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北京市商務(wù)委等7部門發(fā)布關(guān)于進一步促進便利店發(fā)展的19條新措施，每個社區(qū)原則上配備兩個便利店，按總投資的50%金額給予資金支持，允許連鎖便利店銷售乙類非處方藥，支持搭載出版物、代收代繳等綜合服務(wù)功能……
在北京一直被詬病便利店服務(wù)體系基礎(chǔ)較差，遠遠落后于上海市場，鄰家暴雷破產(chǎn)后，便利店資產(chǎn)被物美收購，北京急了，出手救市，目標6000家，按照這個目標北京便利店的數(shù)量將超過上海。
真正意義上大踏步，成為城市基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)提供商，按照醫(yī)藥出版、代收代繳功能的規(guī)劃，北京便利店真正意義上開始與日本的便利店功能齊平，北京便利店迎來了3.0時代。
熟悉日本、臺灣便利店的人都了解，日式便利店承擔(dān)了日本的零售、鮮食、物流、出版、咖啡等服務(wù)的最后一公里的終端服務(wù)功能，所以，日本便利店是中國便利店的店效的3倍，其中社會服務(wù)占了至少三分之一的比例。
而中國便利店還是以香煙、水和零食為主銷售，鮮食占的比例也很少。這個是差距的主要原因，北京便利店的新政策出臺會對便利店產(chǎn)生積極影響，未來便利店會集合物流、社會綜合服務(wù)、社區(qū)服務(wù)為一體的綜合服務(wù)商。這也不難解釋為什么蘇寧、便利蜂、物美等企業(yè)獲得這么多的資本和投入。
便利店的價值到底是什么？差異化店型才是關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)流量格局基本定型，線上流量獲取成本居高不下，甚至已經(jīng)高于線下流量。便利店門店節(jié)點網(wǎng)絡(luò)了一群具有高粘性、高復(fù)購的有效用戶，這些用戶平均每周進入門店2-3次。
平均每店如按照日均1000人次，100個門店，一個月近300萬人次的流量。1000個門店，則近30000萬人次/月 的客流量。這些用戶不僅限于銷售價值，將可疊加有更多的可行的服務(wù)和產(chǎn)品，有更大想象空間。
便利店為什么成為風(fēng)口——日本便利店持續(xù)增長 便利店成為唯一坪效增長的業(yè)態(tài)。
日本便利店數(shù)據(jù)
好鄰居的CEO陶冶在之前品途的采訪中也提到了，中國便利店的終極格局是小業(yè)態(tài)+制造型零售業(yè)。復(fù)合型團隊/創(chuàng)新團隊+長期資本的組合，更有可能取勝，并可能收割同區(qū)域的對手。而傳統(tǒng)便利店經(jīng)營者大部分都很難適應(yīng)和轉(zhuǎn)型成功 。
細分業(yè)態(tài)+區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)的組合，最完美格局：區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)的多業(yè)態(tài)多子品牌運營，快速占領(lǐng)市場，適應(yīng)不同商圈和客群，同時復(fù)用集約區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，整合上游供應(yīng)和制造資源，實現(xiàn)全城覆蓋的用戶數(shù)字化運營和長尾增值服務(wù) 。
日本便利店單一模式和寡頭品牌一統(tǒng)天下的局面不會重現(xiàn)中國（特殊的歷史機遇和商業(yè)奇才，不同的競爭格局）。 共2頁 [1] [2] 下一頁 鄰家、131、全時接二連三出狀況 便利店今年怎么了？ 北京便利店迎史上最寬松政策 店內(nèi)可售藥品、現(xiàn)磨咖啡 購物中心和便利店健康發(fā)展 實體零售轉(zhuǎn)型成必然趨勢 不到一年時間，北京品牌便利店的規(guī)劃數(shù)量又翻了一倍 繽果盒子CEO陳子林：無人便利店的火焰與海洋 搜索更多: 便利店 |
