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沃爾瑪、樂購等在廈門風(fēng)光不再 洋賣場還有機(jī)會嗎?

  近日,樂購在廈徹底消失的消息,引發(fā)外界的一片唏噓,廈門商超的市場格局成為焦點(diǎn)。

  不僅樂購,曾經(jīng)風(fēng)光無限的沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭,近年來在廈門也在不斷收縮陣線,在廈門商超市場上漸漸式微。

  相比之下,曾被視為與這些外資巨頭“不在同一數(shù)量級”上的永輝、天虹等國內(nèi)品牌,卻在不斷調(diào)整方向突圍,或升級品牌,或擁抱新零售,或轉(zhuǎn)型到社區(qū)攻城略地,在廈門市場風(fēng)生水起。

  是什么力量導(dǎo)致廈門外資商超節(jié)節(jié)敗退?又是怎樣的契機(jī)讓內(nèi)資頻頻跑馬圈地?難道洋賣場在廈真的水土不服?

  敗退 外資巨頭的風(fēng)光與沒落

  “鲇魚來了!”猶記得十幾年前,隨著國際零售巨頭沃爾瑪?shù)牡絹恚瑥B門商業(yè)市場一時為之神經(jīng)緊繃,發(fā)出陣陣“以后怎么辦”的驚呼。

  專注做各種商業(yè)策劃的張凱,對廈門各大賣場的歷史可謂了然于心,他的印象中,沃爾瑪是最早進(jìn)入廈門的洋賣場,千禧年之后,沃爾瑪迅速在世貿(mào)商城和SM城市廣場開了兩家店,并以“天天平價”的銷售策略,迅速占領(lǐng)廈門零售市場。

  幾年后,來自法國的家樂福也高調(diào)殺入,搶灘商界人士口中的“黃金寶地”明發(fā)商業(yè)廣場,此后又在廈門最繁華的中山路開出了二店。

  沒多久,英國零售巨頭樂購也來了。2010年樂購羅賓森店開業(yè)的盛況,張凱現(xiàn)在都記得非常清晰,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)幾年的他,立志要把這些“大品牌”納入自己活動策劃業(yè)務(wù)的客戶名單中。

  只是,不知從什么時候開始,“外來的和尚”不再和“好念經(jīng)”劃等號了,不管“來頭”有多大,都不得不面臨客流稀少、入不敷出的尷尬。

  由于日子難過,沃爾瑪以“租約到期”為由,在最近一年內(nèi),相繼關(guān)掉了海景店和富山店。而樂購羅賓森店開業(yè)僅四年后,就因客流每況愈下、業(yè)績逐年萎縮,被華潤萬家取而代之,如今的廈門市場,再也沒了樂購的蹤跡。

  而如今的家樂福明發(fā)店,仍在艱難度日。家樂福方面已經(jīng)宣布,將會把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù),并與騰訊、永輝簽訂中國潛在投資意向條款,被業(yè)內(nèi)人士解讀為“賣身騰訊,退出中國市場”。

  崛起 內(nèi)資品牌的低調(diào)與活躍

  時間退回到十年前,廈門的商超市場還是外資天下;彼時,內(nèi)資品牌慢慢搶來了話語權(quán),低調(diào)地活躍著。而對張凱來說,沒有爭取到外資大品牌的失望,在一次次為內(nèi)資品牌的服務(wù)中,早已蕩然無存。

  新華都就是之一。2004年,新華都在美仁宮和摩爾蓮花開出兩家門店,拉開布局廈門的序幕,到2013年末,南湖店、美仁宮店先后關(guān)門。但不同于外資不斷收縮的戰(zhàn)術(shù),新華都選擇“一邊關(guān)、一邊開”。

  2015年年底,新華都在福州開出了鄰聚生活超市,作為超市業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型嘗試。今年年初,鄰聚生活廈門湖里船務(wù)店開業(yè)。新華都人員透露:“鄰聚生活是新華都購物廣場旗下的一個新品牌,是一家聚焦于廚房、餐桌、洗漱的社區(qū)型生鮮超市。”

  由張軒寧、張軒松兄弟于2001年在福建福州創(chuàng)立的永輝,也在關(guān)掉廈門一些“紅標(biāo)店”的同時,主打新零售,形成了Bravo、永輝生活和超級物種“三條腿”走路的戰(zhàn)略格局。

  做百貨的天虹,也以定位精品、高端的超市,在廈門商超中嶄露頭角,并最終在廈門市場布局sp@ce獨(dú)立超市。

  外資商超的節(jié)節(jié)敗退,在內(nèi)資商超明顯提升的市場份額中,也可見一斑。以華潤萬家與永輝為例,凱度消費(fèi)者指數(shù)的最新報告顯示,2018年三季度,這兩家內(nèi)資商超的銷售額大幅增長了近一成。其中,永輝今年三季度在中國市場的份額達(dá)到3.9%,相比去年同期的3.3%,提高了0.6個百分點(diǎn)。

  在中國西部地區(qū),永輝首次超過沃爾瑪,躍居現(xiàn)代通路(包括大賣場、超市和便利店)領(lǐng)先的零售商。此外,永輝滲透率從2017年第三季度的8.6%增至2018年第三季度的9.8%,無論大型業(yè)態(tài)還是小型業(yè)態(tài),滲透率均有明顯上升。

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