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作為一家英國零售商，Primark主要銷售服裝、配飾、美妝、箱包和家居用品。
本質上看，Primark橫跨了時尚界的兩個增長領域：折扣和快速時尚。據其母公司美國聯合食品公司(ABF)2017年的年度報告顯示，Primark通�？梢栽�6周內將產品從設計理念變成商品，擺放到貨架上。
▲波士頓Downtown Crossing的Primark
Primark在自有品牌領域也做的不錯，共有13個子品牌。它的旗艦市中心店的平均面積為4萬平方英尺（約3716平方米），目前分布在歐洲10國和美國。
2015年9月，Primark進入美國市場，在波士頓Downtown Crossing開設旗艦店，并在賓州Bethlehem開了一個面積近70萬平方英尺（約65032平方米）的DC。
位于波士頓的這家Primark在“淘便宜貨”的消費者那里獲得巨大成功，因為其價格低于大多數現有折扣零售商：Bernstein的分析師表示，Primark比H&M便宜40%，比Forever21便宜20%。
在2017年9月截止的年報中，Primark在全球獲得89億美元銷售額，345家店中有163家是在英國以外的地區(qū)，Coresight Research的數據顯示，Primark的海外店鋪在2017財年的店均收入為3520萬美元，這意味著，位于美國的8家店鋪大約帶來了2.81億美元收入。
線上業(yè)務
作為一個時尚零售商，Primark是極少數不玩電商的那種奇葩，但這不意味著Primark不用其官網、不用社交媒體來提升品牌知曉度和店內流量。
Primark的官網可以被認為是一本宣傳冊，告訴消費者有什么商品、有什么價格，但是就是不能下單購買。同時，Primark也不做廣告，完全靠口碑營銷和社交媒體營銷來和其1100萬粉絲進行互動。
事實上，當一個企業(yè)進入全新市場時，這種打法是給自己找不自在，不過Primark卻建立了一個“新市場（New Market）”團隊——這群人在進入美國市場前，花了2年的時間研究美國市場，并為進入市場而做準備。
除了通過社交媒體進行營銷外，Primark還與媒體、美容KOL等有影響力的人建立了關系，來培養(yǎng)品牌意識。在2018年4月的財報電話會議上，ABF首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事George Weston將Primark的整體零售銷售增長歸功于與客戶在社交媒體接觸，尤其是在Instagram上。 共2頁 [1] [2] 下一頁 宣戰(zhàn)德國超市Aldi和Lidl Tesco折扣店Jack’s正式開業(yè) 百貨巨頭哈德遜灣虧損擴大 將整改折扣業(yè)務和Lord&Taylor 商家頻跑路 上品折扣現監(jiān)管缺位 價格戰(zhàn)愈演愈烈 樂購將推出折扣店對抗Aldi和Lidl 今夏梅雨“非典型” 帶貨能力打折扣 搜索更多: 折扣 |
