [2] 下一頁 好鄰居CEO陶冶：便利店+生鮮店，門店背后的運營秘訣 好鄰居獲曠視千萬美元投資 人工智能加持便利店 這個傳統(tǒng)小賣部 憑什么完勝7-11便利店 便利店開始跑馬圈地賽 中商便利獲創(chuàng)新工場6000萬融資 便利店運營商中商便利獲6000萬元A輪投資 搜索更多: 便利店 |
