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多品牌差異化強(qiáng)化生態(tài)圈
在新一代消費(fèi)者主導(dǎo)的市場下，時(shí)尚服裝品牌們龍爭虎斗，不斷嘗試新模式、新方法，探索年輕消費(fèi)者的內(nèi)心真正需求，最終的目的都是想爭搶消費(fèi)者的市場，引領(lǐng)時(shí)尚零售走上新場景。
單一手段及方法從來都不是品牌們獲得消費(fèi)者的奏效模式，只有多元化、更新穎模式、用實(shí)在的內(nèi)容力量才能吸引更多客戶群，從而提升市場占有率。
高舉跨界、收購大旗便是拉夏貝爾近年來拓展業(yè)務(wù)、提升業(yè)績重要手段。拉夏貝爾通過多品牌差異化打造豐富多元的運(yùn)營體系，在鞏固女裝主業(yè)外，也不斷加強(qiáng)男裝、童裝及家具產(chǎn)品的布局，提升品牌市場競爭力。
全新推出的童裝品牌8EM，風(fēng)格充分展示了當(dāng)代趨勢的個(gè)性化、時(shí)尚化及高性價(jià)比，滿足新一代母親的消費(fèi)需求，此外8EM童裝品牌承接了拉夏貝爾原裝女裝品牌La Chapelle kids、Puella kids等親子裝業(yè)務(wù)，在保持原有的優(yōu)勢外擴(kuò)張了產(chǎn)品線；2013年推出的潮流男裝品牌POTE，基于市場消費(fèi)群體的需求及對時(shí)尚的洞察，拉夏貝爾從產(chǎn)品到店鋪視覺做了極大的轉(zhuǎn)型，升級門店形象、啟用年輕設(shè)計(jì)師,展現(xiàn)出大氣又不失格調(diào)的態(tài)度。
從拉夏貝爾2018年上半年業(yè)績數(shù)據(jù)看到，童裝品牌8EM營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)同比增長87.3%；男裝品牌POTE錄得近30%的增長，共同推動(dòng)了拉夏貝爾集團(tuán)業(yè)績的提升。童裝、男裝未來將成為拉夏貝爾著力培育的新的利潤增長點(diǎn)。
另外，童裝、男裝之所以能成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)，其中品牌意識到微信社交媒體的重要重要性。POTE男裝在開通微信號后注重與粉絲的社交與互動(dòng)，在朋友圈分享品牌活動(dòng)、潮流資訊與及時(shí)解決售前售后問題，強(qiáng)化了社群的能力以獲得的巨大的流量。
在新零售消費(fèi)升級時(shí)代，拉夏貝爾利用新渠道、多元化模式進(jìn)一步貼近消費(fèi)群體，擴(kuò)大曝光品牌，打造品牌社交生態(tài)圈，提升品牌綜合影響力與客戶消費(fèi)體驗(yàn)。
來源: 中國服裝網(wǎng)-瑾書 共2頁 上一頁 [1] [2] 深化時(shí)尚零售布局 騰訊牽手拉夏貝爾 增收不增利庫存居高不下 拉夏貝爾欲發(fā)15億可轉(zhuǎn)債繼續(xù)擴(kuò)張 拉夏貝爾上半年凈利同比下降16.3％ 將發(fā)力童裝 拉夏貝爾擬向海外子公司墊資 墊資海外子公司 拉夏貝爾欲抱團(tuán)拓展市場 搜索更多: 拉夏貝爾 |
